Каталог
  

Обучение команде лежать


Как самостоятельно научить собаку команде «Лежать»? —Petstory

Среди базовых навыков, позволяющих привить собаке основы правильного поведения и при необходимости придать ей нужное положение, является прием укладки, а по-простому команда «Лежать».

Где этот навык может пригодиться?

  • Навык входит во все дисциплинарные курсы дрессировки и практически во все дисциплины спорта с собакой;
  • Укладка собаки помогает зафиксировать ее в спокойном положении и при необходимости оставить это положение собаки на определенное время;
  • При обучении собаки возвращению на место этот навык необходим как вспомогательный прием;
  • Укладка используется для более уверенной фиксации собаки при отработке дисциплины на приеме «выдержка»;
  • Осмотр живота собаки, грудной клетки, паховой области удобнее производить после ее укладки.

Когда и как можно начинать отработку навыка?

Отрабатывать навык укладки можно начинать со щенком в возрасте 2,5-3 месяцев, но предварительно необходимо научить щенка садиться по команде. Из положения сидя гораздо легче на начальном этапе перейти к отработке навыка укладки.

Со щенками проще всего отработать навык укладки, используя пищевую мотивацию, то есть лакомство. Начинать обучение щенка лучше в спокойной обстановке и в отсутствие сильных отвлекающих раздражителей.

Что нужно сделать?

Способ 1

Посадите щенка перед собой. Возьмите в правую руку небольшой кусок лакомства и продемонстрируйте его щенку, при этом не давая лакомства, а только позволив щенку к нему принюхаться. Подав команду «Лежать», опустите руку с лакомством перед мордой щенка и немного оттяните ее вперед, дав щенку возможность потянуться за лакомством, но не схватить его. Другой рукой надавите щенку на холку, достаточно уверенно и сильно, но не доставляя ему неприятных ощущений. Если вы все сделаете правильно, щенок потянется за лакомством и в итоге ляжет. После укладки сразу поощрите щенка лакомством и погладьте сверху от холки вдоль спины, со словами «хорошо, лежать». Затем еще раз дайте щенку лакомство и повторно погладьте, повторив «хорошо, лежать».

При попытке щенка изменить положение снова подайте команду «Лежать» и повторите действия, описанные выше. На первых порах для закрепления навыка и более четкой его отработки обязательно используйте лакомство, даже в случае, когда щенок, услышав команду «Лежать», ложится самостоятельно. Повторяйте отработку навыка несколько раз в день в разное время, постепенно усложняя его выполнение (например, из положения щенка стоя или добавляя пока еще не очень резкие раздражители).

Когда начнете выводить щенка на прогулку, пробуйте отработку навыка укладки на улице, применяя ту же методику. В качестве усложнения навыка в дальнейшем постарайтесь научить щенка ложиться возле вашей левой ноги, а не перед вами.

Способ 2

Этот способ можно использовать для молодых и взрослых собак, с которыми в щенячьем возрасте укладка не была отработана. При неудачной попытке научить собаку команде «Лежать», скажем так, традиционным и простым методом с применением лакомства можно применить этот способ.

Возьмите собаку на поводок, переведите поводок ей под морду и, подав команду «Лежать», резким рывком поводка побудите собаку лечь, а правой рукой сильно надавите на холку. После укладки сразу поощрите собаку лакомством и погладьте сверху от холки вдоль спины, со словами «хорошо, лежать». Удерживайте некоторое время собаку в положении лежа, контролируя ее и не давая это положение изменить.

Способ годится для собак упрямых, доминантных и капризных. В качестве усложнения навыка в дальнейшем постарайтесь научить питомца ложиться возле вашей левой ноги, а не перед вами.

Способ 3

Если два предыдущих способа не дали должного результата, можно предложить еще один вариант отработки навыка укладки. Называется этот способ «подсечка». Дайте собаке команду «Лежать», а затем правой рукой, пропущенной под передние лапы, сделайте подсечку, как бы оставив собаку без опоры на передние лапы, а левой рукой прижмите ее в районе холки, побудив лечь. Удерживайте некоторое время собаку в положении лежа, контролируя ее и не давая это положение изменить. После укладки сразу поощрите питомца лакомством и погладьте сверху от холки вдоль спины, со словами «хорошо, лежать».

В качестве усложнения навыка в дальнейшем постарайтесь научить собаку ложиться возле вашей левой ноги.

Отработка навыка требует от хозяина (дрессировщика) четких и правильных действий, своевременной подачи команды и своевременного поощрения собаки за выполненный прием.

Возможные ошибки и дополнительные рекомендации:

  • При отработке навыка укладки подавайте команду однократно, не повторяя ее много раз;
  • Добивайтесь выполнения собакой приема после первой команды;
  • При отработке приема голосовая команда всегда первична, а действия, производимые вами, вторичны;
  • При необходимости повторить команду используйте более сильную интонацию и действуйте решительнее;
  • Усложняйте прием постепенно, начиная его отработку в более комфортной для собаки обстановке;
  • Не забывайте после каждого выполнения приема, вне зависимости от выбранного способа его отработки, поощрить собаку лакомством и поглаживанием, со словами «хорошо, лежать»;
  • Не искажайте команду. Команда должна быть короткой, четкой и всегда однообразной. Нельзя вместо команды «Лежать» произносить «Ложись», «Ну-ка лежать», «Кому было сказано, лежать» и т. д.;
  • Прием «лежать» можно считать усвоенным собакой, когда она по первой вашей команде принимает положение лежа и остается в этом положении определенное количество времени.
Кинолог, инструктор по дрессировке объясняет, как научить собаку команде "лежать" в домашних условиях.

30 октября 2017

Обновлена: 21 декабря 2017

Статья была полезна?

Спасибо, давайте дружить!

Подписывайтесь на наш Инстаграмм

Подписаться

Спасибо за обратную связь!

Давайте дружить — скачайте приложение Petstory

9 основных команд, которым нужно обучить щенка

Мы учим ребенка сидеть и ходить, говорить «мама» и «папа». А ведь щенок — тот же ребенок. Да, он быстрее начинает держать голову и бегать, но без дрессировки не знает, как правильно себя вести, а садится или подходит к вам просто потому, что сам захотел.

Специалисты Hill’s рассказывают, с каких команд начать обучение и как превратить тренировки в веселую игру. Главное, запаситесь терпением, временем — и любимым кормом.

«Ко мне!»

Приготовьте миску с кормом или любимую игрушку питомца. Убедитесь, что вокруг щенка нет отвлекающих факторов и его внимание сосредоточено на вас.

Позовите щенка «Ко мне!» — громко и четко. Когда он подбежит и начнет есть или играть, повторите команду еще несколько раз.

Важно, чтобы питомцу было интересно подбежать к вам, ведь быть возле хозяина — праздник! Когда щенок подойдет, ни в коем случае не ругайте его (даже если позвали из-за очередной лужи на полу). Наоборот, погладьте или похвалите («Умница!», «Хороший мальчик» и т. д.). Эта команда не должна ассоциироваться с наказанием.

«Место!»

Обустройте щенку уютную, комфортную лежанку, положите игрушки, несколько гранул любимого корма. Когда заметите, что малыш наигрался и устал или просто решил полежать, скажите «Место!» — и отнесите щенка на подстилку. Разрешите ему съесть лакомство и, поглаживая его, мягко повторяйте команду. Посидите рядом со щенком, чтобы он успокоился и не убегал.

Данную процедуру потребуется повторить несколько раз, прежде чем питомец поймет ассоциацию.

«Фу!»

Это достаточно сложная команда, которая связана не с наградой, а с наказанием. Советуем обучать ей после полугода, когда щенок уже подрос, откликается на кличку, освоил команду «Ко мне!» и доверяет вам.

Дрессировать лучше на улице во время прогулки на поводке. В этом случае большое количество соблазнов — плюс. Спокойно гуляйте со щенком, а как только он среагирует на нежелательный раздражитель, — строго скажите «Фу!» и несильно натяните поводок. Продолжите прогулку — и через несколько шагов дайте команду, которую питомец хорошо знает, чтобы вы могли его похвалить. Поощрять выполнение команды «Фу!» ни в коем случае нельзя, но важно, чтобы щенок отвлекся и расслабился после внезапного стресса.

Следите за интонацией — она не должна быть веселой или угрожающей, не нужно кричать: говорите строго, но спокойно, четко. Повторяйте команду несколько раз во время прогулки с интервалом примерно в 15 минут.

Когда щенок хорошо освоит команду, уберите поводок — собака должна реагировать только на голос.

Запомните: команда «Фу!» — категорический запрет. Нельзя сказать «Фу!», а потом разрешить запрещенное действие. Не используйте эту команду в ситуациях, где можно применить другую, например «Нельзя!» или «Дай!». «Фу!» — команда для крайних случаев.

«Нельзя!»

Эта команда — «облегченная» версия предыдущей. «Нельзя!» — это временный запрет: сейчас лаять или брать лакомство нельзя, а чуть позже можно. Как правило, после этой команды действует другая, разрешающая.

Держа щенка на коротком поводке, подведите его к миске с едой. Он попытается дотянуться до корма — в этот момент строго скомандуйте «Нельзя!» и потяните за поводок. Когда щенок прекратит попытки добраться до лакомства, обязательно похвалите его и с командой «Можно!» или «Кушай!» ослабьте поводок и дайте малышу насладиться наградой.

«Сидеть!»

Привлеките внимание щенка, например командой «Ко мне!». Когда он подойдет, скажите «Сидеть!» — и одной рукой мягко надавите малышу на крестец, усадив его. Другой рукой держите любимый корм чуть выше головы собаки, чтобы она хорошо его видела, но не могла дотянуться. Когда щенок сядет, похвалите его, покормите — и через пару секунд отпустите командой «Гуляй!». Повторяйте тренировку несколько раз с небольшими интервалами (3–5 минут).

«Лежать!»

Обучать этому можно несколькими способами, но проще всего — когда освоена команда «Сидеть!». Как только собака сядет по команде, положите руку ей на холку, скажите «Лежать!» — и другой рукой опустите лакомство к самой земле, чтобы щенок тянулся за ним вниз и вперед. Немного надавите на холку, чтобы он лег. Похвалите его, покормите — и отпустите командой «Гуляй!».

«Стоять!»

Скомандуйте «Стоять!» — и одной рукой поднимите щенка под живот, а другой чуть потяните за ошейник. Следите, чтобы спина у него была ровной, а задние ноги не расползались. Когда щенок встанет, похвалите его и угостите лакомством.

Помните, что вставать питомец будет не так охотно, как садиться или ложиться, — придется повторять тренировку чаще.

«Гулять!» («Гуляй!»)

Эту команду щенок запомнит параллельно с остальными. Когда он выполнит любую команду, например «Сидеть!» или «Ко мне!», — просто скажите «Гуляй!» и отпустите собаку. Если не помогло — повторите команду, похлопайте в ладоши или немного отбегите.

«Дай!»

Поманите щенка игрушкой, предложив ему поиграть в перетягивание. Когда пес вцепится в «добычу», погладьте его, потормошите — или поманите лакомством, — не выпуская предмет и строго повторяя «Дай!». Если упрямец не хочет отдавать — попробуйте аккуратно разжать ему челюсти. Как только щенок отпустит заветную игрушку — активно похвалите его и тут же верните ему драгоценную вещь.

Повторяйте команду несколько раз в день с большими интервалами. Когда собака освоится — начните отбирать игрушку, когда она играет одна, а после потренируйтесь с кормом.

Несколько общих советов:

  1. Не стесняйтесь обращаться к специалистам. Опытные кинологи или групповые занятия помогут лучше социализировать питомца, а также помогут освоить базовые и более продвинутые команды. 

  2. Постепенно увеличивайте интервал между выполнением команды и поощрением.

  3. Используйте лакомства и похвалу только на начальном этапе, пока щенок не поймет смысл конкретной команды. Можно использовать специальное устройство – кликер. 

  4. Если собака не реагирует на команду, не повторяйте ее слишком долго — так вы обесцените слово, придется придумать другое.

  5. Меняйте фон тренировки. Если обучали питомца дома — повторяйте команды на улице, чтобы щенок понимал, что командам нужно подчиняться везде, независимо от места.

Как научить собаку команде «Лежать»?

Дрессировка собаки

Воспитание собаки имеет большое значение. Внимательный хозяин должен подходить к этому вопросу с максимальной ответственностью. Команда «Лежать» считается одной из базовых, и большинство пород разучивает ее довольно быстро. Правильный подход к питомцу обеспечит нужный результат.

Для чего нужно обучать команде?

Довольно сложный навык для молодого и активного питомца. По сути, команда «Лежать» означает, что пес должен прекратить любые движения и успокоиться. Разучивание играет ключевую роль в развитии собаки. Настоящую пользу навыка можно определить по таким ситуациям:

  • питомец, который приучен к длительному лежанию по команде хозяина, превосходно ведет себя в общественном транспорте;
  • при любой аварийной или экстренной ситуации от четкого выполнения команд может зависеть жизнь и здоровье собаки, хозяев;
  • кобель легче успокоится в присутствии сучки с течкой, если умеет выполнять команду;
  • выступление на выставке или конкурсе включает в себя демонстрацию команд, и если планируется получать награды, то послушание имеет ключевое значение.

Важно, чтобы в процессе обучения собака приняла авторитет хозяина.

Тогда команда «Лежать» поможет угомонить животное во время драки или охоты. В любой ситуации, где пес должен прекратить активность, уместен данный навык. Собака должна выполнять команду во всех жизненных ситуациях, даже во время игр и приема пищи.

С какого возраста начинать обучение?

Обучение особо эффективно в раннем детстве. Базовой подготовкой следует заняться уже в 2-3 месяца. Животные во взрослом возрасте намного хуже поддаются дрессировке. Команда «Лежать» должна дойти до идеала уже к 4 месяцам. Точное время разучивания навыка зависит от особенностей породы и характера конкретной собаки.

Основные правила

Обучать собаку нужно последовательно. Важно точно определиться с методикой, которая подойдет конкретному питомцу. Научить команде «Лежать» будет проще, если следовать определенным правилам.

  • Для начала выберите максимально спокойное место. Лучше учить животное на улице, а не дома. Выберите участок с чистой землей, без грязи.
  • Во время обучения нужно стать для собаки авторитетом, а не тираном. Не применяйте грубую физическую силу, исключите жестокость.
  • Следите за правильностью выполнения команды, не делайте поблажек. В противном случае переучить со временем будет практически невозможно.
  • Команду голосом нужно произнести до того, как опустить питомца на землю. Угощение дают уже после выполнения действия.
  • Если собака самовольно встает, необходимо вернуть ее в лежачее положение, и повторить команду.
  • Не стоит сразу пытаться уложить питомца на длительное время. Требовать большой выдержки в самом начале бессмысленно.
  • Не стоит заставлять собаку демонстрировать навык на протяжении всей прогулки, всего должно быть в меру.
  • Отпускать животное после выполнения нужно командой «Гулять», но не «Ко мне». Последняя относится к разряду приятных, что снизит выдержку при выполнении навыка лежания.
  • Намного легче обучить собаку, которая уже умеет стоять или сидеть.
  • Не стоит произносить команду в сочетании с другими. Особенно в одинаковой последовательности. В противном случае домашний любимец будет выполнять нужные действия только в связке.

Методы дрессировки

Обучение собаки командам требует индивидуального подхода. Легче обучать щенка, однако и взрослый питомец поддается дрессировке. Просто во втором случае понадобится немного больше времени для достижения желаемого результата. Для обучения нужен определенный инвентарь.

  1. Ошейник – является неким атрибутом власти и позволяет контролировать действия собаки.
  2. Поводок – выполняет практически такую же роль, как и предыдущий предмет. Понадобится не только во время самого обучения, но и по пути к месту и обратно домой.
  3. Лакомство – любимая еда в виде кусочков сыра или мяса, сухарей или сухого корма. Важно, чтобы собака была голодной, иначе угощение не вызовет должных эмоций.
  4. Положительный настрой – имеет особое значение, потому что собака чувствует состояние хозяина. Питомец должен чувствовать, что его понимают и поддерживают.

В зависимости от возраста и особенностей собаки существуют 4 основных метода выучить команду «Лежать».

Первый способ подходит как для щенков, так и для взрослых особей. Он простой и приятный, собаки воспринимают его позитивно. Исходное положение должно быть стоячим или сидячим. Рассмотрим алгоритм действий.

  1. Займите удобную позицию вблизи собаки, которая находится в спокойном положении.
  2. В руку возьмите лакомство. Можно сжать в кулаке или на ладони продемонстрировать питомцу.
  3. Опустите угощение пониже к земле, чтобы собака потянулась за ним.
  4. Дайте команду «Лежать» и дождитесь, пока животное ляжет.
  5. Дайте угощение.
  6. Подождите около 5 секунд, и произнесите команду «Гуляй». Так вы разрешаете собаке встать. Если пес поднялся без разрешения, то верните его в нужное положение легким принуждением, но не поощряйте вкусностью.

Не все собаки готовы податливо выполнять команды. Иногда в силу возраста или характера пес просто не ложится вслед за лакомством. Для обучения таких питомцев есть второй метод, который учитывает такую особенность.

  1. Встаньте рядом со спокойным питомцем.
  2. Покажите в руке лакомство, дайте обнюхать.
  3. Опустите руку вниз и слегка дерните поводок по направлению к земле. Дополнительно можно воздействовать рукой на холку, чтобы уложить собаку. Произнесите вслух команду «Лежать».
  4. Как только питомец лег, дайте лакомство.
  5. Подождите немного и отпустите собаку командой «Гулять».

Третий метод обучения схож с предыдущим и подразумевает использования поводка. Рассчитан на животных, которые знают команду «Лежать», но выполняют ее неохотно. А также это отличный метод для закрепления навыка. Дрессировать нужно так:

  • собака должна стоять или сидеть по левую ногу от хозяина;
  • возьмите в правую руку поводок так, чтобы он провисал;
  • левой ногой наступите на поводок, чтобы потянуть животное к земле, произнесите команду «Лежать»;
  • похвалите собаку за выполнения, отпустите другой командой через какое-то время.

Довольно интересный и веселый способ заключается в укладывании собаки путем вытягивания передних лап.

    Метод не подходит для обучения маленьких пород, их тело довольно хрупкое, и есть риск травматизма.

    Отлично подходит для молодых собак, которым хочется побольше контактировать с хозяином. Делайте так:

    • пес должен стоять или сидеть спокойно перед хозяином;
    • опуститесь на уровень к питомцу и потяните его за передние лапы, действуйте плавно и аккуратно, чтобы не причинить боль;
    • когда собака начинает опускаться, произнесите команду;
    • как только пес примет лежачее положение, дайте лакомство.

    Тренировки в первое время должны быть направлены на отрабатывание самой техники. Удерживайте пса в нужном положении около 5 секунд и отпускайте по команде «Гулять». Важно приучить животное к тому, чтобы оно не вставало самостоятельно. После того как навык закрепится, необходимо увеличивать время и дистанцию. Хозяин должен отходить от собаки и удерживать ее в лежачем положении несколько минут.

    Когда питомец начал хорошо выполнять команду, стоит к слову «Лежать» и «Гулять» добавить жесты. В первом случае обычно хозяин опускает руку вниз, а во втором – поднимает вверх. Со временем животное научится делать действие по жесту, без слов. Такой навык очень полезен и точно пригодится.

    Умение можно оценить по достоинству в экстренной ситуации.

    Возможные ошибки

    Неправильный подход к дрессировке питомца может привести к полному непослушанию и непониманию. В этом деле ошибки непростительны. Если собака начнет воспринимать хозяина со страхом или свяжет команду с болью и дискомфортом, то больше никогда не станет ее выполнять. При обучении важно учитывать ряд нюансов.

