Мастермайнд это что

Что такое мастермайнд и как организовать мастермайнд-группу

Чтобы решать проблемы, о которых вы не расскажите друзьям и близким, соберите свой мастермайнд. Это группа людей, которые собираются вместе, чтобы поддерживать и помогать друг другу. Рассказываем, как ее организовать

Что надо знать о мастермайнде:

Что это
Люди в мастермайнд-группе
Как работает
Принципы успеха
Как найти мастермайнд
Как организовать удаленно
Как оценить эффективность
Полезные советы

Что такое мастермайнд

Мастермайнд — это групповой формат близких по духу людей, которые регулярно встречаются вместе, чтобы поддерживать друг друга и помогать с личными и профессиональными проблемами.

Например, если вы потеряли работу, участники группы помогут составить новое резюме, поделятся контактами и порекомендуют вас знакомым.

Здесь вы можете поделиться личными проблемами и мыслями, которые не хотите обсуждать с родственниками или друзьями. Вас поддержат, примут и предложат помощь в ненасильственной форме. При этом того же будут ждать от вас. Мастермайнд — это группа взаимного совершенствования.

Некоторые группы собирают для решения конкретной проблемы. Например, вы запускаете новый проект. Подбираете людей с позитивным опытом, которые помогут не допустить ошибок и довести проект до запуска. После решения проблемы такие группы распускают.

Члены «Мафии» профинансировали или возглавили несколько крупнейших мировых технологических компаний. Fleximize подробно рассказали о составе PayPal Mafia и их взаимосвязях

Другие мастермайнд-группы поддерживают друг друга постоянно. В таких группах люди работают над своими целями в коллективе. Каждый вкладывается в успех других участников, поддерживает, делится опытом и ресурсами.

Например, PayPal Mafia — объединение бывших учредителей и сотрудников компании PayPal, среди которых основатель SpaceX и Tesla Motors Илон Маск, президент Clarium Питер Тиль, сооснователь LinkedIn Рид Хоффман.

Идею мастермайнд предложил Наполеон Хилл. Он изучил успешных американцев: Генри Форда, Томаса Эдисона, Теодора Рузвельта и опросил более 500 человек, чтобы найти секрет успеха. В своих книгах «Закон успеха» и «Думай и богатей» Наполеон Хилл описал идею сотрудничества группы людей для помощи и поддержки друг друга. Современные историки критикуют Хилла за обман и мошенничество, а в 2019 году Gizmodo назвал его «величайшим мошенником всех времен». При этом концепция мастермайнд-групп оказалась рабочей и прижилась во многих странах.

Хилл описал концепцию мастермайнд-группы в 1928 году, но такие группы существовали раньше. В 1727 году Бенджамин Франклин организовал Junto Club из 12 человек. Участники клуба собирались по пятницами, чтобы поделиться своими открытиями, обсудить политику, вопросы морали и философии.

Чем тщательнее сформулированы цели участников, тем проще подобрать форматы для поддержки этих целей. Например, приглашать эксперта или пользоваться мозговым штурмом (Фото: Наталья Ядренцева)

Мастермайнд-группа — ваш «личный совет директоров», который поможет достичь своих целей, получить новый опыт и поддержку в трудные моменты. Вот чем он будет полезен:

Взаимная поддержка. Участники группы поддержат вас, несмотря на провалы, не будут смеяться или принижать значимость проблем. Поддержка, безопасность и понимание в группе строится на взаимности всех участников, поэтому от вас будут ждать того же.
Другие точки зрения. Разные точки зрения участников мастермайнд-группы помогут увидеть проблемы, которые вы не замечали раньше. Обратная связь других людей может не понравиться, но даст новое видение ситуации и возможностей.
Ресурсы. У каждого участника группы будет разный набор навыков и контактов. Обращаясь за помощью, вы можете найти подходящие компетенции у других людей, чтобы решить свои проблемы. И наоборот, предложить свои навыки, опыт и связи для помощи остальным участникам группы.
Нетворкинг и продвижение. Вы познакомитесь с новыми людьми и получите полезные контакты, которые помогут развить бизнес, найти новую работу или единомышленников. Сможете продвигать проекты и профили друг друга. Например, участники группы расскажут о вашем блоге или продукте в своих соцсетях, а вы о них.

Какие люди нужны для мастермайнда

Мастермайнд-группа состоит из пяти-восьми человек. В таком составе достаточно людей и жизненных опытов — в большой группе они будут слишком разными. Участники группы должны быть примерно одного уровня: схожий доход, положение в обществе, образование, чтобы никто не завидовал или не смотрел сверху вниз.

В группе не должно быть одинаковых людей, конкуренции за одних и тех же клиентов или проекты. Нужны участники с разной биографией, опытом и взглядом на мир. Разница в жизненном опыте помогает искать оптимальные решения, но если люди слишком разные, диалог может не получиться. Старайтесь выбирать людей из разных сфер деятельности. Так каждый из них привнесет идеи и мысли, которые отличаются от других. Вот примерный состав такой группы: предприниматель, дизайнер в крупной компании, руководитель отдела продаж в небольшой компании, фрилансер-программист и фотограф в студии.

Разный состав группы улучшает ее продуктивность. По результатам исследования womanonoards, команды со смешанными составами на стратегическом уровне управления способствуют более активному росту стоимости бизнеса, либо сдерживают падение в периоды кризиса (Фото: womanonoards)

При этом отношения между участниками группы должны быть примерно одного уровня. Не нужно брать родственников или коллег, иначе вы не сможете полностью доверять друг другу.