    • Повторение одной команды несколько раз вредит. Собака должна понимать призыв с первого раза, компромиссы недопустимы. Животное начинает воспринимать хозяина несерьезно, если он 10 раз повторяет одно и то же. Более того, в сознании питомца может сложиться понимание, что сделать действие нужно только после определенного количества команд.
    • Обязательно нужно отменять команду. Выберите слово или жест, которое будет сигнализировать питомцу, что можно вставать. Если собака будет прекращать действие самовольно, то это принесет много хлопот со временем. Дисциплина должна быть максимальной.
    • Чрезмерное количество поощрений вредит обучению. Только правильное выполнение команды должно повлечь за собой лакомство. Во время дрессировки лишите собаку привилегий, чтобы добиться максимального послушания.
    • Грубость и жестокость является ключевой ошибкой неопытных хозяев. Если собака вас не понимает или не хочет выполнять команду, то не злитесь, возможно, питомцу требуется особый подход.
    • Необходимо отслеживать состояние собаки. Если питомец утомлен, лучше закончить тренировку. В противном случае принуждение может вызвать негативную реакцию.

    О том, как научить собаку команде «Лежать», смотрите в следующем видео.

    Как научить собаку команде Лежать

    Обучающий алгоритм

    Начну урок с рассмотрения алгоритма или последовательности действий дрессировщика и ответной, разучиваемой реакции собаки в ответ на них:

    1. Берем в руку корм;
    2. Подносим руку с кормом к носу собаки;
    3. Даем команду «Лежать»;
    4. Сначала поднимаем руку с кормом немного вверх для того, чтобы круп собаки немного опустился вниз;
    5. Затем резко опускаем руку с кормом вниз к полу и кладем корм на пол прямо перед собакой;
    6. Другой рукой легким толчком в спину даем дополнительный сигнал собаке лечь;
    7. Собака ложится и съедает корм;
    8. Подкрепляем лежащую собаку, повторив команду «Лежать» одновременно с дачей еще одной порции корма брошенной на пол;
    9. Подносим руку с кормом к носу собаки;
    10. Даем команду «Гуляй» и переводим ее в свободное положение.

    Упражнение закончено!

    В конце занятия отправьте своего питомца на место, дав ему в качестве символа расставания и награды за старания — сухожильную косточку (подробно о косточках вы можете прочитать здесь и здесь).

    Когда ваша собака перестанет интересоваться косточкой, дайте команду «Гуляй» и выведите ее с места для отдыха.

    Начальный этап обучения

    На этом этапе объясняем собаке команду. Ставим выполнение упражнения под стимульный контроль — то есть показываем по какому сигналу (команде) ей надо ложиться и зачем.Команда «Лежать» означает для нее следующее: «Быстро ложись и после этого съешь корм».

    Команда «Лежать» в реальной жизни

    На следующем этапе, включаем это упражнение в реальную жизнь. Я обычно укладываю собаку в следующих случаях:

    1. Перед тем как отправить ее на место — «Лежать» — «Место»
    2. Перед тем как накормить ее — «Лежать» — «Ешь»

    Во многих случаях, охотничьих собак обучают «лежащей» стойке, при обнаружении дичи.

    Третий этап обучения

    На последнем этапе обучения, необходимо повторять выработанные дрессировокой стандарты взаимодействия до выработки у собаки привычки (автоматизма).Тогда необходимость в пищевом подкреплении отпадет, поскольку «подкреплением» станет достижение определенной цели: уход на место для отдыха, получение корма, добыча охотником дичи и ее последующее апортирование.

    На этом я заканчиваю сегодняшний урок – как научить собаку команде «Лежать».

    Успехов вам в дрессировке вашего питомца!

    Похожие записи

    Основы самостоятельной дрессировки собак и щенков разных пород

    Чтобы воспитать умного и послушного пса, выполняющего все команды хозяина, нужна дрессировка. Во многих городах есть специальные курсы обучения, проводимые профессиональными кинологами. Но так как эта услуга стоит денег и, как правило, чаще востребована среди заводчиков элитных пород собак, подготавливаемых к различным соревнованиям и выставкам, многие хозяева проводят дрессировку животных в домашних условиях, прибегая к простым и понятным рекомендациям специалистов. 

    В статье мы расскажем о правилах и методах дрессировки собак крупных, мелких и средних пород, в каком возрасте и как часто нужно проводить занятия со щенком, можно ли дрессировать взрослую собаку, основные ошибки, допускаемые владельцами на тренировках, советы по дрессуре от специалистов.

    Зачем дрессировать собаку 

    Любая собака, как и ребенок, нуждается в воспитании. Необученные псы не слушаются хозяина, портят разные вещи в доме, ходят куда попало в туалет, на прогулке убегают, гонятся за кошками и дворнягами, да и вообще доставляют немало хлопот и проблем своему владельцу.

    Чтобы ваша собака вела себя культурно, беспрекословно выполняла все заданные команды, понимала свое место в доме и не совершала глупых поступков во время выгула, нужна дрессировка. 

    Где заняться дрессировкой собаки 

    Дрессировка собак предполагает обучение животного разным командам. Самые простые и распространенные: «Сидеть», «Лежать», «Стоять», «Рядом», «Ко мне», «Голос», «Место», «Дай лапу», «Фу!» и др.

    Обучать собаку командам лучше на улице. Место желательно подобрать спокойное и просторное. Важно, чтобы оно было знакомым для питомца. Поблизости не должно быть других животных, которые будут отвлекать собаку. Также нежелательно присутствие посторонних людей. Собака должна быть полностью увлечена хозяином и быть максимально сконцентрированной на его речи, а не на посторонних звуках. 

    Сколько нужно дрессировать собаку: частота занятий 

    Тренировать собаку рекомендуется каждый день. Продолжительность первых занятий – 30-40 минут, в дальнейшем время увеличивается до 1-1.5 ч. Если дрессируется щенок возрастом до 6 месяцев, длительность занятий не должна превышать 15-20 минут. 

    Если у владельца есть возможность записать собаку на дрессировку в специализированный клуб, можно договориться об 1-2 занятиях в неделю. Хозяин может следить за процессом обучения, запоминать разные нюансы, и в остальные дни самостоятельно тренировать животное в домашних условиях, оттачивая полученные собакой навыки. 

    С какого возраста можно дрессировать щенка в домашних условиях 

    Некоторые специалисты рекомендуют начинать обучение собак с 6-7 месяцев. Однако, по мнению опытных заводчиков, многие породы собак готовы к дрессировке уже в 3-4 месяца жизни. Щенки хорошо поддаются обучению, быстро дрессируются и хорошо запоминают команды. Из них вырастают умные и послушные собаки. 

    Подготовка к дрессуре: с чего начать 

    Чтобы дрессировка собаки повлекла положительные результаты, нужна правильная подготовка к процессу обучения. Начинать следует с подготовки пса. 

    Рекомендации по подготовке животного:

    1. Перед дрессировкой нельзя кормить собаку, т. к. после кормления она должна отдыхать. К тому же активные движения на полный желудок увеличивают вероятность заворота кишок и других проблем с ЖКТ.
    2. Перед обучением хозяину нужно наладить контакт с собакой, поиграть с ней, погладить. 
    3. Чтобы собака полностью сконцентрировалась на учебном процессе, нужно предварительно отпустить ее в туалет для удовлетворения естественных надобностей.
    4. Для дрессировки собаки на улице понадобятся некоторые предметы амуниции: мягкий кожаный ошейник, поводок (длина от 1 до 15 метров), лакомство для мотивации и поощрения за выполнение команд. Для собак средних и крупных пород также потребуется намордник. 

    Основные правила и методы дрессировки собаки 

    Есть некоторые правила и методы дрессировки, которые помогут начинающим собаководам воспитать все необходимые качества у домашних животных.

    Основные правила дрессировки:

    1. Обучать собаку командам должен один человек. Не стоит заниматься воспитанием питомца всем членам семьи.
    2. Тренировать собаку нужно в хорошем настроении. Негативные эмоции и раздражительность хозяина не позволят наладить дружественный контакт с собакой и добиться положительных результатов при обучении.
    3. Продумайте программу тренировок, учитывая характер животного. 
    4. Дрессировку можно проводить только когда собака находится в хорошей физической форме. Нельзя обучать новому питомцев, имеющих вялый вид и какие-либо проблемы со здоровьем. 
    5. Заканчивайте тренировку похвалой за каждый успех и, конечно же, не забудьте поощрить собаку любимым лакомством. Она обязательно это оценит и будет ждать следующего занятия.

    Существует множество методов дрессировки собак: наведения, наталкивания, подражания, игрового и оборонительного поведения, пассивной флексии, редукции поведенческого акта и т. д. Такие способы чаще используют профессиональные кинологи. 

    Обычный собаковод, желающий научить своего питомца разным командам, может выбрать самый простой способ обучения – мотивация с побуждением к выполнению определенного действия, где мотивационным элементом выступает вкусное лакомство или любимая игрушка пса.

    Метод подражания актуален для обучения щенков, если в семье уже имеется взрослая обученная собака, которая будет подавать хороший пример для подражания младшему поколению. 

    Особенности дрессировки собак разных пород 

    Каждая порода собаки имеет свои особенности поведения и характера. Это важно учитывать, составляя программу тренировок для конкретного животного. 

    Дрессировка щенков мелких пород 

    Собаки мелких пород относятся к декоративной группе. Они имеют небольшой вес, до 10 кг, миниатюрные размеры. Таких животных удобно содержать в городских квартирах, они не создают много хлопот, мало едят и не представляют особой опасности для окружающих. Но это совсем не исключает необходимости воспитания собаки, чтобы дальнейшее общение и проживание с ней приносило владельцу только радость и удовольствие.

    Что должна знать и уметь собака мелкой породы:

    1. Знать свое место в доме.
    2. Выполнять команду «Место», «Ко мне» и «Лежать». 
    3. Быть приученной к ошейнику и поводку.
    4. Слушаться хозяина и прекращать свои действия, услышав команду «Фу!» или «Нельзя».
    5. Ходить в туалет на специальный лоток или во время выгула на улице.
    6. Не проявлять агрессию, когда хозяин проводит над ней необходимые лечебные и гигиенические манипуляции.
    7. Собака не должна вымаливать у хозяина лакомства со стола. Ее нужно приучить к режиму питания – 2-4 раза в день, в зависимости от возраста.
    8. На прогулках собака не должна далеко убегать от хозяина, гоняться за другими животными или людьми.

    Чтобы маленькая собака выполняла все необходимые действия, ее нужно дрессировать с ранних лет, воспитывать в ней послушание и хорошее поведение. 

    Дрессировка щенков средних и крупных пород 

    Для собак средних и крупных пород составляется индивидуальная программа тренировок с учетом их особенностей и характера.

    Например, овчарки и другие собаки служебных пород считаются умнейшими животными, а их интеллектуальные способности проявляются уже с первых месяцев жизни. Если хозяин вовремя начнет дрессировку, такая собака станет самой преданной и послушной, готовой беспрекословно выполнять все команды владельца. 

    Особого воспитания и дрессировки требуют собаки бойцовских пород. Они отличаются агрессивностью и могут быть опасны для окружающих. В обучении нужно проявлять силу воли и железный характер, что поможет воспитать послушного и социально неопасного пса.

    Можно ли дрессировать взрослую собаку 

    Многие считают, что нельзя обучить командам уже взрослую собаку, но это мнение ошибочно. При правильном подходе в дрессировке можно воспитать и дисциплинировать даже пожилое животное. Единственный нюанс: обучение собак с уже устоявшимися манерами поведения и характера – более длительный процесс, требующий от хозяина настойчивости, терпения и самообладания. Проявлять агрессию недопустимо, только дружественный контакт побудит животное выполнять поручения хозяина. 

    Ошибки при дрессировке собак 

    Неопытные собаководы часто совершают ошибки при дрессировке домашних животных, по причине которых затрудняется процесс обучения или вовсе не дает результатов. Рассмотрим самые распространенные.

    Ошибки при дрессировке:

    1. Желание «очеловечить» собаку, предъявление к ней повышенных и невыполнимых для животного требований. Человек должен субъективно оценивать возможности собаки, особенности ее поведения и интеллект. Нельзя требовать и стараться привить животным навыки, типичные для человека. 
    2. Отсутствие индивидуального подхода в тренировочном процессе. Каждая собака индивидуальна, поэтому разрабатывая стратегию занятий по дрессировке, хозяин должен учитывать породу собаки, ее характер, возраст и другие личностные критерии. 
    3. Желание отработать как можно больше навыков за один тренировочный процесс. Отсутствие последовательности в проработке различных приемов, небрежная отработка полученных навыков. Такие тренировки не дают хороших результатов. Любой новый навык нужно отрабатывать, доводя его до автоматизма. Обязательно соблюдение строгой последовательности – от простых приемов к более сложным. 
    4. Передрессировка, связанная с излишне частыми занятиями и очень долгим процессом обучения за раз, что влечет переутомление нервной системы животного. Хозяину нужно контролировать время занятий и не заставлять ее более 2-3 раз выполнять одно и то же действие. Также не стоит проводить тренировку несколько раз за день. Собаке обязательно нужно выделять время для отдыха. 
    5. Злоупотребление лакомством, выдаваемым в целях поощрения. Кинологи не рекомендуют давать вкусняшку собаке после выполнения каждого приема. Она быстро наестся и перестанет слушаться хозяина. Поблагодарить пса за послушание можно добрым словом или поглаживанием. 

    Полезные советы и рекомендации от специалистов

    Неопытным собаководам, планирующим заняться дрессировкой домашней питомца, рекомендуем изучить полезные советы и рекомендации от опытных кинологов.

    Советы по обучению собак:

    1. Команды нужно произносить громко, кратко, с уверенной интонацией. 
    2. Нельзя быть слишком строгим в общении с животным. Имейте терпение и контролируйте свои эмоции. Нельзя бить и жестоко наказывать собаку за непослушание. 
    3. Каждый прием следует повторять на каждом занятии, отрабатывая полученный навык.
    4. Система тренировок выстраивается от простого к сложному. Постепенно увеличивается нагрузка и время занятий.
    5. За послушание и выполнение новых команд собаку нужно поощрять вкусным лакомством, но в меру. 
    6. Соблюдайте последовательность и придерживайтесь единой тактики. Если вносите какие-то запреты, соблюдайте их всегда, иначе собака перестанет вас слушаться.

    Базовые правила с соблюдением техники воспитательного процесса позволят выдрессировать домашнюю собаку любой породы и возраста. Запаситесь терпением и будьте готовы затратить на тренировочный процесс немало времени и сил, но зато эти усилия будут ненапрасными! 

    Команде “Лежать” – Немецкий боксер

    Основная простая команда, которая необходима в некоторых ситуациях, например, в ветеринарной клинике или проведении гигиенических процедур. Начинать заниматься с боксером можно с раннего возраста.

    Команда “Лежать” очень похожа на команду “Место”, но не заменяет ее. При отработке команды основной упор делается на правильную позу, а не на то, где находиться собака.

     

    Как научить команде “Лежать”

    Место проведения занятий

    Начинать занятия нужно в спокойной обстановке, без отвлекающих факторов, например, дома. После того как боксер усвоит, что от него хотят, занятия нужно перенести на улицу и начать усложнять

    Описание

    Присядьте рядом с собакой. Придерживайте ее левой рукой за ошейник, в правую возьмите лакомство зажатое в кулак. Когда питомец заинтересуется, начните опускать руку к земле в направлении лап собаки. После того как ваш боксер ляжет, похвалите его и дайте лакомство. Если вы используете в дрессировке кликер, делайте щелчок в тот момент, когда собака начинает движение.

    Повторите упражнение 2-3 раза, затем делайте перерыв. Собака, особенно щенок, должна заниматься охотно, нельзя ее перегружать. После 10-15 минут занятий делайте 5-10 минутный перерыв

    Жесты

    Вытянуть в сторону собаки руку на уровне плеча с развернутой ладонью вниз. сделать движение рукой вниз. Если собака не выполнила команду сразу, повторите жест сопровождая его голосом.

    Закрепление

    Команду следует выполнять в разных условиях. После того как питомец будет выполнять ее без ошибок, начните отрабатывать  команду на расстоянии. Для этого вам понадобиться длинный поводок.  Станьте перед питомцем и подайте команду. После каждого выполненного упражнения увеличивайте расстояние между вами на полметра. Доведите дистанцию до 5-7 метров.

    Отрабатывайте команду в комплексе с другими похожими командами “Сидеть”, “Стоять”.

    Команда “Лежать” является обязательным элементом сдачи зачета по ОКД.

    В коротком видео показана методика обучения команде “Лежать” и даны рекомендации по использованию кликера

    Дрессировка собак: команда «лежать» | ДОМАШНИЕ ЛЮБИМЦЫ

    Команда «лежать» — это один из базовых навыков, которым должна быть обучена каждая собака. О том, как правильно научить команде «лежать» щенка или взрослую собаку детально далее.

    Первым делом, определим, какое положение тела собаки является правильным при выполнении команды «лежать»: голова поднята, задняя часть корпуса располагается ровно над задними лапами и не заваливается набок.

    Есть несколько вариантов обучения вашего питомца команде «лежать»: при помощи нажатия на холку, рывка поводка или давая лакомство. Каждая собака индивидуальна и сложно угадать, какой из способов будет более действенным. В любом случае, ознакомиться лучше со всеми, а во время дрессировки иметь возможность варьировать их.

    Что нужно для обучения собаки команде «лежать»?

    Решив обучить лохматого любимца команде «лежать», вам следует запастись лакомством для поощрения, взять поводок и ошейник. Желательно найти для тренировок тихую уличную площадку, где вам не помешают другие люди или животные. Дома заниматься дрессировкой не рекомендуется, ведь поведение собаки или щенка на улице может значительно отличаться от домашнего и то, что пёс выполняет в привычных условиях, он необязательно будет делать в незнакомой обстановке.

    Следует помнить, что вы не добьётесь от собаки выполнения этой команды, если решите отрабатывать её на мокрой или холодной земле. Особенно первые тренировки нужно проводить в комфортных для животного условиях, не заставляя его долго лежать.

    Методы обучения собаки команде «лежать»?

    Тренировки щенков можно начинать с возраста 1-го месяца, но следует помнить, что до 3-х месяцев физически наказывать животное нельзя.

    Вот и начнём рассмотрение методов обучения щенка или взрослой собаки с самого приятного:

    1)    поощрение

    Щенок или собака должна быть в ошейнике на коротком поводке и находиться у вашей левой ноги. В свободной руке держите лакомство и демонстрируйте его питомцу. Произнесите четко и настойчиво «Лежать!», плавно опустите руку с лакомством вниз. Чтобы взять его, собаке придётся принять позу лежа. Удерживайте её в таком положении примерно 10 секунд, повторяя: «Лежать!». Если команда выполнена правильно, отдайте лакомство и погладьте собаку.

    2)    нажатие на холку

    Произнесите команду «Лежать!» и легко надавите на холку левой рукой, другой рукой  оттяните вперёд передние лапы, взяв их чуть ниже локтей – это заставит питомца принять лежачее положение. Зафиксируйте собаку в этой позе ненадолго. При попытке встать, произнесите команду повторно и снова нажмите на холку. После выполнения команды похвалите питомца.

    3)    рывок ошейника

    Третий метод обучения собаки команде «лежать» заключается в следующем: вы надеваете на собаку ошейник и короткий поводок, который должен быть пристёгнут ровно под шеей питомца, одной ногой аккуратно наступаете на поводок, командуете «Лежать!» и легким рывком подтягиваете поводок так, чтобы собаке пришлось лечь. Держите её в лежачем положении примерно 15 секунд. Не забывайте награждать своего любимца лаской за выполнение команды.

    Команда «лежать» жестом

    Обучив собаку словестной команде «лежать», можно приучить её выполнять данное действие по жесту руки. Правильно команда «лежать» даётся так: правую руку ладонью вниз поднимаем на уровень плеча и быстро опускаем. В результате отработки этого жеста, питомец должен по первому движению принимать положение лежа и не менять его до следующей команды.

    Вот и все основные методы обучения собаки команде «лежать». Результативных, а главное приятных для вас и вашего питомца тренировок!

    (Просмотров 230 раз, 1 показов сегодня)

    Смотрите также:

    ПОДЕЛИТЕСЬ ПОЖАЛУЙСТА ЭТОЙ СТАТЬЕЙ С ДРУЗЬЯМИ!
    Комментарии: ВКонтакте (0) Обычные (0)

    Оставить комментарий

    Контрольные вопросы - ТЕСТ курсов для ТСО

    Тестовые вопросы - ТЕСТ курсов для ТСО

    RAND TEST

    Вопрос 1. Ганик под постоянным давлением обозначается символом:
    • Z
    • Х
    • У
    Вопрос 2. Пожаром является:
    • неуправляемый во времени и пространстве процесс горения, происходящий в непредназначенном для этого месте, вызывающий угрозу здоровью и жизни людей и животных, а также материальный ущерб
    • неуправляемый во времени и пространстве процесс горения, происходящий в предназначенном для этого месте, причиняющий опасность жизни и здоровью людей и имуществу, а также материальный ущерб
    • контролируемый во времени и пространстве процесс горения, происходящий в месте, не предназначенные для этого, причиняющие опасность здоровью и жизни людей и животных и материальный ущерб
    • возгорание, инициированное поджигателем
    Вопрос 3.Как должна быть натянута цепь в пиле по дереву:
    • цепь должна быть достаточно натянута, чтобы касалась нижнего края направляющей шины и ее можно было перемещать рукой вдоль направляющей шины
    • цепь должна быть натянута так, чтобы он касался нижнего края направляющей шины и сильно скользил по направляющей
    • цепь не должна быть тугой
    Вопрос 4. В случае одновременного прибытия на место происшествия ОПС и ПСП, для принятия на себя управления необходимо:
    • заместитель командира ПМП .
    • замещать командира системы TSO, если событие меньше в месте, где находится TSO.
    • совместная команда
    Вопрос 5. Места установки подушки безопасности в автомобилях отмечены следующей надписью:
    • Подушка безопасности
    • Подушка
    • AIRBAG
    Вопрос 6. Для поддержания высокой боеспособности подразделение должно иметь материально-техническое обеспечение в виде:
    • Учебный зал, площадка для занятий с оборудованием, тренировочная площадка
    • Гарау, кабинеты управления, гардероб , кухонные помещения
    • Нет необходимости, т.к. пожарных обучает районное управление Государственной противопожарной службы
    Вопрос 7.Через несколько дней после операции врач находит бедра после падения. Я теряю сознание во время акции, но вы думали, что это пройдет, и ничего не произошло
    • уже поздно, это можно было сделать хотя бы через три дня после аварии
    • вы сообщаете о травме как о несчастном случае на работе.
    Вопрос 8. Основным документом командира ТСО, определяющим правила охраны труда и техники безопасности проведения практических занятий, является:
    • Годовой план обучения ТСО.
    • План учебных занятий
    • Устав TSO
    Вопрос 9.Командир церемонии во время торжественного собрания в части:
    • Старейший пожарный
    • Начальник ТСО или его заместитель
    • Назначенный пожарный из части
    Вопрос 10. Для надзора за применением пожарными-спасателями средств индивидуальной защиты, необходимых при контакте с пострадавшими и обеспечения их первой помощь, за которую он отвечает:
    • Командир
    • Коммуна Вайт
    • Начальник добровольной пожарной части
    Вопрос 11.Обязывает ли Закон от 24 августа 1991 г. «О пожарной охране» Добровольную пожарную службу проводить спасательные и полицейские операции?
    • нет
    • да
    Вопрос 12. После проведения мероприятий по тушению лесного пожара:
    • сдаете место происшествия ленику в виде передачи места происшествия
    • передаете место происшествия делает не распространяется на сельскохозяйственные культуры и леса.
    Вопрос 13.Комбинация цифр 223 в числителе на оранжевом информационном табло означает:
    • сильно охлажденный жидкий горючий газ
    • горючий газ, который может самопроизвольно вызвать бурную реакцию.
    • газ сильноохлажденный, жидкий, окисляющий (поддерживающий горение), горючий газ
    Вопрос 14. Согласно Положению об обмундировании ордена и знаки отличия носятся на лентах:
    • Можно носить свободно в зависимости от наличия нагрудных знаков
    • На левой стороне груди
    • На правой стороне груди
    Вопрос 15.Какие двухтактные двигатели используются с песочным охлаждением?
    • воздушное
    • жидкостное
    • не надо ходить
    Вопрос 16. Какой вид лесного пожара считается самым трудноуправляемым:
    • горный
    • одиночное дерево
    • настил
    • трава
    Вопрос 17. Право старта в соревновании имеют:
    • Участники, которым исполнилось 12 или 16 лет в день основного соревнования
    • Участники, которым исполнилось 12 или 16 лет в данном календарном году
    • Участники, которым исполнилось 11 или 16 лет в день соревнований
    Вопрос 18.Каково время исходящей доступности до события замены TSO TOT категории II?
    • 10 мин.
    • 5 мин
    • 15 мин
    Вопрос 19. На секции пожарного реле установлено:
    • Секция W-75 и коллектор
    • Водосточная канава.
    • Соревнования по легкой атлетике.
    Вопрос 20. Направление ветра:
    • не влияет на положение автомобиля во время акции
    • влияет на позиционирование автомобиля в действии
    Вопрос 21.Основным правовым актом в области правил охраны труда является:
    • Закон о пожарной безопасности
    • Приказ министра внутренних дел и администрации о подробных правилах организации и работы KSRG.
    • ТК
    Вопрос 22. Для тушения горящих металлов (натрий, калий, магний) используются:
    • ничего из перечисленного ниже
    • пены
    • известняковый порошок
    • вода
    Вопрос 23.К какой группе относятся пожары твердых тел органического происхождения:
    • D
    • A
    • C
    • B
    Вопрос 24. Ведущий церемонии докладывает начальнику о:
    • Готов поднять государственный флаг
    • Готов начать и закончить церемонию
    • Готовность к параду
    Вопрос 25. Где находится главный выключатель аккумуляторной батареи в транспортном средстве, предназначенном для перевозки опасных материалов?
    • В задней части автомобиля, дальше от кабины
    • Возле входной двери в кабину водителя
    • Непосредственно рядом с аккумуляторными батареями.
    Вопрос 26. На шестом этапе (200-250 м) эстафеты находятся:
    • Горшок высотой 0,6 м.
    • Стойка с перекладиной высотой 0,8 м.
    • Есть участок без препятствий.
    Вопрос 27. Водитель боевой машины ОСП во время аварийного выезда:
    • на месте проведения операции одет в защитную одежду и сапоги, подола и оружие не надето
    • выезжает на место действие в казарменной одежде и на месте надевает боевую одежду
    • одет в боевую форму и личное вооружение, как и остальные члены экипажа
    Вопрос 28.При использовании оборудования ОДО необходимо:
    • использовать при любых аварийно-спасательных работах
    • дышать спокойно и умеренно
    • при падении содержания кислорода в воздухе ниже 20%
    • использует средства ОДО по команде командира
    Вопрос 29. К личному снаряжению относятся:
    • специальные перчатки
    • дыхательный аппарат
    • тяжелый топор
    • веревочная подкладка
    Вопрос 30. Обязанности командира при спасательных работах на дорогах:
    • ожидание охраны района спасательных работ полицией.
    • ожидание охраны места проведения мероприятий муниципальной полицией
    • организация охраны зоны спасательных работ путем установки сигнальных фонарей и предупредительных знаков в соответствии с правилами дорожного движения.
    Вопрос 31. Базовая информационная система, используемая при обороте опасных грузов в Европе:
    • Код Hazchem
    • Danger Diamond
    • оранжевые таблички
    Вопрос 32.Наиболее частые причины пожаров, вызванные нагревательными приборами:
    • изготовлены из легковоспламеняющихся материалов, отсутствие 5-летних технических испытаний, неисправности в системе электроснабжения
    • размещение вблизи легковоспламеняющихся материалов или горючих полов, выход из строя в результате износа или неправильного ремонта, невнимательность к тем, кто ими пользуется.
    • слишком высокая температура устройства, трение нагревательных элементов, слишком большой ток рл.
    Вопрос 33. Что означает символ А 32/8?
    • мотопомпа производительностью 32 гектолитра при давлении 8 бар
    • автонасос емкостью 32 гектолитра на давление 8 бар
    • насос емкостью 2 литра на давление 8 бар
    Вопрос 34.После оформления медицинской карты Округа/Города/Дирекции вам сдадут цветные карты:
    • красный
    • этот
    • белый
    Вопрос 35. Для чего резиновые или металлические тали крепятся к быстросъемным крюкам?
    • для предотвращения вытекания жидкости для опрыскивания во время транспортировки.
    • для дополнительной герметизации соединения двух кабелепроводов
    • для предотвращения загрязнения внутренней части быстроразъемного соединения
    Вопрос 36.Магистраль это:
    • участок вала Ш-75 от ходовой базы пожарной машины/насоса водяного/до коллектора
    • участок вала Ш-52 от ходовой базы пожарной машины/воды насос / к коллектору
    • участок вала W-75 от ходовой части насоса пожарной машины / мотопомпы / к электрогенератору
    Вопрос 37. Водитель ведет машину от пожарной части к акции:
    • если увидит, что все въехали
    • по сигналу командира 1-й роты «ГОТОВ»
    • по сигналу командира «ОТЪЕЗД»
    Вопрос 38.Технический осмотр объекта охраны включает оценку:
    • Пограничник не подлежит техническому осмотру.
    • Все элементы здания, окружение, состояние систем электро- и молниезащиты.
    • Все элементы здания, окружение, состояние систем электро- и молниезащиты.
    Вопрос 39. Транспортное средство соответствует льготным условиям дорожного движения, если:
    • у него включены и работают как минимум звуковые сигналы
    • имеет все привилегии и работает по номеру
    Вопрос 40.При проведении пожарно-спасательных работ в зоне задымления здания их основной защитой должны быть:
    • Обеспечение резервного (спасательного) рейда в боевой готовности для выхода в зоны.
    • Роты должны застраховаться в зоне дыма
    • Оснащение рабочих роторов индикаторами остановки
    Вопрос 41. Укажите существующее разделение видов управления:
    • единоличное, штатное, вспомогательное
    • вмешательство, тактическое, стратегическое
    • охрана, спасение, обучение
    Вопрос 42.Какие из следующих элементов являются наиболее важными для выявления предпожара?
    • количество на здание
    • место возможного очага возгорания
    • люди в группе риска
    Вопрос 43. Готов к бою ТСО?
    • Возможность проведения аварийно-спасательной бригадой ТСО в установленное время
    • Состояние подразделения ТСО после объявления тревоги и прибытия к нему не менее 6 сопровождающих, включая водителя и командира.
    • Состояние экипажа после занятия мест в боевой машине и сообщения о готовности к вылету
    Вопрос 44.Надяницы на мачтах:
    • используются для освещения зоны действия
    • являются индивидуальным пожарным снаряжением
    • для аварийного освещения помещения
    Вопрос 45. При пожарах в жилых домах применяем:
    • высокопенные токи
    • токи капельные и туманные
    • токи средние пенные
    • токи короткого замыкания
    Вопрос 46. В приборе, готовом к работе, минимальное давление воздуха, показываемое манометром в баллоне с рабочим давлением, бар?
    • 250 бар
    • 270 бар
    • 150 бар
    Пожалуйста, спрашивайте 47.Суть процесса горения заключается в наличии четырех факторов:
    • горючий материал, тепловой раздражитель, источник тепла, поджигатель
    • окислитель, источник тепла, горючий материал, свободные радикалы
    • окислитель, источник тепла, горючий материал, поджигатель
    • поджигатель, свободные радикалы, горючий материал, термический раздражитель
    Вопрос 48. При каждой заправке топливного бака известно о добавлении масла для цепи в бензопилу?
    • да, всегда
    • только для длительной работы более 45 минут.
    • нет, топливо и масло добавляются отдельно
    Вопрос 49. Курс обучения в ТСО необходимо зарегистрировать:
    • регистрация курса обучения не требуется
    • в журнале учебной деятельности
    • в хронике ТСО
    Вопрос 50. Перечислите по порядку наиболее важные элементы, влияющие на правильность проведения мероприятия.
    • хорошее распознавание, оценка возможностей и ситуаций, соответствующее тактическое намерение, принятие решений
    • «принятие решений, хороший диагноз, оценка возможностей и ситуаций, соответствующее тактическое намерение."
    • принятие решения, соответствующее тактическое намерение, хорошее распознавание, оценка возможностей и ситуаций.
    Вопрос 51. Требуется ли приказ командира состава в случае заместителя, ведущего боевую разведку?
    • да
    • нет
    Вопрос 52. Для обслуживания средств защиты органов дыхания и заправки баллона требуется помещение:
    • С повышенными требованиями к чистоте и хорошей вентиляции
    • Нет необходимости, т.к. проводится обслуживание оборудования на машине.
    • Дополнительных помещений не требуется, т. к. обслуживание масок может производиться в механической мастерской
    Вопрос 53. Рабочее давление в устройствах избыточного давления:
    • 20 МПа
    • 30 МПа
    • 350 ат.
    • 45 МПа
    Вопрос 54. Радиосеть Rescue-Ganicz:
    • на основе сетей мобильной связи
    • сеть с переменным радиусом действия радиосвязи, предназначенная для нужд связи в местах аварийно-спасательных работ.
    • сеть с закрепленным районом радиоработы, предназначенная для нужд связи между руководителем аварийно-спасательных работ и пунктом управления ГПС
    Вопрос 55. На посту ВЗ .
    • Соискатель № 7.
    • Соискатель № 2.
    Вопрос 56. Лицо, работающее в задымленных помещениях всегда:
    • берет осветительное оборудование по своему усмотрению
    • осветительное оборудование только в случае обоснованной необходимости
    • должен быть оснащен эффективным светотехническим оборудованием
    • светотехническое оборудование не требуется вообще
    Вопрос 57.В каких случаях командир ТСО может воздержаться от охраны района дорожно-спасательных работ.
    • Пожарная машина с синими и белыми огнями всегда является достаточной защитой.
    • В состоянии повышенной необходимости
    • Всякий раз, когда мы решим об этом, считая такую ​​защиту излишней
    Вопрос 58. Топливная смесь для бензопил по дереву, обрабатываемому в соотношении:
    • 2 50 (50л бензин и 2 л масла)
    • 1 25 (25 л бензина и 1 л масла)
    • 1 50 (50 л бензина и 1 л масла)
    Вопрос 59.Что такое запорный клапан?
    • клапан на маске
    • клапан на цилиндре
    • клапан на спинке
    Вопрос 60. В каком автомобиле нельзя вынимать ключ из замка зажигания или отключать аккумулятор при спасательных работах?
    • от автомобиля с гибридным приводом
    • от автомобиля с газовой системой
    • от автомобиля, работающего на жидком топливе
    Вопрос 61. Выберите правильную последовательность заданий для правильного выполнения обучения в ТСО:
    • организовано, документировано, проведено
    • планирование, организация, реализация
    • обучение, реализация, планирование
    Вопрос 62.Где следует проводить противопожарный гарантийный осмотр (ПГ)?
    • только на авторизованных СТО
    • можно сделать самому
    • в каждом гараже
    Вопрос 63. Газовый баллон в легковых автомобилях находится, как правило:
    • «на крыше автомобиля»
    • под сиденьем водителя
    • в багажнике автомобиля
    Вопрос 64. Могут ли структуры Добровольной пожарной службы быть допущены к КСРГ?
    • Да
    • Нет.
    Вопрос 65.Для чего нужна кнопка PTT?
    • после нажатия мы можем передать
    • для сброса радио.
    • после вдавливания остаемся сухими
    Вопрос 66. Противопожарная профилактика включает в себя:
    • меры по предупреждению дорожно-транспортных происшествий
    • действия по освобождению человека из заброшенного здания
    • действия по установлению причины пожара
    • действия по предотвращению возникновения и распространения пожаров
    Вопрос 67.Средняя пена – это пена с коэффициентом расширения Ls:
    • Ls = 200
    • 20
    • Ls
    • Ls
    Вопрос 68. Определенным ранним критерием клинической смерти является:
    • судороги
    • Бледные или синюшные покрытия
    • Широкие, не реагирующие на свет
    • Нет сердцебиения на крупных артериях
    Вопрос 69. При дорожно-спасательных работах маркировка и охрана места происшествия:
    • маркировка и защита могут быть выполнены только после акции
    • обязательно
    • не обязательно - зависит от конкретной ситуации
    Вопрос 70.Водитель собирается на мероприятие:
    • может ехать в казарменной одежде
    • ехать в такой же одежде, как и другие пожарные.
    • Ездит одетым как другие пожарные, но без гема и оружия
    Вопрос 71. Пожарные дороги в лесу это:
    • дороги, ведущие через лес к пожарным депо.
    • Дороги, предусмотренные в качестве противопожарных полос для ограничения распространения огня.
    • дороги, приспособленные для движения пожарных машин
    Вопрос 72.Вправе ли командир аварийно-спасательных работ принять решение об остановке дорожного движения?
    • да, но с согласия сотрудника полиции
    • нет
    • да
    Вопрос 73. Holmatro combi" это:
    • спасательное оборудование
    • универсальный буксирный трос
    • Генератор легкой пены
    • Разбрасыватель ножнично-гидравлический
    Вопрос 74. В гидравлических спасательных средствах синтетическое минеральное масло (в качестве рабочей жидкости) течет под высоким давлением подряд?
    • 250–550 атмосфер
    • 630–720 атмосфер
    • 40–90 атмосфер
    Вопрос 75.Во время тревоги в тесном гараже экипаж?
    • Ожидание выезда машины из гаража и последующая посадка в машину
    • Ожидание машины в оговоренном месте
    • Садитесь в машину и одевайтесь в машине.
    Вопрос 76. Выберите правильный ответ:
    • 1 бар = 1 м h3O
    • 1 бар = 10 м h3O
    • 1 бар = 0,1 м h3O
    Вопрос 77. Самовоспламенение является завершающей стадией:
    • процесс газопромывки
    • саморазогрев
    • процесс нагрева материала
    Вопрос 78.Длина W52 в боевом варианте должна быть (исполнение МДП-1/2010):
    • 15±1,5м
    • 20±1м
    • 15 м
    Вопрос 79. Какое значение номинальной мощности генератора не должно превышать сумму нагрузок?
    • 70 %
    • 100 %
    • 60 %
    Вопрос 80. В Положении о Добровольных пожарных дружинах не указаны:
    • местонахождение
    • количество членов
    • район действия
    • Активы и средства TSO
    Вопрос 81.Какие выходные напряжения имеют трехфазные генераторы?
    • Только 230 В
    • 230 В и 400 В.
    • Только 400 В.
    Вопрос 82. Выберите правильное общее деление агрегатов
    • малой мощности, средней мощности, большой мощности
    • однофазный, многофазный, стационарный
    • однофазный, трехфазный, стационарный, мобильный
    Вопрос 83. При каком давлении сработает оповещатель?
    • 50 бар
    • 80 бар
    • 30 бар
    Вопрос 84.Какие насосы чаще всего используются в качестве пожарных?
    • центробежный
    • мгновенного действия
    • червь
    Вопрос 85. Номер в верхней части оранжевой таблички означает:
    • номер, под которым вещество занесено в каталог ООН
    • идентификационный номер опасности
    • номер накладной вещества
    Вопрос 86. Вывоз детей из автомобиля:
    • вместе с креслом, если они в детских креслах безопасности
    • вывозить сиденья
    • не актуально
    Вопрос 87.Защитный кожух ножа для резки бетона и стали можно:
    • снять
    • использовать только при резке бетона
    • должен применяться только в экстренных случаях
    • должен быть всегда приложен
    Вопрос 88. Членами добровольных пожарных дружин могут быть:
    • все без ограничений
    • несовершеннолетние без обязательного согласия законных представителей
    • юридические лица
    • лица, лишенные публичных прав
    Вопрос 89.Прибыв на место, командир отряда должен не забыть сообщить об этом факте:
    • администратору коммуны
    • Президент ОСП
    • Дюрный ПСК
    Вопрос 90. Как влияет подключение дополнительного инструмента к блоку питания с помощью распределителя на скорость движения инструментальной консоли?
    • «Быстрое движение рук уменьшается»
    • Быстрое движение рук увеличивается
    • "данный способ соединения не влияет на скорость движения рук"
    Вопрос 91.Каким должен быть минимальный комплект для автомобиля, собирающегося в аварию?
    • агрегат, гидропровода, расширитель.
    • Агрегат, гидролинии, ножницы
    • Агрегат, гидролинии, универсальный «комби» инструмент
    Вопрос 92. В соответствии с Положением об обмундировании элементами обмундирования являются:
    • Боевой костюм, платье подходить
    • Летняя одежда, выходная одежда
    • Выходная одежда, торжественная одежда.
    Вопрос 93. Походная группа это:
    • Двухрядная
    • Серия
    • Четвертая колонка или одна колонка
    Вопрос 94. Утечка жидкого топлива из бака поврежденного автомобиля должна быть предотвращена при проведении аварийно-спасательных работ пожарными путем:
    • обсыпки гранулированным сорбентом
    • разбавление водой
    • покрытие зоны разлива пенопласта
    Вопрос 95.Как мы можем классифицировать пожарные насосы в зависимости от привода?
    • водяные насосы, пожарные насосы, плавучие насосы
    • водяные насосы, пожарные машины, специальные насосы
    • электрические, механические, гидравлические
    Вопрос 96. Сколько степеней снижения давления у нас в аппарате ОДО?
    • 3 ступени
    • 1 градус
    • 2 градус
    Вопрос 97. Может ли в пожарной машине проехать больше людей, чем предполагал производитель транспортного средства?
    • да в особых случаях
    • да всегда, если это экстренный выезд
    • никогда никогда
    Вопрос 98.Основным правовым актом, регулирующим деятельность данной Добровольной пожарной части, является:
    • Закон – Закон об ассоциациях
    • Закон о пожарной охране
    • Положение о ТСО
    Вопрос 99. Дальнейшая предварительная диагностика проводится:
    • во время прибытия транспорта к месту действия
    • по прибытии на место происшествия
    • «на все время действия»
    Вопрос 100. Дойдя до места действия:
    • Вы отключаете все привилегии
    • Вы отключаете звуковые сигналы Вы оставляете другие знаки приоритета включенными
    • Вы оставляете все знаки приоритета включенными
    Вопрос 101.Является ли радиостанция GP 360 моделью:
    • для установки в пожарном депо?
    • это портативная радиостанция
    • для установки в автомобиле
    Вопрос 102. Отметьте правильное общее подразделение насоса