Как работает мастермайнд

Участники группы собираются в тихом уютном месте: квартире, коворкинге или офисе. Можно созвониться через Google Meet, Zoom или Skype, а несколько раз в год встречаться лично. Одна встреча длится около четырех-пяти часов.

Сначала участники обмениваются новостями по пять-семь минут на человека. Каждый рассказывает, что у него произошло в карьере, саморазвитии, личной жизни, здоровье. Затем участники предлагают проблемы и темы на обсуждение, которые накопились со времени предыдущей встречи.

Что можно выбрать в качестве кейса на группу:

конкретные задачи, с которыми вам нужна помощь;
сложности в работе или учебе;
построение карьерной, образовательной или другой жизненной стратегии;
повседневные проблемы: уборка или поиск жилья;
вопросы о деньгах;
личные отношения;
жизненные цели;
физическое и психологическое здоровье.

На каждого человека выделяют по 20-30 минут. За это время он подробно рассказывает о своей проблеме или идее, спрашивает совета или делится планами. Затем остальные участники группы дают ему обратную связь по пять-десять минут. Человек, проблему которого обсудили, должен составить план действий и поделиться им с другими участниками. После этого группа переходит к следующей проблеме.

Если вы планировали встречу на четыре часа, она закончится по истечению времени. Проблемы, которые не успели обсудить, переносят на следующий раз. На новой встрече участники рассказывают о том, что получилось или не получилось сделать из намеченного плана.

Принципы и основные правила успеха мастермайнд-группы

Концепция мастермайнд-группы отличается от наставничества или дружеских бесед строгим форматом. Участники должны серьезно относиться к встречам и помнить о принципах мастермайнд.

Доверять. Участники группы максимально доверяют друг другу. Чтобы обеспечить доверие, соблюдайте конфиденциальность. На первой встрече подпишите документ о неразглашении информации. Проговорите, что за его нарушение участника исключат из группы.

Не перебивать. Все участники группы равны. На каждого выделяют одинаковое количество времени и внимания. Не перебивайте говорящего и не вмешивайтесь в обсуждение, если у вас нет конкретного вопроса. Записывайте свои мысли, чтобы высказать их в подходящее время.
Встречаться регулярно. Участники группы регулярно посещают встречи и не пропускают их без уважительной причины. Следите за своим расписанием и планируйте дела заранее. Если участники постоянно опаздывают, придумайте штрафы. Пусть опоздавший угостит всех едой, оплатит коворкинг или программу для созвонов.
Выбрать модератора. Модератор — человек из состава группы или приглашенный эксперт. Он следит следит за тем, чтобы встречи не превратились в посиделки, были неконфликтными и заканчивались результатом для каждого участника. Модератор стимулирует каждого работать на пике продуктивности. Если участники не хотят быть честными с собой или другими, группа будет буксовать. В таком случае модератор напомнит, что просить о помощи — нормально, это и есть рост над собой.
Фиксировать. Участники группы записывают свои мысли и идеи, которые приходят во время встречи. Если вашу проблему решили, составьте план действий, зафиксируйте его и поделитесь в чате группы. Это поможет структурировать знания в голове и начать действовать. Записи можно вести в Google Documents, Notion, Trello и других программах.

Как найти подходящий мастермайнд

Если вы хотите собрать собственную мастермайнд-группу, начните с цели. Выберите конкретный аспект жизни, который хотите улучшить. Например, развивать профессиональные навыки, чтобы брать более дорогие и интересные проекты.

Составьте список друзей и знакомых с похожими ценностями. Расскажите им о формате мастермайнд-группы и предложите присоединится. Если таких людей немного, расскажите о создании своей группы в соцсетях. Сходите на мастермайнд-дейтинги — встречи, на которых ищут людей для мастермайнд-групп. Например, такие мероприятия проводят в центре рациональности «Кочерга» в Москве, а проект Random Coffee собирает онлайн-группы для предпринимателей и IT-специалистов с поддержкой экспертов.

Жульен Гордон и его команда организовали более 100 тыс. мастермайнд-групп по всему миру. В своем выступлении Гордон рассказывает, как тренеры и сообщества изменят мир

Вместе со своей группой придумайте и зафиксируйте основные правила и принципы. Помните о взаимопомощи и уважении. Подпишите документ о неразглашении информации, создайте групповой чат в удобном мессенджере и запланируйте первую встречу.

Как организовать мастермайнд удаленно

Глава практики «Розница» российского офиса компании Spencer Stuart Юлия Садовникова считает, что мастермайнд работает лучше, когда участники общаются лично. Из-за пандемии мы не знаем, когда вернемся к безопасным личным встречам. При этом важно меняться именно сейчас, чтобы выйти на новый виток развития и выиграть после пика кризиса. Формат мастермайнд-группы помогает генерировать идеи для этих изменений, поэтому важно эффективно адаптировать его к новой реальности.

Юлия поделилась алгоритмом и ключевыми принципами организации удаленной мастермайнд-группы, который они разработали и используют вместе с коллегами.