    • вихревой, поршневой, смешанный
    • вихревой, струйный, вихревой
    • перемещение, ролики, всасывание
    Вопрос 103. Неправильная передача генератора распознается как отсутствие данных:
    • неправильная передача генератора
    • Неправильное выполнение задания
    • Неправильная работа
    Вопрос 104.Кодовое название радиостанции "RESCUE" означает:
    • вызов помощи пожарным, спасателем в опасности.
    • Командир специальной поисково-спасательной группы
    • ФИО лица, руководящего медико-спасательными работами в зоне безопасного проведения работ
    Вопрос 105. Явление конвекции вызывает пожарные газы:
    • тельца близко к земле
    • конвекция не относится к пожарным газам
    • равномерно разложить из стороны в сторону
    • парить
    Вопрос 106.Если в ране есть инородные предметы:
    • удалить инородный предмет из раны, если это возможно
    • обеспечить приток крови для очистки раны
    • продезинфицировать рану оксигенированной водой
    • защитит инородное тело от его перемещения
    Вопрос 107. Потенциально загрязненные отходы:
    • хранятся в специально отведенных и маркированных контейнерах и сдаются для утилизации в соответствующие подотделы
    • доставляются в часть
    • оставленный на месте действия
    Вопрос 108.Мобильные агрегаты – это агрегаты, которые:
    • имеют собственный привод и передвигаются
    • их можно перемещать или проектировать
    • они постоянно связаны со зданием
    Вопрос 109. Вы можете получить обшивку корпуса вертолета:
    • после изготовления смотровой ямы
    • в любом месте
    • в специально отведенном для этого месте
    Вопрос 110. Кто отвечает за пожарную безопасность на территории предприятия:
    • директор
    • работник, заметивший пожар
    • каждый работник
    • работник, ответственный за надзор за пожарной охраной.на заводе
    Вопрос 111. Командир (администратор) пожарной машины:
    • не имеет права задавать скорость автомобиля
    • не может отдавать приказы во время движения
    • не влияет на скорость движения пожарной машины
    • имеет право задавать скорость движения машины
    Вопрос 112. Что делать пожарному, услышав звуковой сигнал в дыхательном аппарате:
    • нажать кнопка для подачи воздуха
    • кратчайший путь выхода из опасной атмосферы будет успешным
    • снизить интенсивность работы
    • дождаться второго предупредительного сигнала (более интенсивного)
    Вопрос 113.По способу получения пены делятся на:
    • пена средняя и легкая
    • пена и легкая
    • пена химико-механическая
    • пена прочная и нестойкая
    Вопрос 114. Можно ли несовершеннолетнему справиться с пьянством?
    • да, но под присмотром взрослых
    • нет
    • да
    Вопрос 115. Отметьте критерии для пожарных TSO, которые могут участвовать в спасательных работах.
    • разрешение территориально соответствующего районного начальника Государственной противопожарной службы.
    • текущие медицинские осмотры, позволяющие пожарному участвовать в спасательных работах
    • прохождение курса первой помощи.
    Вопрос 116. Водитель включает сигналы приоритета для транспортного средства:
    • в зависимости от трафика и дорожных условий.
    • при выезде из пожарного депо
    • при въезде в движение по дороге общего пользования
    Вопрос 117. Может ли пожарно-спасательный оператор ТСО управлять движением в районе проведения аварийно-спасательных работ?
    • Да
    • Да, если у вас есть квалификация, полученная в результате прохождения обучения в этой области
    • Нет
    Вопрос 118.Основным методическим документом руководителя, проводящего обучение, является:
    • план обучения
    • план учебных мероприятий
    • журнал учебных мероприятий
    Вопрос 119. Кто может управлять пожарной машиной?
    • всем, у кого есть водительские права категории C
    • только пожарный с соответствующей квалификацией
    • каждый пожарный
    Вопрос 120. При каком давлении в баллоне должен звучать звуковой сигнал, информирующий о запасе воздуха:
    • не должен загораться вообще
    • 2,5 МПа
    • 1 МПа
    • 5,5 МПа
    Вопрос 121.Радиосеть:
    • набор из двух или более радиостанций, работающих по общим радиоданным.
    • группа из трех и более радиостанций, работающих по общим радиоданным.
    • группа из пяти и более радиостанций, работающих по общим радиоданным
    Вопрос 122. Необходимое гаражное оборудование ТСО т?
    • Эффективная вентиляция, отопление, освещение
    • Подъемник колонны, компрессор для зарядки баллонов, ТРК.
    • Высокие ворота, подвесной потолок, облицованная плиткой стена
    Вопрос 123. Начинаем эвакуацию людей по:
    • при угрозе жизни и здоровью
    • по требованию ПСК
    • распространение огня
    • только по команде командира
    Вопрос 124. Где первая ступень снижения?
    • в редукторе сзади
    • на баллоне
    • в регуляторе на маске
    Вопрос 125.В более сложных ситуациях (например, неблагоприятные погодные условия, туман, дождь) район проведения аварийно-спасательных работ должен быть дополнительно защищен:
    • соответствующей постановкой пожарных машин
    • повышением бдительности
    • вызовом дополнительных
    Вопрос 126. При диагностике на месте дорожно-транспортного происшествия самым важным элементом является проверка:
    • электроснабжения автомобиля
    • нет ли пострадавших
    • нет ли утечек топлива.
    Вопрос 127. Проверьте минимальные требования к пожарному TSO, который может участвовать в спасательных работах:
    • должен быть активным членом TSO
    • должен быть активным членом TSO и пройти необходимую квалификационную подготовку
    • должен быть активным членом TSO, иметь необходимую квалификационную подготовку и медицинскую справку, позволяющую пожарному участвовать в спасательных операциях.
    Вопрос 128. Легковые автомобили и микроавтобусы полной массой до 3500 кг имеют электрические системы с напряжением:
    • 18 В
    • 12 В
    • 6 В
    Вопрос 129.Нужно ли снимать насос после каждой операции в зимний период?
    • да всегда.
    • нет, не нужно
    • да, но только если не включать обогрев отсека автонасоса
    Вопрос 130. Как вы используете методику освобождения драйвера?
    • «вырезы для третьей двери»
    • поднять панель приборов
    • снять крышу
    Вопрос 131. Выберите правильный объем обязанности радиопереписки (передачи донесений) командира части, осуществляющего аварийно-спасательные работы самостоятельно:
    • отъезд- еду- иду на диагностику- результаты разведки- начало тушения пожара- пожар потушен- в базе.
    • выезд на место происшествия - прибытие на место - предварительная ситуация - локализация пожара
    • выезд - предварительная обстановка - пожар потушен - на базе.
    Вопрос 132. Фитинги для дозирования пены включают, среди прочего:
    • в W52
    • Гидрант водяной
    • Подставка под гидрант
    • Аспиратор линейный
    Вопрос 133. Содержание кислорода в воздухе:
    • 25%
    • 20%
    • 16%
    • 21%
    Вопрос 134.При размещении оборудования на платформе, поверх другого оборудования (кроме мотопомп) могут быть:
    • Всасывающие шланги.
    • Всасывающий фильтр.
    • Ключи для разъемов.
    Вопрос 135. Регистрационный номер мероприятия:
    • следующий номер мероприятия в Окружном / Муниципальном / Государственном пожарном управлении в районе, где вы работаете
    • порядковый номер события в вашем ТСО
    • порядковый номер события в ОРП по месту вашего нахождения
    Вопрос 136.Основным правовым актом, регулирующим вопросы, связанные с организацией противопожарной защиты в Польше, является:
    • Закон о пожарной охране
    • Конституция.
    • Закон о Государственной противопожарной службе
    Вопрос 137. Какие из перечисленных учреждений являются организационными единицами пожарной охраны?
    • подразделения государственной службы
    • Государственная противопожарная служба
    • Кайтселийт
    Вопрос 138.Электрические устройства и установки нельзя тушить никакими средствами пожарной безопасности:
    • пеной и водой
    • порошком и углекислым газом
    • силовые приборы не тушат
    • галон и порошок
    Вопрос 139. Пожалуйста, дайте неверный ответ.
    Musztra, это упражнения, которые научат вас:
    • Отдать дань уважения
    • передвигается с личным вооружением и без него
    • передвигается при подавлении
    • занимает базовую позицию
    Вопрос 140.Основным ограничивающим действием воды является:
    • отделение горючих материалов от окислителя.
    • охлаждение зоны горения
    • разрежение атмосферы вокруг зоны горения
    • гомофазное торможение
    Вопрос 141. Из каких основных элементов состоит песок?
    • двигатель, топливный бак, направляющая
    • привод, режущая система, предохранительные элементы
    • двигатель, рукоятка, режущая система
    Вопрос 142.При выполнении упражнений на высоте с использованием переносных пожарных лестниц пожарный, работающий на лестнице, должен быть закреплен:
    • Крепление требуется только при использовании механических лестниц вылетом более 10 м.
    • Использование спасательного пояса с пряжкой
    • Использование боевого ремня без пряжки
    Вопрос 143. Основные правила использования противопожарного оборудования пожарным:
    • Способ и объем использования оборудования определяет пожарный, эксплуатирующий его
    • Получение наилучшего возможного эффекта для используемого типа оборудования пожарным в кратчайшие сроки
    • Использование оборудования в соответствии с его назначением и инструкцией по эксплуатации
    Вопрос 144.Обучение Добровольных пожарных дружин проводит Государственный Страпоарн в форме:
    • бесплатно
    • в зависимости от вида обучения
    • платно – плательщиком является муниципальный совет
    Вопрос 145. Укажите минимальный состав разведывательного дозора.
    • 2 человека
    • 3 человека
    • 1 человек
    Вопрос 146. Механик-водитель TSO после объявления тревоги:
    • управляет транспортным средством, управляет оборудованием двигателя и выполняет другие замещающие действия.
    • только управляет транспортным средством в бою и обратно
    • только управляет транспортным средством и управляет оборудованием двигателя.
    Вопрос 147. Пропаганда в области пожарной безопасности это:
    • комплекс мер по предотвращению пожара путем наложения штрафных санкций за несоблюдение правил пожарной безопасности.
    • целевая деятельность, направленная на ознакомление общества с историей и деятельностью TSO, а также с деятельностью ее членов.
    • целевая деятельность, направленная на распространение знаний о способах защиты от пожаров и других локальных угроз как можно большему количеству населения, а также формирование активности людей в этой сфере.
    Вопрос 148. Оборудование для сноса включает:
    • tumica
    • носилки
    • ключи для гидрантов
    • лестницы щелевые Д 3.1
    Вопрос 149. К мерам противопожарной защиты относятся:
    • комплекс мероприятий по предотвращению пожара путем контроля за опасными объектами.
    • комплекс мер, применяемых для предотвращения возникновения и распространения пожара, стихийного бедствия или другой опасности локального характера.
    • группа пропагандистских мероприятий, используемых для информирования сельских жителей об опасностях в их окружении.
    Вопрос 150. Т.е. «Горение»:
    • кувшины, огонь, дрова
    • горючий материал, тепло и окислитель
    • пожарный, вода, огонь
    Вопрос 151. Не допускается пилить какую часть направляющей шины пилы не разрешается:
    • верхняя
    • нижняя четверть
    • верхняя четверть
    • нижняя
    Вопрос 152.Что такое ДСЭ?
    • система радиоинформационного кодирования
    • электромеханическая сирена
    • электронная сирена
    Вопрос 153. Оперативная служба Straak, участвующая в спасательных операциях, должна быть в возрасте:
    • 21 год и младше 55 лет
    • 18 лет или младше 60 лет
    • 18 лет и моложе 65 лет
    Вопрос 154. Вызывание рвоты у лиц без сознания:
    • запрещено
    • разрешено при отравлении лекарствами
    • необходимо при пищевом отравлении
    • выполнять при отравлении керосином
    Вопрос 155.Район, отведенный для проведения аварийно-спасательных работ по I и II категориям ТАВ:
    • муниципалитеты
    • повят
    • воеводства
    Вопрос 156. Где нельзя использовать агрегаты с двигателями внутреннего сгорания?
    • для аварийно-спасательных средств таких ограничений нет
    • на лесах высотой более 5 м.
    • во взрывоопасных помещениях или без вентиляции
    Вопрос 157.При авиакатастрофе с участием военного самолета необходимо следить за:
    • угрозами навигационным системам
    • угрозами системам вооружения
    • опасностью раскрытия парашюта
    Вопрос 158. При работе с гидроаппаратами пожарный должен быть в специальной одежде и каске с опущенным забралом, в перчатках?
    • нет
    • да всегда
    • только во время действия, во время тренировки не нужно
    Вопрос 159.Задача дежурного I в боевом упражнении:
    • Поворот (поворот) лимба.
    • Поднимитесь по лестнице и поверните лезвие.
    • Отрыв подмышек от основания потоком воды.
    Вопрос 160. Вы пришли на мероприятие. В отчете содержалась информация о баллоне с ацетиленом в зоне возгорания:
    • Вы размещаете транспортное средство на расстоянии не менее 100 м от места происшествия.
    • Вы будете позиционировать автомобиль как любое другое мероприятие.
    • размещать транспортное средство не менее чем в 50 м от места происшествия
    Вопрос 161. Способы подачи воды на большие расстояния:
    • транспортировать, перекачивать, перекачивать
    • носить, буксировать, перекачивать
    • транспортировка, доставка, переворачивание
    • перекачка, буксировка, буксировка
    Вопрос 162. Где находится главный выключатель аккумуляторной батареи в автомобиле, предназначенном для перевозки опасных материалов?
    • непосредственно на батареи
    • возле входной двери в кабину водителя
    • «в задней части автомобиля, дальше всего от кабины»
    Вопрос 163.Замените детали, не входящие в комплект дыхательного аппарата:
    • переключатель
    • манометр
    • редуктор
    • подрамник
    Вопрос 164. Напряжение в контактной сети железной дороги:
    • 300 В
    • 3000 В
    • 600 В
    Вопрос 165. Ассоциация добровольных пожарных дружин действует на основании:
    • Закона от 7 апреля 1989 года. Закон об ассоциациях, Закон от 24 августа 1991 г. о пожарной безопасности и Законом от 24 августа 1991 г.на PSP
    • Закон от 7 апреля 1989 г. Закон об ассоциациях, Закон от 24 августа 1991 г. о пожарной безопасности и Уставе ТСО Ассоциации
    • Закон от 24 августа 1991 г. о Государственной противопожарной службе, Закон от 24 августа 1991 г. о противопожарной охране и уставе ассоциации оператора газотранспортной системы
    • акт о местном самоуправлении, закон от 24 августа о пожарной охране и устав ассоциации оператора газотранспортной системы
    Вопрос 166. В какой точке сдвига резца действует наибольшая сила сдвига?
    • Одинаковая по всей длине лопасти
    • По центру длины лопасти.
    • как можно ближе к точке поворота лопастей
    Вопрос 167. Сколько человек необходимо для обслуживания внутреннего гидранта:
    • Необходимо 5 человек
    • Необходимо не менее 2 человек
    • бесплатная поддержка
    • достаточно одного человека
    Вопрос 168. Перекрытие – это явление, которое происходит:
    • между первой и второй стадиями пожара
    • между второй и третьей стадиями пожара
    • в самом начале пожара
    • до третьей фазы пожара
    Вопрос 169.В населенных пунктах при проведении водной разведки можно ожидать расположение наружного гидранта:
    • у главного входа в здание
    • в гидрантном шкафу, обозначенном буквой Н
    • в лестничных клетках зданий
    • в районе пересечения улиц
    Вопрос 170. В приборе, готовом к работе, минимальное давление воздуха, показанное манометром в баллоне с рабочим давлением 300 бар?
    • 250 бар
    • 150 бар
    • 270 бар
    Вопрос 171.Тушение вагона под тягой возможно при:
    • отключена сеть и автобусное сообщение
    • отключена сеть
    • пользуемся постоянным водотоком
    Вопрос 172. При указании места проведения работ в справке о происшествии отметить квадрат «высотные работы» если:
    • проведение работ в здании выше 7-го этаж
    • осуществление деятельности вне здания на лестнице
    • работа в здании выше 3-х этажей
    Вопрос 173.Укажите правильное разделение видов обучения в ТСО.
    • квалификация и обучение
    • вводный, продвинутый и базовый
    • обязательный и факультативный
    Вопрос 174. Участник, ожидающий передачи расстрельной команды в пожарной эстафете, стоящий на втором этапе пожарной эстафеты, устанавливается:
    • В переходной зоне перед своим этапом.
    • Перед стартовой линией зоны смены.
    • В любом месте эпизода.
    Вопрос 175. Основной рубеж в соревновательном боевом упражнении, в/ч:
    • Рота I
    • Rota II
    • выключатель и распределитель
    Вопрос 176. Методы обучения включают:
    • проверка присутствия, определение времени занятий, определение места занятий.
    • инструктаж, демонстрация, лекция, обсуждение
    • организация, планирование, выполнение
    Вопрос 177. Должность караула:
    • рабочее место электрогенератора
    • рабочее место пожарного насоса
    • рабочее место оператора оборудования
    • местонахождение порошковой резки на объекте
    Вопрос 178.Где находится Сборочная станция DSP-52?
    • на стене перед пожарным депо, чтобы все имели доступ.
    • у коменданта ТСО коммуны
    • внутри зданий пожарных частей в недоступном для третьих лиц месте
    Вопрос 179. Неподвижный маяк следует принимать:
    • при возникновении внутренних пожаров в помещениях с комплексная расстановка
    • по команде командира в
    • во всяком случае для всех орудий
    • при входе одного пожарного в задымленное помещение
    Вопрос 180.Начало движения пожарной машины:
    • по команде командира
    • после добавления воды в бак
    • после закатывания оборудования
    • после подачи сигнала о выезде на пожар
    Вопрос 181. Разрешается ли руководить спасательной операцией более 1 человека?
    • да
    • да, для действия персонала
    • нет
    Вопрос 182. Наиболее важной обязанностью командира части при спасательных работах является:
    • командовать частью, чтобы он мог быстро выполнять задачи
    • сотрудничество с другими подчинёнными
    • командование отрядами, чтобы не подвергать пожарных неоправданной опасности
    Вопрос 183.Вы будете использовать немедленную эвакуацию, когда пострадавший:
    • у него открыт замок ноги
    • автомобиль может загореться в любой момент
    • громко кричит от боли
    Вопрос 184. Первичная диагностика проводится:
    • на весь срок операции
    • на первом этапе аварийно-спасательных работ
    • «по потребности оперативного штаба»
    Вопрос 185. Зона воздействия теплового излучения:
    • пространство, в котором предметы и люди подвергаются непосредственному облучению из зоны горения и из потолочной зоны
    • пространство, в котором газообразные продукты горения поднимаются вверх и состоят из газообразных продуктов разложения
    • помещение, в котором объекты и люди подвергаются воздействию магнитных волн, исходящих непосредственно из зоны горения и зоны потолка
    Вопрос 186.Уполномочен ли командир, отвечающий за аварийно-спасательные работы, отдавать приказ о сносе и работах по сносу?
    • да
    • нет
    • да, но только с согласия собственника объекта
    Вопрос 187. При дорожно-транспортных происшествиях в Польше около
    • около 7000
    • около 4500
    • около 5 500
    Вопрос 188. Основное назначение охлаждения площади потолка при внутреннем пожаре током воды:
    • Уменьшает плотность дыма и улучшает видимость.\ '
    • Для предотвращения перекрытия или видимости
    • Для уменьшения воздействия лучистого тепла.
    Вопрос 189. Нужно ли пристегиваться ремнями безопасности при управлении пожарной машиной?
    • необходимо, но не всегда
    • не требуется
    • всегда да.
    Вопрос 190. Какие элементы являются конструкциями нелегкового автомобиля?
    • Капот двигателя, крышка багажника и обивка багажника
    • Привод, рулевое управление и опорное колесо.
    • Боковые ригели, анкеры, пороги
    Вопрос 191. Кто в ОПС определяет состав пожарных, которые могут активно участвовать в аварийно-спасательных работах в составе ПВК ОПС?
    • Правление TSO с резолюцией
    • Президент TSO
    • руководитель TSO
    Вопрос 192. Имеет ли право пожарный оператор газотранспортной системы иметь стандартные средства индивидуальной защиты?
    • №
    • Да
    • Частично – руководство данного TSO единолично принимает решение об объеме типа СИЗ своих членов.
    Вопрос 193. С помощью каких средств пожарной безопасности нельзя тушить электрические приборы и установки, находящиеся под напряжением:
    • нельзя тушить находящиеся под напряжением электрические приборы и установки
    • порошок
    • пена и вода
    • порошок и углекислота
    Вопрос 194. Начало руководства спасательными работами:
    • моменты выезда первой бригады на место происшествия
    • по прибытии на место происшествия первой КСРГ
    • показания тактического уровня с момента прибытия в район проведения аварийно-спасательных работ
    Вопрос 195.С какой стороны идти к месту аварии, где есть риск выброса опасного вещества
    • по ветру
    • не имеет значения
    • против ветра
    Вопрос 196. На что обратить внимание при использовании снегозадержателя:
    • значительная нагрузка на щиток
    • возможно образование взрывоопасных смесей
    • из-за резкого перепада температуры в горловине ограничителя
    • по свойствам снега в ограничителе
    Вопрос 197.Что используется для продвижения пи?
    • Смесь неэтилированного топлива и масла в указанном соотношении.
    • Бензин 1:5 и масло
    • Бензин чистый неэтилированный
    Вопрос 198. При снятии передней двери автомобиля задняя дверь должна быть:
    • закрыта.
    • ранее удалено
    • открыть
    Вопрос 199. Радио лучше всего работает, когда микрофон находится в:
    • не имеет значения
    • 20-30 см ото рта
    • 5-8 см от рта
    Вопрос 200.Во время поездки на мероприятие, как командир подразделения, он должен вести радиопереписку по радиоканалу:
    • воеводство
    • спасательно-попечительский
    • повят
    Вопрос 201. Наиболее частой причиной являются дорожно-транспортные происшествия со столкновением с пешеходом. Сколько процентов аварий происходит из-за этого?
    • более 30% 90 010
    • более 15%
    • около 20 %
    .

    Рискованная игра вокруг командных структур СпН

    Свидетельства тотального хаоса можно найти в переписке, циркулирующей с 1 января 2014 года между ключевыми ведомствами, занимающимися вопросами госбезопасности: Министерством национальной обороны, недавно созданы команды: Генеральная и Оперативная, а также Бюро национальной безопасности. В одном из писем, направленных в Бюро национальной безопасности, были представлены предложения по двум вариантам дальнейшего функционирования СпН. Такая дискуссия была бы вполне естественной и даже желательной, если бы не два факта.

    Во-первых, это письмо было подготовлено Главным командованием Вооружённых Сил (ГД РСЗ), а это значит, что после того, как генерал Лех Маевский вступил в должность Главнокомандующего, было неизвестно, как спецназу, находящемуся в его подчинении, функционировать в конечном счете.

    Во-вторых и самое главное - это письмо было написано после решения Министра национальной обороны от 3 января 2014 года, которым была изменена подчиненность и реформировано только 10-дневное Командование сил специального назначения (ДСС).Это означает, что одна командная структура была демонтирована без подготовки новой, что в случае войск стратегического назначения, всегда находящихся в состоянии готовности, должно вызывать необходимые опасения.

    Что произошло 3 января 2014 года?

    После ликвидации Командования спецназа, просуществовавшего всего несколько дней (об этом первым сообщил Defense24.pl), 7 января мы получили разъяснение от Министерства национальной обороны: «Мы решили быстрее преобразовать временную структуру ДСС в целевой Центр специальных операций - Командование компонента сил специального назначения.Мы решили, что центр готов и ждать нет смысла».

    Однако со временем выяснилось, что Центр специальных операций не является целевой структурой и, самое главное, не готов . Через две недели после введения реформы начался обмен перепиской, в которой Главное командование родов войск информирует Оперативное командование родов войск (ДО РСЗ) о начале работ по изменению организационно-штатных структур системы управления СпН - структуры, которые были и должны быть готовы к 1 января бр.

    Что еще хуже, в упомянутой выше переписке идет спор о полномочиях между Главкоматом родов войск и Оперативным командованием родов войск.
    К счастью, спецназовцы перестали молчать и начали обмениваться донесениями о том, что срочно нужно сделать для спасения положения после "продуманной и застегнутой реформы". Пока мы только неофициально узнали, что 1 января 2014 г.Командные структуры спецназа были созданы без соответствующего подразделения Центрального управления материально-технического обеспечения по технике и вооружению в подразделении спецназа НИЛ.

    Создатели реформы системы управления вооруженными силами нарушили важнейшие принципы, лежащие в основе деятельности польского спецназа. Во-первых, отказались от выработанного в реальных боевых действиях (и не только Польшей) принципа «пользователь силы - поставщик силы», предоставив спецназу полную автономию и возложив на него ответственность как за подготовку бойцов спецназа, так и за командование ими в ходе реальных действий.Создается впечатление, что генералы перестали видеть ту границу, которая существует между десантно-штурмовыми частями, которые обычно используются для нападения, и силами специального назначения, которые используются для диверсий и специальных действий.

    Во-вторых, была упразднена структура управления, которая могла бы готовить и руководить спецоперациями других стран НАТО (что было проверено на учениях «Кобра-13») — без создания новых структур и без их предварительной проверки. Таким образом, непродуманные реформы могут свести на нет несколько лет усилий спецназа по сертификации своих командных структур «для выполнения роли командования компонента специальных операций (ДКОС) в структурах НАТО».Самое печальное, что это было сделано, когда практически все было готово. Первоначальная идея о том, что командование сил специального назначения должно выполнять «... также роль командования компонента специальных операций (SOCC) в составе сил реагирования НАТО (NRF), устарело.

    Из этой ситуации есть простой выход. Следует запереть весь высший состав спецназа в одной комнате, пригласить внутрь «специалистов» из стран НАТО с наибольшим боевым опытом (США, Франция, Великобритания) и дать каждому полную свободу действий в создании структур, которые должны находиться под командованием спецподразделений.

    На благо польских вооруженных сил и, в частности, сил специального назначения, которые являются предметом гордости и вызывают заслуженную зависть также у наших союзников, Defence24.pl решил не публиковать исходные материалы. В то же время, по тем же причинам, мы решили опубликовать текст в вышеуказанном содержании, надеясь на быстрое отрезвление виновных.

    .90 000 У нас больше, чем наличные деньги от генералов - Министерство национальной обороны

    Начнем с заявления, которое может кого-то удивить: я согласен с генерал-лейтенантом Мирославом Ружаньским в том, что политики часто принимали от высших офицеров проекты решений, которые они бездумно принимались и направлялись к реализации - из-за отсутствия компетентности в оценке, понимания идеи гражданского контроля над военными, а иногда и простой лени. Редакторы Милоша и Парафьяновича точно указывают, что этот патологический подход использовался и при работе над 2014 г.система боевого управления Вооруженных Сил Польши (СКиД). Модель, разработанная в то время, широко оспаривалась. Это не было проверено в любом случае.

    Было решено внести коренное изменение для безопасности государства, как явилась мудрость одного из отставных генералов, известного в то время многолетнего профессора Национальной академии обороны, и окружавшей его общественности.

    Многие классические предметы в области военно-политических отношений, такие как "Верховное командование" проф.Элиот Коэн, «Источники военной доктрины» проф. Барри Позен или Сколько хватит? Формирование оборонной программы, 1961–1969 »д-р. Ален Энтховен указывает на важность содержательных решений гражданского руководства для развития вооруженных сил. Кроме того, Стратегический оборонный обзор, проведенный мной по приказу министра Антония Мацеревича, подтвердил мою предыдущую интуицию относительно очень плохого семейного положения управления и руководства вооруженными силами. Это было одной из причин их неоптимального состояния.Выяснилось, что министерству не хватало базовых инструментов и знаний для оценки и определения направлений развития и функционирования всей системы обороны. Например: в 2012 году были ликвидированы остатки зарубежной системы управления обороной, которая и так не использовалась. Кафедра оперативного искусства была ликвидирована в Национальном университете обороны в 2003 году. Что касается системы оперативных исследований, которая необходима для оценки боеспособности войск, то ее не было, и единственные польскоязычные публикации в этой области, которые у нас есть достигли были опубликованы в 1980-х годах.Вероятно, на основании данных, изъятых военной разведкой.

    Вероятно, после 1989 г. отсутствовали укрупненные бюджетные данные, позволяющие оценить затраты на создание и функционирование тех или иных боевых средств. В качестве одной из основных целей СОП уже в ходе этого процесса мы признали создание инструментов и соответствующей культуры управления гражданской обороной. Для этого мы создали инструменты и методологию, которые позволяют гражданскому руководству предметно оценивать военные предложения и ориентироваться на плюрализм мнений при выработке решений.Эта система была положительно оценена нашими опытными союзниками.

    В работе участвовали как опытные офицеры, так и признанные гражданские специалисты. Очевидно, что большинство изученных решений предлагали военнослужащие (из различных частей и званий). В конце концов, они ежедневно формируют Вооруженные Силы Польши, и изучение опыта является основой для эффективных исправительных действий.

    Окончательный анализ, а главное, решение было принято гражданскими лицами: руководством Министерства национальной обороны при поддержке смешанной группы советников.

    Поэтому считаю несправедливым искать аналогию между описанной выше ситуацией и сегодняшней работой по реформированию СКиД. Цитата: «Предыдущую концепцию подготовил бывший глава Бюро национальной безопасности генерал Станислав Козей. Генерал Богуслав Самол имеет подавляющее влияние в наши дни. Несмотря на то, что оба господа хорошо знают друг друга и являются соседями — давайте внесем ясность: эти реформы инициированы военными, а не политиками. В результате гражданские лица не являются равноправными партнерами в обсуждении, но должны ими быть».

    Одна из пяти исследовательских групп SOP посвятила себя исключительно исследованиям, направленным на разработку оптимальной модели.Эти работы проводились синхронно с другими выводами СОП — чтобы предлагаемая система была совместима с образом угрозы или предполагаемыми возможностями вооруженных сил. В рамках СОП все предлагаемые решения прошли надлежащую проверку. Были опробованы различные варианты командной модели, в том числе предложенный генерал-лейтенантом Богуславом Самолом, который был одним из моих советников. С другой стороны, я в сотрудничестве со своей командой формировал исследовательский процесс и руководил им.Критерии оценки решений были разработаны в сотрудничестве с Бюро национальной безопасности. Вариант генерала прошел тот же процесс исследования, что и все остальные. Обсуждаемое предложение было выбрано в качестве базового в связи с тем, что оно адаптировано к рассмотренным нами сценариям угроз, является наиболее простым в существующих правовых условиях, обеспечивает сочетание обучения и командования в подчинении начальнику штаба польских вооруженных сил и меньше всего истощает наши экономические и кадровые ресурсы. Объективность, предложенная ген.На решения Самола по вооружению, вероятно, повлиял тот факт, что он сам вскоре снимает форму и не ищет должности в запланированной структуре.

    Модель СКиД, рекомендованная СПО, отличается от предложенной ген. должность Учебно-командной инспекции и Инспекции поддержки вооруженных сил, должность и задачи заместителей начальника Генерального штаба Вооруженных сил Польши или роль Командования спецназа. Это существенные изменения. Я думаю, что в этом есть что-то символическое, и это показывает, как сильно изменилась СОП с точки зрения гражданского контроля над польскими вооруженными силами: рекомендации генерал-лейтенанта подверглись гораздо более строгой оценке и корректировкам, чем те, которые были предложены несколько лет назад бригадный генерал.На этот раз равноправным партнером в дискуссии оказались гражданские лица. Тем не менее, без знаний и компетенции таких людей, как генерал Самол - офицер, прошедший многие ступени линейного командования в Польше, он был главой коллегии в Генштабе, как один из заместителей командующего миссией ISAF в Афганистане он был высшим польским военным в командовании операциями НАТО, и, наконец, он командовал и построил нынешнюю позицию Многонационального корпуса Северо-Восток в Щецине - как гражданский человек, без опыта военного командования, я не мог разработать такие решения на мой собственный.Суть гражданского контроля не в том, чтобы избавиться от военного опыта. Тем не менее, вы должны знать, как его использовать и как его оценивать.

    В заключение хотелось бы подчеркнуть, что хотя вклад военных, в том числе генерала Самола, в работу СОП следует оценивать как ценный, обсуждаемая здесь ситуация существенно отличается от предыдущего хода подготовки руководства и командная реформа. Военные предложения подлежали надлежащей проверке и модификации со стороны гражданского руководства министерства.При этом следует подчеркнуть, что одной из рекомендаций СОП является регулярная организация обзоров и создание прочной основы для рациональной оборонной политики на основе анализа данных. Мы стремимся к усилению гражданского контроля над армией и к тому, чтобы традиция готовых войск никогда не вернулась в польскую политику.

    .90 000 Экстремальное лидерство. Элитная тактика морских котиков в управлении. Издание II - Джоко Виллинк, Лейф Бабин - электронная книга

    Рассвет над южно-центральным Ар-Рамади. Снайпер взвода Снайпер Чарли из оперативной группы Забиджак в глубине вражеской территории, с Apache AH-64 над ними. Вражеские истребители выпустили по вертолету тысячи ракет, когда он пролетал над городом.

    (Изображение предоставлено авторами)

    Книга посвящена Марку Ли, Майку Монсуру и Райану Джобу — трем отважным воинам, товарищам по морским котикам и друзьям, — которые храбро орудовали винтовками на унылых улицах Ар-Рамади и отдали свои жизни, чтобы другие могли жить.

    ПРЕДИСЛОВИЕ КО ВТОРОМУ ИЗДАНИЮ

    У всех этих замечательных лидеров, с которыми мы служили во время нашей военной карьеры, было одно общее: они присваивали не только то, за что отвечали, но и все, что влияло на миссию. Они не обвиняли других, они не оправдывались. Вместо того, чтобы жаловаться на трудности или сложности, они находили решения проблем. Они использовали активы, отношения и ресурсы, чтобы выполнить работу. Их эго всегда отодвигалось на второй план, миссия и разделение были важнее.Эти командиры действительно лидировали.

    После увольнения из армии мы работали со многими профессионалами, от генеральных директоров до младших менеджеров из многих отраслей: финансы, строительство, промышленное производство, технологии, энергетика, продажи, фармацевтика, здравоохранение, а также с армией, полицией, пожарной командой и службы скорой помощи. Наиболее успешные мужчины и женщины на гражданке также придерживались принципа крайнего присвоения. Наиболее продуктивные команды, с которыми нам довелось работать, также продемонстрировали такое отношение.

    После выхода книги «Экстремальное лидерство» читатели из США и всего мира сообщили нам, что это чтение оказало положительное влияние на их жизнь. Они говорили о том, как внедрение принципов, изложенных в книге, изменило их к лучшему: в более продуктивного сотрудника, в более полезного супруга или в преданного родителя. Когда вы перестанете оправдываться, перестанете обвинять других и возьмете на себя ответственность за все в жизни, вы будете вынуждены действовать, чтобы решить свои собственные проблемы.Он становится лучшим руководителем, лучшим подчиненным, является более ответственным и активным членом команды и помогает бескомпромиссно идти к цели. Но такой человек и скромен. Он способен помешать собственному эго обострить отношения и негативно повлиять на миссию и команду.

    Мы слышали бесчисленное количество историй о том, как применение принципов воинственного лидерства позволило читателям добиться того, что ранее, как и другие, считалось невозможным. Чрезвычайное лидерство помогло людям во всем мире начать успешный бизнес или некоммерческую организацию, получить повышение по службе, получить лучшую и более ответственную работу или работу, которая дает вам больше возможностей, превзойти ваши собственные ожидания в отношении производительности, получить признание в качестве выдающейся команды. или просто достичь собственных целей, какими бы они ни были.

    Каждый день мы слышим новые истории о новых людях, компаниях и отраслях. Детали меняются, они касаются разных людей, каждый раз все немного по-другому. Но результат всегда один. Наиболее распространенное резюме: «Я не могу поверить, что это сработало».

    Правила просты, но не легки. Трудно присваивать ошибки и неудачи. Но это ключ к обучению, поиску решений и, в конечном итоге, победе. Те, кто успешно реализует эти правила, на шаг впереди остального мира.