Семь раз проверь…свой канал связи. Неправильные инструменты связи и медленный канал соединения — очевидные, но часто мешающие эффективному групповому общению вещи. Убедитесь, что выбрали удобный и защищенный канал связи. Попробуйте несколько сервисов и программ для видеосвязи заранее вместе с другими участниками.
Видеть друг друга — критично. В текущих условиях важно проводить видеовстречи, а не звонки. Люди рассредоточены физически, подвержены стрессу, их внимание рассеяно. Без камеры фокус внимания будет размываться еще сильнее. Чтобы удаленные встречи приносили пользу, договоритесь со своей группой пользоваться камерами.
Встречают по одежке. Этот принцип остается актуальным — люди составляют о вас мнение по внешнему виду. Формальная одежда помогает держать себя в тонусе и вносить вклад в работу мастермайнд-группы. Если вы одеты совсем расслабленно, будет труднее. Не нужно надевать костюмы, но примерно одинаковый стиль business casual важен. Наденьте брюки, рубашку или простой свитер без принтов, этого будет достаточно.
«Сколько вешать в граммах?» Четкость повестки и плана действий очень важна. Тщательно готовьте темы и вопросы, продумывайте возможные возражения и конфликтные точки, провоцируйте корректные споры. Именно полярность мнений и уважительные споры рождают новые смыслы в мастермайнд-группе.
Фасилитация. Посвятите время пониманию, где вы находитесь с группой сейчас, что получили, чего достигли, что не получилось. Это поможет находить решения быстрее, а все участники группы будут в одинаковом когнитивном и эмоциональном состоянии. Не додумывайте за кого-то, уточняйте всё. Лучше переобщаться, чем недообщаться.

Делайте «чек-ин» и «чек-аут» при встрече с группой. Люди могут оставаться вне встречи вниманием и эмоциями, поэтому в любой разговор нужно себя «приводить». Перед началом встречи сделайте «чек-ин», не бросайтесь в мозговой штурм на важные темы сразу. Спросите участников группы, как они себя чувствуют, на чем сфокусировано их внимание в принципе. Похоже выглядит «чек-аут» в конце встречи. Узнайте у каждого участника: с чем он уходит со встречи, какие идеи, шаги и действия берет в работу до следующего раза.
Мы с тобой одной крови. Участники должны понимать, зачем они в группе, почему выделяют время на встречи и следуют общепринятым правилам. Важны равноценный уровень людей в группе и примерно одинаковые сроки нахождения в соответствующих ролях. Например, Юлия с коллегами часто организуют мастермайнд-группы из СЕО крупнейших компаний в разных индустриях. В таких группах участники должны быть из компаний, близких по размеру, сложности бизнеса и контексту. При этом длительность работы в роли СЕО не должна различаться в несколько раз.

Как оценить эффективность мастермайнд-группы

Коуч, мастермайнд эксперт и консультант по стратегическому развитию Наталья Ядренцева считает, что каждый участник сам оценивает эффективность работы группы.

Некоторые показатели можно измерить. Например, человек присоединяется к мастермайнду, чтобы реализовать свою идею или создать новый продукт. Результатом может быть проверка идеи на жизнеспособность или первые продажи. Есть и косвенные показатели. Например, время существования мастермайнд-группы. Есть группы, которые регулярно продолжают встречи годами. Это говорит о ценности, которую получают участники.

Как увеличить доверие между участниками

Чтобы увеличить доверие между участниками группы, Наталья Ядренцева предлагает использовать три инструмента.

Проводить мотивационное интервью для формирования группы. Задавайте вопросы, чтобы лучше понять друг друга. Вот примерные вопросы, которые помогут раскрыть собеседника:

Что будет прорывом для вас сейчас?
Как вы поймете, что достигли результата?
Почему вы еще не достигли этого результата? Что останавливает?
Какая поддержка нужна?
Почему вы хотите/захотели присоединится к группе?
Чем вы можете быть полезны другим участникам группы: навыки, знания, сильные стороны?

Озвучивать истории и благодарности. Личные истории сближают участников и лучше вовлекают в жизни друг друга. Важная часть таких историй — благодарности. Выделите время в конце встречи, чтобы каждый участник поделился: что забирает с встречи, что для него было полезным и кого хочет поблагодарить. Благодарности помогут создать атмосферу открытости.

Применять активное слушание, сильные вопросы и отзеркаливание. Участники мастермайнд-группы делятся своими проблемами, чтобы найти решения в сложившейся ситуации, а не жаловаться. Сильные вопросы и активное слушание помогают членам группы не беспокоиться, что о них думают другие. Делиться своими идеями и ошибками, чтобы учиться вместе. Отзеркаливание — схожие движения, мимика, интонация с собеседником помогают расположить к себе собеседника.

Топ-5 полезных советов

Если вам сложно выбрать проблему, задайте себе вопросы Хемминга: «Какая проблема самая важная в моей жизни?», «Почему она не решается?».
Готовьте кейсы для разбора перед встречей.
Организуйте чат на удобной платформе, чтобы обмениваться полезными ссылками и быстрыми советами.
Если не уверены в составе и формате группы, организуйте пробную встречу.
Старайтесь не пропускать и не отменять встречи.