    После выхода книги «Экстремальное лидерство» принципы боевого лидерства, которым мы научились в Ираке, поняли и использовали сотни тысяч читателей по всему миру. Мы лично работали с тысячами людей через нашу консалтинговую компанию Echelon Front. Мы также связались со многими людьми через социальные сети. Нам повезло, потому что многие из этих людей каждый день делятся своим опытом. Их ответы удивительны.

    Читатели говорят, что наша книга «меняет жизни», что это «лучшая книга о лидерстве, которую они читали» и «именно то, что им нужно».Объясняют, как после второго, третьего, четвертого чтения извлекли из нее новое. Для нас, авторов «Экстремального лидерства», нет большего комплимента, чем количество экземпляров с автографами, разлинованными разноцветными закладками, полными подчеркиваний, рукописных пометок или загнутых уголков. Это свидетельствует о частом использовании книги в качестве ориентира преданными своему делу лидерами, которые ежедневно сталкиваются с трудностями в своей работе и жизни. Такие свидетельства и наблюдения вдохновляют нас работать усерднее.

    Но еще больше приятно слышать о РЕЗУЛЬТАТАХ.

    Мы получаем отчеты от военачальников, которые используют наши принципы в действиях против врагов Родины. Они командуют «вверх по цепочке командования», чтобы получить зеленый свет для выполнения ключевых миссий или доступа к важным ресурсам. Руководители глобальных корпораций рассказывают о том, как они внедрили экстремальный захват в своих организациях, и наблюдают за тем, как их сотрудники на всех уровнях управления становятся на высоте и по-настоящему лидируют.Члены аварийно-спасательных служб сообщили нам, что во время обучения они используют принципы, содержащиеся в книге «Экстремальное лидерство», чтобы лучше управлять подразделениями в стрессовых и опасных ситуациях. Все эти истории подтверждают то, чему мы научились в командах SEAL: лидерство — самый важный фактор на поле боя, и его критерии не меняются независимо от миссии, окружения или характера вовлеченных людей. Дирижирование ведет.

    Мы работали с филиалом строительной компании, который находился под угрозой закрытия из-за постоянных проблем с безопасностью.Но после того, как его сотрудники внедрили принципы экстремального лидерства, филиал не только доказал свою легитимность, но и стал ведущей ячейкой безопасности компании. Мы помогли компаниям упростить производственные процессы, своевременно поставлять продукцию и выполнять сложные проекты в срок с ограниченным бюджетом. Мы посоветовали молодым, способным, обучающимся лидерам, которые боролись с недружелюбным начальником, как внедрить подход без оправданий и без вины.Присвоив себе, контролируя эго и взяв на себя вину за сложные отношения, они восстановили их и вернули себе доверие начальства. В результате они были оценены коллегами и конкурентами за исключительную производительность. Мы слышали новости от лидеров медицинской профессии о том, что объяснение команде «почему» и передача приказов в «простой, краткой и конкретной» форме значительно повысили эффективность команды и на практике спасли жизни пациентов.

    Мы были свидетелями использования «Экстремального лидерства» в качестве пособия по обучению пожарных, когда начальник хотел научить подчиненных методу «прикрыться и двигаться», чтобы они могли лучше работать в команде и более эффективно служить обществу, при этом сами в большей безопасности.Полицейские, которых повысили до более ответственных должностей, приписывают свой успех непосредственно применению принципов, изложенных в книге «Экстремальное лидерство».

    Многие учителя, воспитатели и инструкторы рассказали нам, как концепции из нашей книги сделали их лучше и в то же время оказали положительное влияние на жизнь их учеников. Мы узнали от пасторов и миссионерских групп, что экстремальное лидерство делает их команды более эффективными и приносит пользу нуждающимся людям.

    Пары рассказали о том, как экстремальное лидерство спасло их отношения. Когда они перестали тыкать друг в друга пальцами и перекладывать вину друг на друга, они смогли посмотреть на себя и осознать, за что они могут взять на себя ответственность для достижения лучших результатов, и в результате закрепили и укрепили свои отношения с супругом. .

    Осознание такого экстраординарного и далеко идущего влияния действительно много значит для нас. Мы написали эту книгу, чтобы помочь другим — лидерам и тем, кто хочет ими стать — стать лучше, научиться лучше руководить и жить более полноценной жизнью.Мы хотели помочь им стать более вовлеченными и эффективными, а также оказывать большее влияние на окружающих.

    Помогая другим жить лучше, мы можем почтить достижения и наследие тех, с кем мы служили, кто принес последнюю жертву в битве. Мы обязаны им всем.

    Мы верим в эти принципы, потому что видели исключительные результаты их применения не только на поле боя, но и на работе, и в личной жизни. Мы надеемся, что они будут передаваться по наследству, а экстремальное присвоение поможет каждому руководителю, подчиненному и отдельному человеку стать еще эффективнее и достичь конечной цели: лидировать и побеждать.

    БОРЬБА.

    Джоко Виллинк и Лейф Бабин

    Июль 2017

    ВВЕДЕНИЕ

    "Ну, я был в..."

    Так начинаются многие военные истории. В SEAL мы высмеиваем людей, которые рассказывают о себе приукрашенные истории. Морской котик начнет военную историю, рассказанную для смеха, примерно так: «Я был, без яиц, по колено в гранатных чеках…».

    Эта книга не о чьей-то героической войне.Как SEAL, мы представляем собой отряд очень талантливых людей, прошедших, пожалуй, самую сложную военную подготовку в мире и самую суровую проверку. Но все программы SEAL посвящены отрасли. Сумма гораздо важнее, чем ее части. Мы просто называем наше военное сообщество «командами». Сам - "члены команды". В этой книге описываются боевые операции и обучение морских котиков с нашей точки зрения, а наш опыт претворяется в практику командования и управления в деловом мире.

    Но хотя наши истории не об отдельных людях, это всегда истории о целом взводе или команде, которую мы имеем честь возглавлять. Крис Кайл, снайпер SEAL и автор бестселлера The Sniper's Target, по которому снят фильм, был членом взвода и команды — главного снайпера и разведчика Чарли в подразделении Забияка. Мы приводили его судьбу в качестве примера в нескольких историях, как и судьбы многих его коллег, которые, хотя и заслуживают того, чтобы о них помнили, остаются вне поля зрения.Истории войны в этой книге не только наши, но и о наших братьях и полководцах, с которыми мы вместе сражались - о нашей дружине. Сценарии войны описывают, как мы сталкивались с препятствиями как команда и как мы вместе их преодолевали. Ведь без команды не может быть и речи о командовании.

    Между войной во Вьетнаме и глобальной войной с терроризмом у американских военных в течение 30 лет не было практически никакого боевого опыта. Исключение составили несколько коротких конфликтов (Гранада, Панама, Кувейт, Сомали), в которых лишь несколько военачальников приобрели ощутимый военный опыт.Это были неурожайные годы для команд SEAL. И когда те, кто служил в суровых условиях вьетнамских джунглей, ушли на пенсию, их командные уроки перестали оказывать влияние на последующие поколения.

    Все изменилось 11 сентября 2001 года, когда страшный теракт в США втянул американцев в затяжной конфликт. Более десяти лет непрекращающихся войн и тяжелых операций в Ираке и Афганистане способствовали рождению нового поколения лидеров в рядах вооруженных сил США.Они формировались не теорией и слайдами в классе, а практикой и военным опытом, полученным на передовой [1]. Теории командования проверены в бою, гипотезы прошли боевое крещение. В рядах американских военных вспомнили старые уроки войны и переписали кровью. Некоторые принципы командования, привитые на тренировках, оказались неэффективными. По этой причине эффективные руководящие принципы были уточнены, а от остальных отказались. Это привело к появлению нового поколения военачальников во всех типах вооруженных сил США — в армии США, морской пехоте США, ВМС и ВВС — и среди наших союзников.Морские котики были в авангарде этих изменений, выходя из побед и поражений в войне с твердым пониманием того, что нужно для успеха на самых сложных полях сражений.

    Новые командиры приносят с собой множество военных историй. После многих лет успешных операций, кульминацией которых стал героический митинг, завершившийся убийством Усамы бен Ладена, «морские котики» приобрели интерес, о котором мы даже не пожелали. Некоторые аспекты нашей организации, которые мы предпочли бы держать в секрете, стали известны.В этой книге мы постараемся не раскрывать больше ни одного из них. Мы не пишем о секретных программах и не нарушаем соглашение о конфиденциальности в отношении нашей деятельности.

    О деятельности SEAL опубликовано множество дневников. Некоторые из них были созданы благодаря опытным и уважаемым операторам, которые хотели рассказать о подвигах и достижениях нашего племени. Однако некоторые, к сожалению, написаны морскими котиками, заслуги которых перед нашим сообществом не слишком велики. Как и многие наши товарищи, мы относимся к этим публикациям неблагоприятно.

    Так зачем же мы написали книгу? Как боевые командиры, мы получили очень ценный опыт благодаря нашим успехам и неудачам. Мы делали ошибки и учились на них, выясняя, какие решения сработали на практике, а какие нет. Мы обучали командиров «морских котиков» и наблюдали, как они применяли на практике принципы, которым сами научились в тяжелых боях. Позже, когда мы работали в различных гражданских секторах, мы заметили, что те же самые принципы, которым мы следовали в борьбе, приводят к успеху генеральных директоров и компаний, которых мы обучаем.Многие люди, как в SEAL, так и бизнес-партнеры, которых мы обучали, просили нас записать наши советы, чтобы лидеры могли получить точку отсчета.

    Мы написали эту книгу для будущих поколений, которые должны знать и помнить принципы командования, чтобы, когда вспыхнут новые войны, вам не пришлось заново усваивать эти важнейшие уроки, проливая кровь. Мы также написали эту книгу для того, чтобы правила командования могли быть изучены командами, действующими вне поля боя, и могли использовать их в любой необходимой ситуации, в компании, команде или организации, где группа людей пытается достичь цели и выполнить миссию.Мы написали эту книгу для лидеров всего мира, чтобы они могли извлечь пользу из принципов, которые привели нас к победе.

    Кем мы себя считаем, когда записываем все эти правила? Может показаться, что если мы пишем книгу о лидерстве, то должны считать себя воплощениями идеальных полководцев. Но мы далеки от совершенства. Каждый день мы учимся и растем как лидеры, как и все, кто честен с самим собой. У нас просто было достаточно возможностей принять вызовы, которые многому нас научили.В этой книге мы сделали все возможное, чтобы передать эти учения не с позиции превосходства, а со смирением, памятуя о шрамах, оставшихся после наших падений.

    Нас зовут Джоко Виллинк и Лейф Бабин, мы офицеры SEAL, которые вместе служили в Ар-Рамади, Ирак, во время операции «Иракская свобода». Там мы хорошо познакомились с поучительной обстановкой войны. Нам посчастливилось создать и обучить подразделения, которые под нашим руководством оказались чрезвычайно эффективными. Мы видели опасность самоуспокоенности при служении на поле боя, где в любой момент вы можете столкнуться с подавляющей силой вашего противника.Мы знаем, что значит проиграть, удивиться, перехитрить или просто потерпеть поражение. Эти уроки были самыми трудными, но, может быть, и самыми важными. Мы узнали, что лидерство требует веры в миссию и непоколебимой решимости победить, особенно когда скептики это отрицают. Как лидеры SEAL, мы разработали, протестировали и утвердили множество уроков лидерства, а также лучшие практики управления и организации. Позже мы помогли провести командную подготовку в SEAL и написать доктрину для следующего поколения командиров SEAL.

    Наш отряд «морских котиков» участвовал в большинстве событий, известных как битва при Ар-Рамади. Но эта книга не является историческим отчетом об этой операции. В таком коротком томе мы не смогли бы рассказать о служении и самопожертвовании мужчин и женщин — солдат США, которые сражались, истекали кровью и умирали здесь. Мы, авторы и морские котики, служившие в Ар-Рамади, стали скромными благодаря проявлению мужества, самоотверженности, профессионализма и самоотверженности людьми, с которыми мы служили: 2.Бригада армии США, 28-я пехотная бригада и 1-я бригада 1-й бронетанковой дивизии армии США - боевая группа первой бригады готовности. Они состоят из храбрых и выдающихся подразделений как из армии США, так и из Корпуса морской пехоты (морская пехота США). Потребовалась бы книга (или серия), чтобы описать их героизм и непоколебимую преданность нашей стране. Да благословит их всех Бог.

    В этой "роте братьев", сражавшейся за Ар-Рамади, было военно-морское подразделение специального назначения "Бойзер".Опять же, боевой опыт, описанный в следующих главах, не является историческим документом. Хотя мы используем цитаты, чтобы подчеркнуть важность бесед, которые у нас были, они, безусловно, не совсем точны и зависят от времени, ограничений формата книги и потери памяти. Описания военного опыта морских котиков, содержащиеся в этом тексте, были отредактированы таким образом, чтобы не раскрывать информацию об определенных тактиках, приемах и процедурах, а также защищать секретную информацию о том, когда и где проводились операции и кто в них участвовал.Машинописный текст был отправлен в Пентагон и одобрен в соответствии с инструкциями Министерства обороны США. Мы сделали все возможное, чтобы защитить личную информацию наших братьев в SEAL, тех, кто служил в прошлом, и тех, кто продолжает служить. Это тихие профессионалы, не стремящиеся к огласке. Мы взяли на себя ответственность за защиту их конфиденциальности и подошли к этой задаче очень серьезно.

    Мы предприняли такие же меры предосторожности для всех остальных бойцов боевой группы первой бригады готовности.Мы почти всегда использовали только звание, чтобы идентифицировать этих храбрых солдат и морских пехотинцев. Мы абсолютно не хотели преуменьшать важность их служения, а хотели только защитить их частную жизнь и обеспечить их безопасность.

    Точно так же мы сделали все возможное, чтобы уважать конфиденциальность клиентов нашей консалтинговой компании Echelon Front LLC. Мы не использовали названия компаний, меняли имена людей, скрывали рыночную информацию и в некоторых случаях изменяли должности генеральных директоров и отрасли, чтобы защитить личность людей и компаний.Конфиденциальность их данных священна. И хотя уроки, извлеченные из делового мира, основаны на нашем реальном опыте, иногда мы связываем события, сокращаем их время и модифицируем истории, чтобы сделать принципы, которые мы описываем, более четкими.

    Эта книга была написана с верой в то, что принципы, необходимые для успеха «морских котиков» на поле боя — то, как морские котики обучают и готовят командиров, как создавать и формировать эффективные команды и как они проявляют себя в бою, — могут быть применены к любой группе, организации. , корпорации, бизнеса и, шире, также и в жизни.Эта книга дает читателю наш рецепт успеха: правильное мышление и набор правил, которые позволяют командирам SEAL и их командам достигать выдающихся результатов. Он показывает, как применять этот рецепт в бизнесе и в жизни, чтобы побеждать и в этих областях.

    Оперативная группа «морских котиков» Забиджака обрушивает на повстанцев смертоносный огонь из автоматов и 40-мм гранат, пока они очищают юго-восток от Ар-Рамади.

    (Фото предоставлено авторами)

    ПРОЛОГ-Рамади, Ирак: Тактическая дилемма командира на поле боя

    Лейф Бабин

    Только слабое рычание дизельных двигателей было слышно, когда колонна хамви [2] остановилась на узкой дороге .Иракские поля и пальмовые рощи тянулись во мрак во все стороны. Ночь была спокойной. Только лай собак время от времени и вспышки огней сообщали о лежащей где-то поблизости деревне. Если разведданные верны, там укрылся высокопоставленный командир террористов, возможно, с группой вооруженных боевиков. Из машин не было видно огней, и темнота окутала дорогу и большую часть ее окрестностей. Но через зеленое изображение наших приборов ночного видения мы увидели большую активность: взвод «морских котиков» в касках и бронежилетах, с оружием и другим снаряжением вышел из машин с иракскими солдатами и сформировал патрульный строй.

    Техник по обезвреживанию боеприпасов вышел вперед и проверил пыльный мост через канал. Повстанцы часто закладывали в этих сужениях взрывчатку. Они были достаточно сильны, чтобы превратить транспортное средство и его пассажиров в огненный шар из зазубренного металла и тепла. В то время дорога выглядела безопасной, поэтому ударная группа «морских котиков» и иракские войска спокойно прошли по мосту к зданиям, где якобы укрылся террорист — крайне непримиримый повстанец, ответственный за гибель американских солдат, иракских сил безопасности и ни в чем не повинных мирных жителей. .Печально известный эмир «Аль-Каиды» месяцами избегал захвата, и это была прекрасная возможность поймать или убить его, прежде чем он предпримет новую атаку.

    Команда SEAL прошла по узкой улочке между высокими стенами жилого района и подошла к двери целевого здания.

    БУМ!

    Глубокий толчок после взрыва взрывчатки нарушил ночную тишину. Ворвавшаяся внутрь дверь, за ней вооруженные до зубов и готовые к бою люди — все это стало чрезвычайно громким тревожным звонком для жильцов дома.Хаммер пересек мост и спустился по узкой улице шириной всего в одну машину и остановился у позиций страхователей вокруг цели. В каждой башне находился пилотируемый крупнокалиберный пулемет (тяжелый пулемет), готовый открыть огонь в случае, если что-то выйдет из-под контроля.

    Я командовал наземным элементом, руководил этой операцией как самый старший член ПЕЧАТИ. Я только что вышел из командирской машины на улицу возле здания нашей цели, когда кто-то крикнул: «У нас есть разбрызгиватель!»Именно оператор EOD заметил «разбрызгивателя», то есть кого-то, выбегающего из здания. Может быть, это был сам террорист или кто-то, кто знал, где он находится. Мы не могли позволить ему уйти. Только я и сантехник смогли начать погоню, поэтому мы побежали за этим человеком. Мы преследовали его по узкой улочке, окружавшей несколько зданий, а затем по еще одному переулку, параллельному улице, где стояли наши хаммеры. Наконец мы его догнали - это был иракец средних лет, одетый в традиционную арабскую одежду, показную.Благодаря нашей подготовке, мы быстро опрокинули его и связали ему руки. Оружия в них не было, но у него могла быть граната в кармане или, что еще хуже, пояс смертника под одеждой. Любой в непосредственной близости от такого важного террориста мог быть смертельным, и мы должны были быть осторожны. Мы быстро обыскали его, чтобы убедиться.

    В этот момент я понял, что мы одни по соседству, совсем отдельно от нашей группы. Остальная часть ударной группы SEAL не знала, где мы.Не было возможности сообщить им об этом. Я даже не был уверен, где мы были по отношению к их положению. Вокруг нас я видел лишь темные окна и крыши неубранных зданий, откуда на нас могли подглядывать боевики, готовые в любой момент обрушить нам на голову пекло. Мы должны были вернуться и присоединиться к нашим людям как можно скорее.

    Но прежде чем мы успели надеть на человека наручники и проверить наличие спрятанного оружия, я услышал движение. Посмотрев через ночное видение на переулок, я увидел семь или восемь человек, собравшихся на углу улицы примерно в 35 метрах от нас.Они были хорошо вооружены и быстро направлялись к нам. На мгновение мой мозг перестал доверять своим глазам. Но было так: у них были безошибочно узнаваемые автоматы АК, ручные гранатометы РПГ-7[3] и как минимум один крупнокалиберный пулемет. С нами здороваться не собирались - это готовилось к атаке вражеское подразделение.

    Вместе с оператором EOD мы попали в чертовски тяжелую ситуацию. Обездвиженного иракца до сих пор не обыскали, что было довольно рискованно. Нам пришлось отойти и присоединиться к остальной части отряда.Противник превосходил нас численностью и обладал большей огневой мощью. Я также должен был немедленно вернуться к своей роли командира наземно-штурмового подразделения, нашей техники и координации средств, действующих издалека. Все это должно было произойти немедленно.