Чтобы организовать свою мастермайнд-группу

Сформулируйте цели, которых хотите достичь с помощью мастермайнд-группы.
Подумайте, какие люди вам нужны, что у них за навыки, опыт, ценности. Составьте список потенциальных участников группы и ресурсов, чтобы их найти.
Придумайте принципы и правила группы. Подпишите документ о неразглашении информации.
Выберите канал коммуникации: программу для звонков и переписок, найдите места для личных встреч.
Выберите модератора или пригласите эксперта на первую встречу. Познакомьтесь между собой, чтобы лучше понимать друг друга.
Зафиксируйте результаты первой встречи и поделитесь ими в чате своей группы. Выберите дату следующей встречи, подготовьтесь к ней и вспомните принципы работы группы.
Выработайте структуру встречи, отработайте тайминги и работу с модератором. Пересмотрите принципы и правила, если нужно. Совершенствуйтесь сами и помогайте другим.

Что такое мастермайнд? - Блог ИКРЫ

Расспросили ведущего мастермайнд групп Полину Гайсину-Михайлову о том, что из себя представляют мастермайнды команды и кому они могут быть полезны.

Мастермайнд — это групповой формат работы для достижения индивидуального успеха. Работает за счёт обмена опытом, совместной генерации идей, долгосрочной рамки фокусировки (если группа собирается на долгосрочные отношения) и взаимоподдержки.

Первым (в 1925 году!) формат описал Наполеон Хилл. Сделал он это сперва в своей книге «Закон успеха» и после, в 1937 году, более подробно описал его в книге «Думай и богатей». Будучи одним из создателей современного жанра «самопомощь» он много писал про стратегии и формулы успеха, а его труды разбирали на цитаты. Например:

«Отправная точка любого достижения — желание. Держите это постоянно в своей памяти. Слабые желания приносят слабые результаты, так же, как и небольшое количество огня даёт небольшое количество тепла».

«Из желаний богатств не получается. Они получаются из ясного плана действий, основанного на таких же ясных устремлениях и осуществляемого с необходимой настойчивостью».

В целом, про успех, про то как достигать целей, эффективно учиться, быстро расти в профессии пишут много и многие. Кажется, что всё просто. Но просто — не значит легко.

Чем же трудна дорога к успеху?

Основная сложность в том, что мы живём в несовершенном мире, полном стимулов (триггеров), которые отвлекают нас, сталкивают с выбранной дороги и активируют привычные паттерны поведения.

Да, можно и нужно набираться знаний и навыков, наводить порядок в убеждениях и гармонизировать эмоциональный фон. Однако этого не всегда достаточно, так как мир вокруг остаёмся прежним. Привет, триггеры.

Более того, нереализованные стимулы, долгосрочные сложности и единоличный «вывоз» проектов не проходят без последствий. С ними рядом могут идти:

Чувство сожаления об упущенном времени
Эмоциональное выгорание, частое состояние стресса
Ощущение того, что живёшь не своей жизнью, да и жизнь случается с другими, а не с тобой
Недовольство собой и отсутствие ощущения собственной ценности и значимости

Если подытожить: не только наше мышление определяет величину и легкость достижения успеха. Наше окружение тоже.

Ок. Тогда как звучит задача?

Взять ситуацию в свои руки и погрузиться в безусловно поддерживающую вас и вашу цель среду.

В которой будет возможно совместное проживание опыта и фокусировка на целях. В которой будет ресурс справляться с препятствиями, обретать уверенность и находить решения. Решения, к которым вы бы не пришли в одиночку.

Что делаем? Ищем команду, садимся в лодку и отчаливаем по направлению к заветным целям.

Немного тонких материй добавит цитата Наполеона Хилла:

«Принцип Мастермайнд состоит из сочетания и плодотворного взаимодействия двух и более умов в духе совершенной гармонии. Мозг человека можно сравнить с аккумулятором в том, что он тоже истощается и «садиться», такой мозг нуждается в подзарядке, а это происходит в процессе его контакта с более жизнеспособным умом. Понимание этого — главная черта, отличающая лидера от последователя. […] Если мастермайнд группа собирается для обсуждения какого-либо вопроса, идеи потоком хлынут в умы всех присутствующих»

Отличие мастермайнда от привычных нам стратегических и креативных сессий в том, что работает команда на разрешение ваших, сугубо персонализированных вопросов.

Кстати, а вот такие можно вспомнить знаменитые мастермайнды команды

Junto — Бенджамина Франклина
The Vagabonds — Генри Форда
The Inklings — Джона Рональда и Руэля Толкина.
Brain Trusts — Франклина Рузвельта

Изучение истории успеха этих команд и легли в основу формата.

Как действуем?

Как мы уже говорили выше: Мастермайнд — это групповые встречи, в рамках которых участники помогают друг другу в достижении личных целей за счет:

Обмена опытом (сокращаем время на поиск решений)
Совместной генерацией идей (ура, у меня своя команда директоров, креаторов и инноваторов!),
Актуализации нескольких точек зрения (хм, никогда так не смотрел на эту ситуацию),
Регулярной фокусировки на замыслах и поиске решений (не выпадаем из обоймы),
Поддержки (узнать, что с вашей идеей и вашей точкой «в здесь и сейчас» всё супер).

В основе — круг равных, где нет экспертной позиции и эксперта. Но что есть:

Баланс давать/брать. Поэтому каждый принимает активное участие.
Безопасная среда. поэтому обратная связь только по запросу и только позитивно направленная.
Коллективный разум. Поэтому фиксируем все возникшие во время сессии идеи.
Нацеленность на результат. Поэтому используем трекинг задач и фиксируем обязательства от встречи к встрече.

На всем пути с группой работает модератор. Его ответственность: подбор участников, фасилитация встречи, прояснение запросов, отслеживание прогресса, формирование базы знаний и идей.

Мастермайнд в ИКРЕ: какие программы есть сейчас?

В рамках курса генерации идей «Раскопки креативности» , где ИКРА научит вас решать пыльные задачи с помощью креативных методик, вы сможете пройти мастермайнд.

Хочу мастермайнд

Мастермайнд группа организована так:

4-5 человек, которые собираются в группы по результатам анкетирования и собеседования.
Один запрос (идею/проблему) за встречу озвучивает каждый из участников.
Отслеживание прогресса на каждой встрече. Фиксируем, что получилось из запланированного. Рефлексируем опыт и формируем новые стратегии.
Формирование базы знаний в виде банка идей по каждому из запросов, полезных контактов и материалов.

Результаты

Команда достигла целей за счет системности, фокусировки, обмена полезными материалами, контактами, новых идей, объемным видением ситуаций.
Вы приобретаете новый социальный опыт. В том числе и произошло присвоение себе опыта, переживаний, успехов. Вы чувствуете, что живете.
На руках — банк идей, контактов и инструментов. Всё это остается как в опыте, так и на сервере.

Дополнительные приобретения от участия

Происходит перенастройка мышления. Привыкаем переводить внутренние проблемы во внешние задачи.
Если ставим цель — фокусируемся на ней на регулярной основе.
О вашей цели думают еще несколько ресурсных человек, а значит возникает идея: «мир — это поддерживающая среда».
Появляется ощущение, что куча курсов не пропали даром (можно блеснуть в обратной связи своими знаниями).
Вы помогаете другим — это всегда приятно. А помогать так, чтобы помогло, — вдвойне.

А вот, что говорят участники

Елена Багатченко, трансформационный коуч и Agile коуч, @yelena.bagatchenko

«Для меня главным мотивом участия была мысль «будьте готовы, что ваши цели реализуются». Сначала я подумала, как так, если ещё я даже не понимаю куда иду. Но Мастермайнд не только помог мне сформулировать точно чего я действительно хочу, но и точно создать понимание шагов. Очень ценна для меня поддержка всех участников и их обратная связь, опыт на мои запросы. Благодарна за новых друзей и за мой новый путь ❤️»

Алеся Сакович, основатель маркетинг агентства ручного кроя «Handbrand»

«Мастермайнд для меня — удобная форма рефлексировать и думать «о других». Выделить время в теплом дружественном пространстве для переосмысления своего опыта, поиска триггерных реакций в жизни»

Юрий Богомолов, креатор

«Для меня было полезно, так как в процессе перехода из одной профессии в другую и очень сложно понять, куда двигаться, что происходит в голове, а внешняя среда не помогает совсем»

Марина Жидкова, сооснователь и руководитель медиа-агентства «Подожди Медиа»

«Мастермайнд — это ЛУЧШЕЕ, что со мной случалось за последнее время. В один момент все начало меняться, крутиться и сейчас я уже далеко не в той точке, что была 2 месяца назад.»

Юлия Сергиевская, digital-стратег

«Встречи меня мотивировали и помогали разобраться с тем, как стать эффективней, понять, чего я действительно хочу и почему я раньше этого не делала. Эффект очень ощутимый! Группа помогла посмотреть на ситуации с разных точек зрения. Я узнала много интересного и о себе и о тех темах, которые мы обсуждали. а еще, я узнала прекрасных людей, которых уже очень люблю»

Хотите позвать ИКРУ провести мастермайнд, оставьте заявку на почту [email protected]

Mastermind Определение и значение — Merriam-Webster

1 из 2

мастер·тер·разум ˈma-stər-ˌmīnd

ˌmas-tər-ˈ

: человек, который обеспечивает направление или творческую мысль для проекта

вдохновитель

2 из 2

переходный глагол

: быть вдохновителем

Синонимы

Существительное

архитектор
инженер

Глагол

изобретать
инженер
конец
изящество
рама
махинация
маневр
манипулировать
вести переговоры
wangle

Просмотреть все синонимы и антонимы в тезаурусе

Примеры предложений

Существительное вдохновитель за террористическим заговором настоящий вдохновитель , стоящий за схемой хищения Глагол Они придумал уникальное решение проблемы. Он руководил ограблением банка.