    Раньше я служил в Ираке, но никогда не был на этой должности. В то время как битва часто изображается в играх и фильмах, нас не было в фильме, не говоря уже об игре. Перед нами стояли тяжеловооруженные люди, полные решимости убивать американцев и иракских солдат.Если бы кто-нибудь из нас попал в их руки, нас бы сначала жестоко пытали, а потом обезглавили на глазах у всего мира. Они не хотели ничего, кроме как убить нас, и они были готовы умереть десятками, чтобы сделать это.

    Кровь стучала в ушах, адреналин гудел, я знал, что каждая наносекунда на счету. Такая ситуация могла ошеломить даже очень грамотного командира и ветерана. Я услышал слова моего непосредственного начальника, командира нашей части, капитан-лейтенанта Джоко Виллинка, слова, которые я регулярно слышал в течение года интенсивных тренировок, которые он проводил: «Расслабьтесь, осмотритесь и примите решение».Наш взвод и оперативная группа переработали десятки отчаянных, хаотичных и подавляющих сценариев, чтобы подготовиться к такому моменту. Я понял, как применять законы поля боя, которым нас научил Джоко: укрытие и перемещение, простота, расстановка приоритетов и исполнение, а также децентрализованное командование. Они были ключом не только к выживанию в подобных опасных ситуациях, но и к общему развитию. Они позволили нам полностью доминировать над соперником и победить.Они сделали мой следующий ход.

    "Приоритизировать": из целого ряда важных вопросов мне приходилось в первую очередь разбираться с давящими на нас бойцами, иначе в считанные секунды все остальные были бы недействительны, или мы погибли бы. Хуже того, противник продолжит атаковать и, возможно, убьет еще членов отряда. Этот вопрос был самым приоритетным.

    "Вперед": Не долго думая, я выстрелил из карабина М4 в приближающихся боевиков и убил первого носителя РПГ тремя-четырьмя выстрелами в грудь.Когда она упала, я прицелился в следующую и следующую. Вспышка ствола и звук выстрелов объявили всем в этом районе, что началась стрельба. На это истребители противника не рассчитывали. Они запаниковали, а те, кто еще мог бежать, поспешно развернулись и пустились туда, откуда пришли. Одни ползли за угол, другие тащили раненых и умирающих по улице, а я по ним еще стрелял. Я знал, что достиг, по крайней мере, трех или четырех. Хотя выстрелы были точными и попадали в центр своей массы, пули калибра 5,56 мм имели небольшой импульс.Сейчас плохие парни прячутся за углом, некоторые раненые, некоторые мертвые или умирающие, но невредимые наверняка перегруппируются и снова нападут, на этот раз, вероятно, собравшись в большую группу.

    Мы должны были переехать, и мы должны были переехать немедленно. У меня не было времени на тщательное планирование, и я не мог дать конкретных указаний моему партнеру рядом с оператором EOD. Поскольку истребители готовились к атаке, по крайней мере временно, следующей задачей в списке было отступить и присоединиться к ударной группе SEAL.Для этого мы оба сотрудничали с сапером [4]. Я прикрывал его, когда он переместился в положение, из которого он мог защитить меня, а затем снова переместился в новое положение. Как только нам удалось спрятаться за стеной на одном из перекрестков, я остановился с пистолетом наготове, и оператор быстро обыскал заключенного, которого мы везли с собой. Он не нашел никакого оружия, так что мы продолжали отступать, пока не присоединились к остальным и не передали заключенного назначенной команде. Там я снова начал действовать в качестве командующего сухопутными войсками — приказал командиру, ответственному за машины, передвинуть «Хамви» с 12,7-мм пулеметами на позицию, с которой он сможет отразить дальнейшие атаки боевиков, если таковые будут.Затем я поручил радисту связаться с Центром тактических операций (ТОЦ), до которого у нас было много миль, чтобы они были в курсе и помогали координировать поддержку с воздуха.

    Следующие полчаса истребители пытались нас окружить и выпустили по нам сотни ракет. Но мы всегда были на шаг впереди них и отбивали последующие атаки. Человек, которого мы поймали, был не тем, кого мы искали. Его ненадолго задержали, допросили и отправили под стражу, но быстро отпустили.В ту ночь мы не нашли пункт назначения. Эмир Аль-Каиды, должно быть, сбежал как раз перед нашим прибытием. Но мы убили не менее дюжины его боевиков и собрали ценную информацию о его деятельности и организации. Хотя цель нашей операции не была выполнена, мы показали террористу и его приспешникам, что им негде укрыться. Вероятно, это вынудило его (по крайней мере, на мгновение) сосредоточиться на собственной безопасности, вместо того чтобы планировать следующую атаку. Таким образом, мы помогли защитить жизни американцев, солдат иракских сил безопасности и ни в чем не повинных мирных жителей, что было своего рода утешительным призом.

    Самым большим приобретением для меня были уроки командования. Некоторые из них были простыми, как, например, то, что перед каждой боевой операцией я должен гораздо тщательнее изучать карту и запоминать местность вокруг цели на случай, если я не смогу дотянуться до карты во время действия. Часть урока была о процедурах, таких как определение со всеми операторами, как далеко мы должны преследовать беглецов, не обсуждая это с остальной командой. Другие учения носили стратегический характер — благодаря правильному применению законов поля боя мы не только выжили в опасной ситуации, но и взяли ее под контроль.Как позже вместе со мной узнает целое поколение боевых командиров SEAL, эти законы можно применять как в интенсивных перестрелках, так и в гораздо менее динамичных ситуациях. Я следовал за ними в течение месяцев непрерывных городских боев в Ар-Рамади, во время моей карьеры офицера SEAL и много позже.

    Одни и те же принципы являются ключом к успеху отряда на поле боя и в деловом мире — везде, где группа людей должна работать вместе, чтобы выполнить задание и достичь цели.Правильное понимание и применение законов поля боя любым подразделением, группой или организацией будет означать только одно: победу.

    САМЫЙ ВАЖНЫЙ ФАКТОР: ЛИДЕРСТВО

    Лейф Бабин и Джако Виллинк

    Это книга о лидерстве. Она написана для руководителей маленьких и больших команд, мужчин и женщин, для всех, кто хочет стать лучшей версией себя. И хотя он содержит эмоциональные описания боевых задач SEAL, это не военный журнал. Это сборник уроков, извлеченных, чтобы помочь другим командирам победить.Если он послужит руководством для лидеров, которые хотят создавать, обучать и руководить эффективными, успешными командами, он будет работать.

    Мы обнаружили, что большая часть массы книг по лидерству на рынке посвящена индивидуальным действиям и личностным качествам. Подобную тенденцию мы заметили во многих корпоративных курсах обучения руководителей и в деятельности управленческих консалтинговых компаний. Но без команды — совокупности людей, стремящихся выполнить определенную миссию — не может быть лидерства.Единственный верный критерий для лидера — победит его отряд или нет. Из всех характеристик лидеров учитываются только два: эффективный или неэффективный. Эффективные лидеры возглавляют команды, которые выполняют свои задачи и побеждают. Неэффективные не достигают этой цели. Правильно понимая и применяя принципы и концепции, описанные в этой книге, каждый лидер сможет быть эффективным и доминировать на поле боя.

    Каждый лидер и отряд когда-нибудь потерпят неудачу, и им придется столкнуться с этим поражением.Большая часть книги посвящена этому. Мы не безошибочные лидеры, как никто, независимо от того, сколько у него опыта. Мы тоже не знаем всех ответов, их не знает ни один лидер. Мы совершали большие ошибки — зачастую это были лучшие уроки, они унижали нас и позволяли перейти на более высокий уровень. Смирение и признание ошибок, а также способность создавать планы преодоления трудностей необходимы для успеха. Лучшие лидеры не руководствуются эгоизмом или личными интересами — они сосредоточены на миссии и получении от нее максимальной отдачи.

    У нас были победы и поражения как полководцев. Большая часть нашего боевого опыта и истории, описанные в этой книге, связаны со службой, которая всегда будет одним из центральных моментов нашей военной карьеры: отряд SEAL Team Three, оперативная группа Забиджака и наше памятное развертывание в Ар-Рамади, Ирак, в 2006 году, которое прошедшая вошла в историю как битва при Ар-Рамади. Джоко, как командир группы, командовал Забиякой. Лейф и его котики из Чарли, включая главного снайпера и

    Весной 2006 года, когда оперативная группа Забиджака прибыла в Ар-Рамади, истерзанную войной столицу провинции Аль-Анбар, она была центром иракского повстанческого движения.Город с населением 400 000 человек был зоной боевых действий, отмеченной обломками и воронками от бомб, следами беспощадного насилия. В то время войска США контролировали лишь треть города. Остальные находились под контролем хорошо вооруженных и решительных бойцов. Каждый день храбрые американские солдаты и морские пехотинцы истекали кровью. Медицинское учреждение в лагере Рамади все время было заполнено ранеными и умирающими. Невероятно смелые американские хирурги отчаянно пытались спасти там жизни.В прессу просочился отчет разведки, в котором Ар-Рамади и провинция Анбар были названы «потерянными». Никто не думал, что силы США смогут изменить эту ситуацию и одержать там победу.

    Летом и осенью 2006 года Джоко возглавлял отряд Забиджак, поддерживавший бригаду «Первая готовность», а его «морские котики» сражались плечом к плечу с американскими солдатами и морскими пехотинцами, очищая оккупированные противником районы города. Лейф командовал взводом «Чарли» в ряде жестоких перестрелок и тактических снайперских миссиях по наблюдению.Взвод «Дельта» также участвовал в бесчисленных стычках. Оперативная группа Забиджака — снайперы, стрелки и пулеметный расчет — в общей сложности уничтожила сотни боевиков и отражала атаки американских солдат и морских пехотинцев, а также иракских сил безопасности.

    Морские котики часто были в авангарде операций Ready First, став первыми американскими войсками, которые вступали в самую опасную, контролируемую противником местность. Мы охраняли здания, занимали привилегированные позиции и прикрывали солдат и морских пехотинцев, когда они входили на территорию, за которую они сражались, а инженерные войска усердно работали над созданием и укреплением аванпостов на вражеской территории.Морские котики, солдаты и морские пехотинцы Ready First установили связь, которую навсегда запомнят те, кто там служил. Пожертвовав большим количеством пота и крови, боевая группа первой бригады готовности и оперативная группа Забияка завершили миссию. Повстанцы были изгнаны из города, местные шейхи присоединились к вооруженным силам США, и началось «Пробуждение Анбару». Наконец, через несколько месяцев после ухода команды Забиджака ситуация в Ар-Рамади стабилизировалась, а уровень насилия упал до неожиданно низкого уровня.

    К сожалению, Забияка заплатил огромную цену за успех этих операций. Восемь морских котиков были ранены, а трое лучших бойцов отдали свои жизни. Марк Ли и Майк Монсур погибли в бою, а Райан Джоб был ослеплен снайперской пулей и скончался в больнице, где лежал после операции. Их потеря нанесла сокрушительный удар. И это были всего лишь трое из почти ста американских солдат Read First, погибших в бою. Каждая из них – это большая, незабываемая утрата.

    Вопреки сомнениям пессимистов, Ар-Рамади удалось победить, ситуация в городе стабилизировалась, население в безопасности.На протяжении большей части 2006 г. в день происходило от 30 до 50 нападений. В начале 2007 года это число сократилось в среднем до одной атаки в неделю, а затем до одной атаки в месяц. Рамади остается эталоном стабильности и одним из самых безопасных районов Ирака за пределами всегда мирного Севера, контролируемого курдами.

    Эти операции имели огромный успех, но они также были чрезвычайно поучительны - было так много хороших и плохих последствий. Битва при Ар-Рамади принесла нам много знаний, которые мы смогли переварить и поделиться с другими.Самый важный урок состоял в том, чтобы понять, что лидерство является самым важным фактором на поле боя для победы любой команды. Под руководством мы подразумеваем не только командира наверху командной цепочки, но и ключевых командиров на каждом уровне группы — старших офицеров и унтер-офицеров, командиров экипажей из четырех человек, командиров групп из восьми человек и младших унтер-офицеров, которые взяли на себя ответственность как лидеры. Каждый из них сыграл важную роль в успехе нашего подразделения.Нам посчастливилось командовать такой замечательной группой морских котиков, которые выиграли этот трудный бой.

    Вернувшись домой, мы вошли в неудобную обувь командных инструкторов. В течение многих лет в Navy SEAL этот тип обучения почти полностью состоял из обучения на рабочем месте и наставничества. То, как обучался молодой полководец, полностью зависело от силы, опыта и терпения наставника. Некоторые из них были необычными, другим чего-то не хватало. Наличие правильного наставника чрезвычайно важно, но этот метод оставил пробелы в знаниях о лидерстве у стажеров.Мы помогли изменить это, создав программу обучения командам, которая была разработана, чтобы обеспечить прочную основу для всех лидеров SEAL.

    Джоко, ответственный за всю подготовку отрядов морских котиков на Западном побережье, провел одну из самых реалистичных и требовательных тактических тренировок. Он уделял большое внимание воспитанию у командиров способности принимать решения в сложных ситуациях и общаться в условиях большого давления, чтобы лучше подготовить их к бою. Лейф вел курс младших офицеров SEAL, базовый курс командной подготовки для каждого офицера, прошедшего формирование SEAL.Он улучшил эту подготовку, чтобы она лучше сообщала новым офицерам SEAL необходимые командные основы для победы в бою. В результате мы вырастили новое поколение командиров SEAL, способных с беспрецедентным успехом справиться с полем боя и доказать полезность принципов, которым мы их научили.

    Некоторые могут задаться вопросом, как принципы командования морских котиков применимы к командованию любой командой, кроме военной. Но борьба — это отражение жизни, усиленной и более интенсивной.Решения имеют немедленные последствия, и на карту поставлено что угодно, абсолютно все. Даже когда битва кажется проигранной, правильное решение может стереть победу с языка поражения. И одно неверное решение, даже если победа кажется близкой, может закончиться ужасным поражением. По этой причине командир на поле боя может получить пожизненный опыт всего за несколько миссий.

    Мы хотим развеять миф о том, что командовать в армии просто, потому что подчиненные слепо и механически выполняют приказы.Наоборот: солдаты США — люди яркие, творческие и мудрые. Они буквально рискуют жизнью, чтобы выполнить миссию — поэтому им приходится верить в дело, за которое они борются. Они должны верить в план, который их просят выполнить, и, самое главное, они должны доверять своим командирам. Это особенно верно для отделений SEAL, где каждый (даже на самом низком уровне) может внести свой вклад.

    Командование в бою требует наличия универсальной команды, разделенной на группы для выполнения очень сложных миссий для достижения стратегических целей - и это верно для любой организации.Те же самые принципы, которые делают командиров и морских котиков столь эффективными на поле боя, можно применить к тому же результату в деловом мире.

    С тех пор, как мы покинули SEAL, мы работали с самыми разными компаниями. В их число вошли компании финансовой, энергетической, технологической, строительной, страховой, автомобильной, производственной и фармацевтической отраслей, а также розничные и сервисные компании. Работая со многими лидерами и управленческими командами, мы убедились, насколько эффективным, продуктивным и прибыльным оказалось применение наших принципов.

    Понятия командования и командной работы в этой книге — не абстрактные теории, а практические правила, готовые к применению. Мы призываем командиров принимать решения, о которых они, вероятно, знают, что они необходимы, но по какой-то причине не реализуют их. Это приводит к тому, что они терпят неудачу как командиры и подводят свои команды. Эти правила, согласующиеся со здравым смыслом и основанные на практическом опыте, требуют соответствующих навыков для их эффективного использования. Эти типы понятий «просты, но не легки» [5] и могут быть использованы практически в любой ситуации — в группе, команде, организации или даже одним человеком, желающим повысить эффективность, возможности, результативность и уровень работа в команде.Иногда они могут казаться нелогичными, и их применение на практике требует усилий и навыков, но эта книга содержит важные советы, которые помогут каждому, при наличии мотивации и дисциплины, со временем изучить их и использовать, чтобы стать успешным лидером.

    ОРГАНИЗАЦИЯ И СТРУКТУРА

    Опыт, который мы приобрели в качестве командиров SEAL, многому нас научил. В этой книге мы сосредоточимся на наиболее важных аспектах — фундаментальных элементах командования.Название книги исходит из основного принципа — или, по сути, отношения, — из которого вытекает все остальное: правила крайней собственности. Командиры должны владеть всем в своем мире, они не могут никого винить.

    Мы разделили книгу на три части: Победа во внутренней войне, Законы ведения боя и Поддержание победы. «Победа во внутренней войне» описывает основные элементы и отношение, необходимые для командования и победы. Законы боя включают в себя четыре наиболее важных уже описанных понятия, которые позволяют команде достичь высочайшего уровня действия и доминирования.Наконец, «Поддержание победы» посвящено тонкому и сложному балансу, который командиры должны поддерживать, чтобы оставаться на вершине и поддерживать работу своих команд на самом высоком уровне.

    Каждая глава посвящена отдельной концепции командования, каждая из которых уникальна, но тесно связана с другими и часто поддерживает их. Каждая глава разделена на три раздела. Первый описывает командный урок, который мы извлекли из боя или тренировок с морскими котиками.Во второй объясняются принципы командования, а в третьей представлены возможности их применения в мире бизнеса на основе нашей работы со многими компаниями из различных отраслей.

    Мы верим в эти командные концепции, потому что видели, как они работают снова и снова, как в бизнесе, так и на поле боя. При правильном понимании и применении командиры эффективны, а команды очень продуктивны и достигают замечательных результатов. Эти принципы позволяют лидерам достичь своей цели, которая

    [1] Основываясь на том, что мы узнали из боев на передовой (эшелонном фронте), мы назвали нашу компанию ООО «Эшелон Фронт» (общество с ограниченной ответственностью. ограниченная ответственность (п.толпа людей.).

    [2] Высокомобильное многоцелевое колесное транспортное средство HMMWV, произносится как «хамви».

    [3] РПГ-7 — ручной реактивный гранатомет российского производства, часто используемый американскими противниками из-за его убойной эффективности. Вопреки распространенному мнению, «РПГ» означает не реактивный гранатомет, а аббревиатуру, происходящую от русского противотанкового гранатомета, что переводится как «ручной противотанковый гранатомет».

    [4] Ориг.: Cover and Move.

    [5] «Просто, не легко» — фраза, которую часто использовал Дин Листер, бывший боец ​​UFC и чемпион мира, обладатель черного пояса по джиу-джитсу, трехкратный чемпион мира по грэпплингу.

    Экстремальное владение: как США Морские котики лидируют и побеждают

    Текст Copyright © 2015, 2017 Джоко Виллинк и Лейф Бабин

    Публикуется по договоренности с St. Пресс Мартина. Все права защищены

    Copyright © для польского издания SQN Publishing House 2020

    Copyright © для польского перевода Bartłomiej Łopatka 2017–2020

    Редактирование и корректура - Maciej Cierniewski, Piotr Królak, Grzegorz Krzymianowski 9002 typegraphic design and - Джоанна Пелц

    Обложка - Павел Щепаник / BookOne.pl

    Все права защищены. Все права защищены.

    Книга или любая ее часть не может быть переиздана или иным образом воспроизведена или воспроизведена механическим, фотооптическим, электронным или магнитным способом или прочитана на носителе без письменного согласия издателя.

    2-е издание, Краков, 2020 г.