Последние примеры в Интернете

Согласно римским преданиям, вдохновитель был блестящим художником, совершившим ужасное преступление и нашедшим убежище среди капуцинов. — Тео Зеноу, 9 лет.0061 Smithsonian Magazine , 8 февраля 2023 г. Вдохновителем , стоящим за этим, был единственный человек, с которым всегда видели Гюнтера: Маурицио Миан. — Кит Нельсон, Men's Health , 3 февраля 2023 г. Его вдохновителем является не кто иной, как известный лос-анджелесский архитектор Джон К. Остин, который также отвечает за ключевые достопримечательности города, включая обсерваторию Гриффита и мэрию Лос-Анджелеса. — Дэвид Кауфман, 9 лет.0061 Отчет Робба , 15 декабря 2022 г. Производственная группа должна была быть достаточно гибкой, чтобы поймать Картера в нужное время для съемок сегментов, поскольку даже сейчас вдохновитель джаза может быть на любой сцене или в студии звукозаписи в Нью-Йорке, Франции и Японии. — Деметриус Паттерсон, Variety , 22 октября 2022 г. Даже тогда Хэндли считала, что вдохновитель , стоящий за заговором, все еще на свободе и представляет для нее опасность. — Рич Фетцер, 9 лет.0061 Новости CBS , 21 октября 2022 г. И вдохновителем этих рецептов, как традиционных, так и удивительных, является уроженец Энсенады Густаво Риос, чья карьера началась в Solbar в 2007 году и который, проработав некоторое время в соседней Evangeline, вернулся в Solbar в качестве шеф-повара. — Ким Вестерман, Forbes , 7 июля 2021 г. Только время покажет... Дафна злой вдохновитель В то время как все остальные переживают большой сицилийский срыв, Дафна живет своей лучшей жизнью. — Итан Шанфельд, Variety , 5 декабря 2022 г. Одних только искажений было недостаточно, чтобы оправдать новое судебное разбирательство, писал Талвани, но ситуация усугублялась тем фактом, что прокуратура представила заявления вдохновителя схемы Рика Сингера, которые были ложными. — Соня Моге, 9 лет.0061 CNN , 15 сентября 2022 г.

По словам Пита Гарсии, наполовину вышедшего на пенсию девелопера из Сан-Диего, который помогал вдохновителю 9, Падрес, по сути, владеет правом использовать землю в качестве парковки. 0062 Район идей Ист-Виллидж. — Джефф Макдональд, San Diego Union-Tribune , 17 апреля 2022 г. Хотя официальной связи между ними обнаружено не было, позже Ямамото станет вдохновителем настоящей атаки на Перл-Харбор. — Джордж Петрас, USA Today , 7 декабря 2022 г. Арканзас преодолел самый большой дефицит в игре вне конференции с тех пор, как Петрино помог вдохновитель отскок после дефицита в 18 очков в победе над Texas A&M со счетом 42-38 в 2011 году. — Том Мерфи, Arkansas Online , 18 сентября 2022 г. «Лучше звоните Солу» видел, как Гас начал безжалостно выдумывать всевозможные планы для своей наркоимперии, но сцена, которая требовала от человека, который его играет, наибольшего внимания, была намного мягче. — Дэн Снирсон, EW. com , 24 августа 2022 г. Вдохновленный 1996 классический фильм Set It Off, Tyga и YG вдохновитель ограбления банка в клипе. — Карл Ламар, Billboard , 8 сентября 2022 г. Протестующие требуют вывода сил ООН из центральноафриканской страны за то, что они не смогли обуздать повстанческие группы на востоке, которые организовали смертоносных нападения на мирных жителей. — Ними Принсвилл, CNN , 4 августа 2022 г. Эти люди помогли вдохновитель 9-11, ради бога. — Пол Догерти, The Enquirer , 9 июня 2022 г. Все три фирмы, Medium Plenty, Terremoto и Regan Baker Interiors, объединились, чтобы вдохновить это бонусное развлекательное пространство с джакузи, местом для костра и садом с травами. — Аманда Симс Клиффорд, House Beautiful , 9 июня 2022 г. Узнать больше

Эти примеры предложений автоматически выбираются из различных онлайн-источников новостей, чтобы отразить текущее использование слова «вдохновитель». Мнения, выраженные в примерах, не отражают точку зрения Merriam-Webster или ее редакторов. Отправьте нам отзыв.

История слов

Первое известное использование

Существительное

1872, в значении, определенном выше

Глагол

1927, в значении, определенном выше

Путешественник во времени

Первое известное использование вдохновителя было в 1872 г.

Посмотреть другие слова того же года

Словарные статьи рядом с
mastermind
главный механик

вдохновитель

Магистр

Посмотреть другие записи поблизости

Процитировать эту запись «Вдохновитель».
Словарь Merriam-Webster.com , Merriam-Webster, https://www.merriam-webster.com/dictionary/mastermind. По состоянию на 27 февраля 2023 г. существительное

мастер·тер·разум

ˈmas-tər-ˌmīnd,

ˌmas-tər-ˈmīnd

: человек, который изобретает или руководит проектом

вдохновитель глагол

Еще от Merriam-Webster о
mastermind
Нглиш: Перевод mastermind для говорящих на испанском языке

Britannica English: Перевод mastermind для говорящих на арабском языке

Последнее обновление: 23 фев 2023 - Обновлены примеры предложений

Подпишитесь на крупнейший словарь Америки и получите тысячи дополнительных определений и расширенный поиск без рекламы!

Merriam-Webster полный текст

Что такое вдохновитель и почему вам следует создать свою собственную группу

Вы когда-нибудь хотели создать вдохновенную группу? Вдохновители, личный совет директоров, консультативные советы — все это становится ключевой частью современного профессионала.

Если хочешь идти быстро, иди один. Если вы хотите пойти далеко, идите вместе.
— African Proverb

Я был частью 7 разных групп вдохновителей и добился разного успеха в каждой. В эти дни меня постоянно спрашивают о них, поэтому я хотел сделать обзор различных видов групп вдохновения.

Посмотрите мое видео ниже с моим другом, предпринимателем, писателем и подкастером Джоном Ли Дюма о том, почему КАЖДОМУ успешному человеку нужен вдохновитель, и прочитайте его книгу, чтобы получить больше полезных знаний!

Что такое мастермайнд-группа?

Группы вдохновителей помогают профессионалам-единомышленникам получать поддержку коллег, проводить мозговые штурмы и создавать подотчетность. Обычно они целеустремленны и нацелены на успех. Группы вдохновителей также известны как личный совет директоров или консультативный совет.

Мастермайнд-группа или личный совет директоров — это когда вы собираете профессионалов-единомышленников для встречи. Обычно эти группы состоят из 4-8 человек, но могут быть от 3 до 100 человек. Члены должны понимать вашу отрасль, но не обязательно должны БЫТЬ в вашей отрасли. Цель мастермайнд-группы — регулярно встречаться (обычно раз в неделю или раз в месяц) для проведения профессиональных мозговых штурмов и поддержки.

↑ Содержание ↑

Действительно ли работают группы мастермайнда?

Это зависит от того, как вы настроите и структурируете свой вдохновитель. Вот 3 ключа к созданию успешного вдохновителя:

Найдите единомышленников НЕКОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХ участников. Это самое важное, о чем следует помнить, если вы думаете о создании группы вдохновителей. НЕ объединяйтесь с потенциальными конкурентами или коллегами по работе, у которых есть те же возможности, что и у вас. Весь смысл вдохновителя в том, чтобы давать открытые и честные отзывы и советы. Если вы соперничаете с кем-то ЛЮБЫМ способом, прозрачность становится невозможной.

Сделайте это целенаправленным. У меня есть особая структура для постановки целей (посмотрите мое обучение по постановке целей здесь), и у вашей вдохновенной группы она тоже должна быть. У каждого могут быть свои цели, но должна быть какая-то цель, чтобы ваша группа могла нести ответственность. Группа вдохновителей без цели — это просто тусовка.

Придать постоянство. Неважно, когда, как и где вы встретитесь — лишь бы была последовательность. Как только вы решите встречаться ежемесячно, убедитесь, что вы встречаетесь каждый месяц. В тот момент, когда вы теряете последовательность, вы теряете ответственность.

*Зачем создавать мастермайнд-группу?

Наше общество придает большое значение друзьям, семье и коллегам как неотъемлемым частям нашей системы эмоциональной и профессиональной поддержки. Друзья могут отвлекать и подбадривать, члены семьи дарят безусловную любовь, а коллеги могут проявлять чувство товарищества и даже давать профессиональные советы. Однако бывают случаи, когда нам нужен этот четвертый тип поддержки.

В успешных компаниях есть советы директоров, почему бы вам не создать свой личный совет директоров?

↑ Table of Contents ↑

Зачем вам создавать группу Mastermind?

Наличие группы мастермайнда дает массу преимуществ. Кит Ферацци в своей книге «Кто тебя поддерживает» был одним из первых, кто продвигал идею небольшой, интимной профессиональной сетевой группы. Он говорит, что это изменило правила игры в его успехе.

Вот некоторые из основных причин, по которым стоит подумать о создании или присоединении к одной из них:

Честный отзыв. Друзья и семья могут прекрасно поддерживать и ободрять, но часто они либо не хотят быть конструктивно честными, либо, если вы говорите о маме, папе или бабушке, думают, что все, что вы делаете, великолепно, несмотря ни на что. Личный совет директоров или группа идейных вдохновителей — это отличный способ иметь поддерживающую, но честную группу людей, от которых можно обмениваться идеями, получать советы и конструктивную критику по всем вопросам, от отчетов до резюме.

Практикуйте свое лидерство. Если вы хотите увеличить свое влияние, вдохновители — отличный способ начать с легкого. У меня есть отличные научно обоснованные навыки лидера, которые вы можете использовать, чтобы лучше руководить своей группой идейных вдохновителей.

Свежий взгляд. Иногда полезно отдохнуть от своей отрасли или коллег и посмотреть на ситуацию со стороны. Часто ваши коллеги по вдохновению могут помочь вдохнуть новую энергию в ваши идеи или карьеру и познакомить вас с новыми людьми.

Ответственность. Цели бывает трудно удержать. Недавнее исследование показывает, что колоссальные 92% людей не достигают своих целей. С вдохновителем или личным советом директоров вы можете ставить цели, и ваши коллеги помогут вам их придерживаться. Недавнее исследование, проведенное Сьюзен Хелпер, Моррисом Кляйнером и Инчуном Ваном, подтверждает важность наличия небольшой группы сверстников, на которую можно положиться, в рабочем документе для Национального бюро экономических исследований. Их исследования показывают, что лучше всего мотивировать группы, а не отдельных лиц. Они сравнили компенсационные пакеты и обнаружили, что групповая поощрительная оплата мотивирует работников лучше, чем индивидуальная поощрительная компенсация.

Улучшите свои навыки работы с людьми. Регулярные встречи с другими также улучшают ваши навыки общения с людьми. В век цифровых технологий мы все меньше и меньше времени проводим с другими людьми, особенно с виртуальными работниками. Исследователи под руководством Томаса У. Мэлоуна из Массачусетского технологического института Sloan School of Management обнаружили, что в группах людей, хорошо сдавших тесты, больше всего участников, умеющих читать эмоции друг друга. Они внесли равный вклад в общение и были терпеливы к ответам и проблемам друг друга. Одна из лучших сторон вдохновения заключается в том, что вам не нужен лидер, и как группа вы можете решать проблемы как группа лучше, чем один из отдельных членов по отдельности.

Кстати, если вы хотите узнать больше о группах Mastermind, я настоятельно рекомендую прочитать Общий путь к необычайному успеху: дорожная карта к финансовой свободе и самореализации Джона Ли Дюма.

Читать на Amazon

Слушать на Audible

↑ Содержание ↑

Как создать свою собственную вдохновленную группу?

Я как присоединился, так и начал свои собственные вдохновители. Я настоятельно рекомендую попробовать оба — наличие двух вдохновителей действительно может быть отличным способом сравнить мнения. Если вы хотите создать свой собственный опыт, я рекомендую попробовать начать свой собственный. Вот как:

1. Определить 3-6 специалистов

Самое сложное — найти хорошую группу. Я обнаружил, что от 3 до 6 человек — это идеальное число для вдохновителя. Менее 3 человеков — и вы не получите достаточно разнообразного мнения. Более 6 человек — и группа будет слишком длинной (и у людей не будет достаточно времени для разговора). Вот как выбрать нужных людей:

Связанные Отрасли или та же работа, разные отрасли. Идеальная группа вдохновителей состоит из людей, которые работают в смежных отраслях (поэтому все говорят на одном жаргоне, но не конкурируют друг с другом) или выполняют одну и ту же роль, но в разных отраслях. Например, мой любимый вдохновитель был с другими авторами и ютуберами, которые преподавали совершенно другие темы. У нас одинаковые бизнес-модели, но нет конкурентной аудитории.

Говорит на том же жаргоне. Подумайте о нескольких знакомых вам специалистах, которые могут быть или не быть в вашей отрасли, но понимают вашу отрасль.

Они СУПЕР умные. К вашим вдохновителям есть одно требование: вы ДОЛЖНЫ уважать их мнение. В этом весь смысл мастермайнда! Как вы думаете, кто умный, открытый или склонный к сотрудничеству? Чье мнение вы бы уважали?

Совет профессионала: Не все вдохновители должны быть лично. Виртуальные вдохновители отлично работают, особенно если вы являетесь частью удаленной команды! Одно удивительное исследование виртуальных вдохновителей показало, что всего две онлайн-сессии вдохновителей были оценены как «очень ценные» группой педагогов медицинских профессий.

↑ Содержание ↑

2. Решите, как часто ваш вдохновитель должен встречаться

Я знаю группы вдохновителей или личного совета директоров, которые встречаются каждую неделю, я знаю других, которые регистрируются раз в шесть месяцев. Имейте представление о том, как часто вы хотите встречаться, и скажите приглашенным, чего ожидать. Целью тайминга вдохновителя является подотчетность и прогресс. Вы хотите, чтобы у всех было достаточно времени, чтобы сделать свою домашнюю работу, НО также не встречаться слишком далеко друг от друга, где у людей недостаточно ответственности.

Ваш вдохновитель должен стремиться к тому, чтобы каждый участник имел ответственность и прогресс.

↑ Содержание ↑

3.
Определите основные правила
После того, как вы соберете свою вдохновительную группу, определите некоторые основные правила. Это может быть все, что важно для вас и вашей группы. Например, вы можете говорить об открытой поддержке, отсутствии суждений, только конструктивной критике, конфиденциальности и т. д. Вы можете создать документ Google с правилами, а затем определиться со своей структурой. Я призываю группы личного совета директоров быстро обсуждать цели каждый раз, когда они встречаются, а затем сверять цели друг с другом.

↑ Содержание ↑

4. Выберите структуру

Это самая важная часть мастермайнда — структура. Я был только в 1 непродуктивном вдохновителе. Это была отличная группа людей, но проблема заключалась в отсутствии структуры. По крайней мере, не тот, который работал для всех. Перепробовав много-много разных структур, вот моя любимая. Каждый раз, когда вы встречаетесь, задавайте одни и те же вопросы.

Лучшие вопросы, которые можно задать мастермайнд-группе:

Что было для вас самым большим успехом с момента нашей последней встречи? Это дает возможность каждому разделить успех и получить поддержку. Мы очень редко получаем столько поддержки, сколько нам хотелось бы — это отличный способ начать встречу (и подтолкнуть вас к успеху, которым можно похвастаться!)

Что для вас сейчас самое сложное? На каждом совещании полезно вникать хотя бы в одну конкретную задачу. Просто встречаться и болтать — это не настоящий вдохновитель.

Какую цель вы хотите достичь до нашей следующей встречи? Мне нравится ставить цели как можно более конкретными и достижимыми. Если вы хотите ставить большие цели, такие как годовые или сезонные, вы можете делать их в дополнение к этим мини-целям. Это также дает людям «домашнюю работу» между встречами.

Чем мы можем вам помочь? Вот как группа вдохновителей может получить ответственность. Помните: думайте об этих членах группы вдохновителей как о своем личном совете директоров — они здесь, чтобы помочь вам!

↑ Содержание ↑

5. Пусть растет

Вы обнаружите, что ваша группа будет расти сама по себе — как с точки зрения правил, так и участников.
Learn more

Средство для удаления лака с кутикулы

Чем покрыть поделку из листьев чтобы дольше сохранить

Аберкромби и фитч аутентик найт

Бюстгальтер пуш ап для маленького бюста

Мяукают кошки

Пальма на ноге

Заливной мясной пирог с фаршем

Комедии для всей семьи чтобы поржать

Ромашка для маникюра

Гаптофобия что это такое

Раковины в санузел

Поделится

К списку новостей Продолжить