    ISBN EPUB: 9788382100280ISBN MOBI: 9788382100273

    Издательство SQN благодарит всех, кто посвятил свое время, энергию и приверженность подготовке этой книги:

    3 Пелк, Джоанна Мика Дагмара Коласа

    Дизайн и графика: Paweł chzzepanik, Marcin Karaś, Agnieszka Alea

    Продвижение: Piotr Stokłosa, Aldona Liszka, Szymon -Gagatek, Tomasz Czernich

    2 -й. -коммерция: Томаш Вуйцик, Шимон Хагно, Лукаш Шренява, Марта Табис

    Администрация и финансы: Клаудия Сатер, Моника Плуска, Гонората Никпон, Ева Коза

    Правление: Пшемыслав Романьский, Лукаш Кусньеж, Михал209 Р009 Р0003wsqn.pl

    www.sqnstore.pl

    www.labotiga.pl

    Содержание

    Предисловие ко второму изданию

    Введение

    Пролог. Ар-Рамади, Ирак: тактическая дилемма командира на поле боя

    года Часть I. Выиграть внутреннюю войну

    Глава 1. Экстремальное присвоение

    Глава 2. Нет плохих команд, есть плохие командиры

    Глава 3. Верь

    Глава 4. Контролируйте эго

    Часть II.Законы борьбы

    Глава 5. Укрытие и перемещение

    Глава 6. Простота

    Глава 7. Расставьте приоритеты и выполняйте

    Глава 8. Децентрализованное управление

    Часть 3. Поддержание победы

    Глава 9. План

    Глава 10. Командование вверх и вниз по цепочке подчинения

    Глава 11. Принятие решений в условиях неопределенности

    Глава 12Дисциплина означает свободу - дихотомия лидерства

    Члены

    Добавление. Джоко подкаст «Вопросы и ответы о лидерстве»

    .

    Быстрый ответ: В каком возрасте можно начинать обучение собак аджилити?

    Вы можете начать тренировки на плоской поверхности и туннельной аджилити со щенком в возрасте 8 недель. Однако, прежде чем ваша собака сможет пройти полный курс, ей должно быть не менее 12-18 месяцев. Аджилити — спорт с высокой отдачей.

    В каком возрасте следует начинать программу дрессировки собак?

    Маленькие щенки плохо концентрируются, но вы можете ожидать, что они начнут изучать простые команды послушания, такие как сидеть, лежать и лежать, уже в возрасте 7-8 недель.Формальное обучение собак традиционно откладывается до 6-месячного возраста.

    В каком возрасте должна быть собака, чтобы начать прыгать?

    В то время как щенки не должны прыгать на соревнованиях или на экстремальную высоту, пока им не исполнится 12-15 месяцев, вы можете познакомить свою собаку с аджилити, установив очень низкую высоту прыжка или даже с жердями на земле.

    Год уже слишком поздно для дрессировки собаки?

    Собака в возрасте 1 года считается взрослой для большинства пород, но все еще может вести себя как щенок.Важно продолжать дрессировать собаку в этом возрасте, так как она может испытывать свою независимость и проявлять нежелательное поведение.

    Каковы 7 основных команд собаки?

    В частности, хорошо воспитанный щенок должен следовать семи советам, чтобы стать хорошим псом-гражданином: сесть, лечь, остаться, давай, ударь его, отойди и не стой.

    Может ли щенок спрыгнуть с дивана?

    Хотя прыжки увеличивают нагрузку на сустав, если поверхность и высота находятся в безопасном диапазоне, ваша собака здорова и вы не переусердствуете, прыжки относительно безопасны.

    Нравится ли собакам тренировки по аджилити?

    Быстрый ответ - да! Аджилити очень хороша для собак. Пока вы тренируете свою собаку с терпением и большим количеством наград, она получит большую пользу от обучения аджилити.

    Каковы качества хорошей аджилити-собаки?

    Важнейшими характеристиками хорошей аджилити-собаки являются хорошее здоровье и физическая форма, крепкие нервы и сосредоточенность на проводнике. Конечно, все это можно улучшить с помощью тренировок, поэтому не стесняйтесь начинать аджилити, даже если у вашей собаки отсутствует одна или несколько областей.

    Какие породы собак могут заниматься аджилити?

    10 лучших пород собак для дрессировки аджилити

    • #1 Бордер-колли. Когда большинство людей представляют себе обучение аджилити, на ум сразу же приходит бордер-колли. …
    • # 2 Джек-рассел-терьер. …
    • # 4 Австралийский келпи. …
    • № 5 Стандартный пудель. …
    • № 6 Папийон. …
    • № 7 Шетландская овчарка. …
    • # 8 Вельш корги пемброк.…
    • № 9 Крысиный терьер.

    Какие упражнения хороши для ловкости?

    8 лучших тренировочных упражнений на ловкость

    1. Боковые плиометрические прыжки. Боковые плиометрические прыжки помогают развить взрывную силу, баланс и координацию, используя естественный вес тела. …
    2. Бег вперед, упражнение с высоко поднятым коленом. …
    3. Боковые сверла, вращающиеся из стороны в сторону. …
    4. Центровочные сверла.…
    5. Прыгающие сверла. …
    6. L Дрель. …
    7. Плиометрическое упражнение. …
    8. Скорость колебания.

    Какие препятствия есть на трассе собачьей аджилити?

    Вот как создавать препятствия каждого типа:

    • Сплетите столбы. Плетеные палки можно создать, вбив в землю от 10 до 15 лыжных палок или труб из ПВХ. …
    • Выгул собак. Используйте скамейку для пикника как дорожку для собак или соорудите ее, положив 12-метровый кусок фанеры на 2 блока.
    • Стандартные прыжки. …
    • Приостановить таблицу. …
    • Тоннель. …
    • Шина ходовая. …
    • Балансировочные доски.

    Как заставить собаку слушать моего ребенка?

    Как научить собаку веселиться с детьми и младенцами?

    1. Начните с командного обучения. …
    2. Познакомьте детей со своей собакой. …
    3. Следуйте графику. ...
    4. Научите ребенка правильно вести себя с собакой.…
    5. Никогда не оставляйте собаку и ребенка наедине. …
    6. Знайте, когда обратиться за помощью (и когда отказаться)
    90 118

    Как я могу сделать мою собаку лучше с детьми?

    Вот 10 полезных способов научить собаку безопасно играть с детьми.

    1. Общайтесь с малышом. …
    2. Уважайте чувства вашей собаки. …
    3. Используйте положительное подкрепление. …
    4. Используйте тренировку груди.…
    5. Отведите своего питомца в местный парк. …
    6. Веди себя как ребенок. …
    7. Научите собаку не прыгать. …
    8. Позвольте вашей собаке привыкнуть к звукам и запахам вашего ребенка.

    Может ли 7-летний ребенок дрессировать собаку?

    Хотя некоторые взрослые собаки могут учиться медленнее, никогда не поздно научить взрослую собаку слушать и подчиняться. … Дрессируете ли вы собаку, которой нужно отучиться от определенных нежелательных привычек, или дрессируете пожилую собаку впервые, никогда не поздно научить старую собаку новым трюкам.

    .

    4.06.2018 - kolo5i25.pl

    Обзор наиболее важной информации в СМИ в сфере

    безопасность и оборонная промышленность

    в понедельник, 4 июня 2018 .

    БЕЗОПАСНОСТЬ ГОСУДАРСТВЕННАЯ И ОБОРОННАЯ ПОЛИТИКА

    Военным предстоит очередная реформа. BBN и Минобороны приближаются к соглашению

    Оне.pl, Эдита Жемла, 2 июня 2018, 17:52

    Командование армией возьмет на себя начальник Генерального штаба - это вытекает из проекта реформы системы управления армией. Он должен подчиняться - генеральным и оперативным офицерам. Реформу анонсировал и бывший глава Минобороны Антоний Мацеревич, но она была заблокирована трениями между министерством и президентским дворцом. Дело началось, когда Мариуш Блащак стал министром национальной обороны.

    В настоящее время армией командует главнокомандующий вооруженными силами, отвечающий за подготовку и обучение солдат, и оперативный командующий во время военной операции

    С нового года их роль возьмет на себя начальник Генерального штаба.С другой стороны, общее и оперативное командования - хотя они и останутся пока в военных структурах - со временем

    подлежат выводу из эксплуатации.

    Оставление Территориальных сил обороны непосредственно в подчинении министра национальной обороны спорно

    Начальник Генштаба будет командовать армией от имени главы Министерства национальной обороны. Он как бы на машине станет и Верховным Главнокомандующим ВС на время "З", то есть войны

    года

    Важнейшие командования вооруженных сил: общее и оперативное - пока останутся в структурах, но со временем будут выведены из эксплуатации.Впоследствии будут восстановлены командования сухопутных, воздушных, морских и спецподразделений

    .

    Наибольшее противоречие вызывает переход территориальных сил обороны непосредственно в подчинение министра национальной обороны. Территориальная оборона будет подчинена начальнику Генерального штаба после ввода в полную боевую готовность

    Некоторые военные критикуют реформу. - Это решение исходит прямо из Варшавского договора, - считает генерал Мирослав Ружанский.

    - Работа над новой системой командования и управления польских вооруженных сил ведется давно.Сразу же после вступления в должность к ним активно присоединился министр Мариуш Блащак. Нам уже удалось подготовить большую часть этой концепции, заявил президент Анджей Дуда несколько дней назад на конференции в Новой Дембе. Он также сообщил, что реформа начнется в январе следующего года.

    Наиболее важным изменением для армии является то, что начальник Генерального штаба, который подчиняется непосредственно министру национальной обороны, теперь будет командовать армией от его имени как в мирное, так и в военное время.

    - Восстановление командной функции начальника Генерального штаба - первый этап реформы. Второй будет более сложным, говорит один офицер, работающий над изменениями. Информация Оне показывает, что в Генеральном штабе уже ведется достаточно продвинутая работа над детальными решениями в этой области. Первое о так называемом Сайт Defense24 писал о небольшой командной реформе.

    В чем должны состоять изменения?

    Последняя реформа системы боевого управления (СКиД) проведена в начале 2014 года.В это время были ликвидированы управления отдельных видов вооруженных сил, введены два главных управления: общее и оперативное.

    Генеральный штаб из органа, командующего всеми вооруженными силами, стал центром стратегического планирования и вспомогательным органом министра обороны в мирное время и президента в военное время. Сегодня армией командуют главнокомандующий вооруженными силами, отвечающий за подготовку и обучение солдат, и оперативный командующий, отвечающий за вооруженные силы во время военной операции.

    С нового года их роль возьмет на себя начальник Генерального штаба. С другой стороны, общее и оперативное командования - хотя они пока останутся в воинских структурах - со временем должны быть выведены из эксплуатации, а затем планируется восстановить командования видов вооруженных сил: сухопутных, воздушных, морские и спецназ.

    - Но на первом этапе реформы не будут восстановлены командования отдельных видов вооруженных сил, что ранее было одним из основных требований его создателей.Также неизвестно, когда будет проведен второй этап, - говорит Томаш Дмитрук, военный эксперт и редактор портала DziennikZbrojny.pl и ежемесячника "Nowa Technika Wojskowa".

    Пока известно только, что начальник Генерального штаба станет высшим военнослужащим действительной службы по своим функциям, отвечающим за командование армией, стратегическое планирование, организацию системы мобилизации, систему военного управления, подготовка и обучение солдат для защиты страны и участия в боевых действиях за ее пределами.

    - Команда - это широкое понятие. На мой взгляд, начальник Генштаба не командует, для этого и нужны командующие отдельными видами вооруженных сил. С другой стороны, начальник Генерального штаба должен управлять оборонной политикой польского государства с участием вооруженных сил и других структур, отвечающих за безопасность. Он также создает польскую военную мысль и военное искусство, которое выражается в функционировании армии на стратегическом уровне, считает генерал Вальдемар Скшипчак, бывший заместитель главы Министерства национальной обороны и бывший командующий Сухопутными войсками.

    Такого же мнения придерживается генерал Мирослав Ружанский, бывший главнокомандующий вооруженными силами, а в настоящее время президент фонда Stratpoints.

    - Предпосылки этой реформы несовместимы с предвыборной программой правящей партии. Еще поздно Александр Щигло, бывший министр обороны ПиС, хорошо разбиравшийся в армии, знал, что вопросы командования следует обсуждать с командующими вооруженными силами. Он видел роль Генерального штаба в планировании и консультировании министра обороны, а не в командовании.Его лишь сменил другой министр ПО Богдан Клих, который, осуществляя гражданский контроль над армией, в основном опирался на единоличное мнение гардероба Генштаба, - говорит он в интервью Онету.

    - Таким образом, нынешние решения основаны на решениях, предложенных министром Клихом в Министерстве национальной обороны. Изменения ведут к тому, что Генштаб будет и планировщиком, и исполнителем задач, и самоконтролем. Решение прямо из Варшавского договора, - считает генерал Ружанский.

    В свою очередь, бывший оперативный командующий вооруженными силами генерал Марек Томашицкий подчеркивает, что Генштаб может не справиться с новыми задачами. - Несколько лет назад, когда бывший министр обороны Богдан Клих хотел использовать его для управления армией, этот институт оказался неэффективным. И так будет продолжаться. Для создания того сверхкомандования, о котором мечтают создатели реформы, Генеральному штабу пришлось бы насчитывать гораздо больше должностей, — говорит он.

    Можем ли мы это себе позволить? - Но прежде всего Генеральный штаб не должен командовать солдатами.У него другие задачи, - отвечает генерал Томашицкий.

    Еще одно изменение, предусмотренное творцами реформы, заключается в том, что начальник Генерального штаба как бы автоматически становится Верховным Главнокомандующим Вооруженными Силами на время «З», т.е. войны. В настоящее время он назначается президентом командующим вооруженными силами по просьбе премьер-министра.

    - Положительным эффектом станет более плавный и легкий переход от командной системы в мирное время к командной на войне. В обоих государствах будет один и тот же главнокомандующий, что теоретически облегчает выполнение функции Верховного главнокомандующего Вооруженными силами.Проблема в том, что в мирное время всеми боевыми операциями по-прежнему будет командовать непосредственно оперативный командующий, а не начальник Генштаба, и он будет лучше всего подготовлен к командованию во время войны, — говорит Томаш Дмитрук.

    Отсутствие согласия между Министерством национальной обороны и Бюро национальной безопасности задержало реформу

    Об изменении системы командования также сообщил Антоний Мацеревич. Министерство даже представило конкретные предложения. Однако они не были одобрены президентским центром.Так называемое комбинированная команда. BBN выбрала его создание для координации операций наземных, воздушных, специальных сил, военно-морского флота и территориальной обороны. Министерство национальной обороны выступило против.

    Минобороны хотело создать только учебно-командную инспекцию, главу которой назначал бы министр обороны, а командующих различными видами вооруженных сил - президент.

    Отсутствие договоренностей относительно будущей системы управления армией привело к тупиковой ситуации в принятии решений и конфликту между Министерством национальной обороны и Президентом, который привел, в том числе, кв нет общих номинаций. Сегодня, как уверяют и президент Анджей Дуда, и глава Министерства национальной обороны Маруш Блащак, отношения между этими двумя учреждениями прекрасные.

    Однако некоторые эксперты, военные и оппозиционные политики критикуют исходные положения реформы.

    - ПиС два с половиной года работал над системой управления и командования. В результате получился гибридный проект. Во-первых, начальник Генштаба командует армией, но уже не "территориальной обороной". Во-вторых, общее и оперативное командования, однако, остаются и будут подчиняться начальнику Генерального штаба.В-третьих, будет штаб вооруженных сил, но когда — неизвестно. Внешние изменения, - написал в Twitter бывший глава Министерства национальной обороны Томаш Семоняк.

    Авторы проекта подчеркивают, что хотят восстановить единоначалие в управлении армией, а поэтапная реформа не нарушит функционирование вооруженных сил. Они признают, что изменения должны быть внесены как можно скорее. Однако делают оговорку, что делать это не следует революционным путем.

    Добавляют, что если восстановление прежней функции начальника Генерального штаба может быть осуществлено в короткие сроки, то расконсервация командований видов вооруженных сил требует времени в связи со значительными финансовыми затратами и соответствующие организационные и кадровые изменения.Благодаря изменениям система управления польской армией также должна быть адаптирована к аналогичным системам в НАТО.

    Территориальная оборона все еще находится под эгидой министерства

    Много споров вызывают положения проекта относительно Сил территориальной обороны (Войск территориальной обороны), которые существуют с января 2017 года. Бывший глава Министерства национальной обороны Антоний Мацеревич считается отцом-основателем Сил территориальной обороны.

    Благодаря ему они возникли как пятый вид вооруженных сил и не подчиняются военачальникам, а подчиняются непосредственно министру обороны.У них также есть отдельная система закупок. Новое формирование состоит в основном из добровольцев и резервистов, а также профессиональных солдат. После 16-дневной подготовки добровольцы возвращаются домой и получают 500 злотых в месяц за боеготовность. В конечном итоге в структурах ИВС должны служить 53 тысячи военнослужащих.

    Согласно заявлениям создателей реформы, Территориальные силы обороны будут переданы в подчинение Генеральному штабу после того, как он полностью вступит в строй. - В акте не указано, когда будет достигнута полная эксплуатационная мощность и какие условия должны быть соблюдены.

    - Положение, при котором Территориальные силы обороны не подчиняются армейскому командованию, на мой взгляд неприемлемо, - подчеркивает Томаш Дмитрук.

    По информации Оне, в рамках обсуждения новой системы управления планировалось подчинение Территориальных сил обороны начальнику Генерального штаба.

    - Политические соображения имеют решающее значение. Создание территориальной обороны хорошо воспринимается, особенно электоратом ПиС в провинциях. Если бы этот процесс был остановлен реформой, это могло бы отразиться на опросах.Вот почему все осталось по-старому, - говорит один политик, связанный с ПиС.

    Генерал Ружанский напоминает, что после вступления в силу реформы СКиД, командир СВО будет выше в структуре управления, чем генеральный и оперативный командиры. - Таким образом, можно сделать вывод, что территориальная оборона будет по-прежнему рассматриваться как более высокий приоритет, чем оперативные войска, что может усугубить уже видимый конфликт и помешать совместной подготовке, - добавляет генерал Ружанский.

    90 024 Мацеревич остановил действия польской контрразведки против ГРУ

    Оне.пл, 4.06.2018, 6:00

    Антоний Мацеревич парализовал контрразведывательную операцию против шпиона ГРУ, что могло привести к развитию российской агентурной сети - в Польше. Приказал вывести из него генерала Анджея Анклевича, который был - обр, пр - для завербовки русскими. Они не знали, что она действует под контролем польских служб. Закулисье этого дела описывают авторы книги «Антони Мацеревич.Неавторизованная биография "Анны Гелевской и Марцина Дзержановского. Предварительный выпуск, мы публикуем ее отрывки.

    Марек Зелинский шпионил для российской военной разведки ГРУ с начала 1980-х годов, им руководили сменявшие друг друга резиденты советской, затем российской разведки в Варшаве

    Польская контрразведка начала с ним оперативную игру, пытаясь внедриться в сеть ГРУ в Польше. Под контролем польских служб сотрудничество с Зелинским взял на себя ген.Анджей Анклевич из Министерства внутренних дел

    Когда Мацеревич стал начальником в 1992 году, он неожиданно приостановил эту операцию, выведя из нее Анклевича

    Почему Мацеревич - охотник за агентами, укротитель советских служб и убежденный антикоммунист, - имея на вилке настоящего шпиона, вербовщика ГРУ, принял такое решение?

    Во вторник, 24 декабря 1991 года, солнце взошло в 7:41 утра. Через несколько минут у здания на улице Раковецкой появляется новый министр внутренних дел Антоний Мацеревич.

    - Какой была ваша первая мысль в МВД?

    - Сколько времени мне потребуется, чтобы изменить их все? (Из книги: Левый июнь)

    Одним из высокопоставленных чиновников МВД того времени является майор Анджей Анклевич, бывший офицер СБ. Министерство знает все наизнанку. Он работает там руководителем группы анализа и обслуживания в аппарате министра. Готовит материалы к заседаниям правительства, отвечает за обмен документами между Министерством и Аппаратом Совета Министров. - То же самое я сделал для Кищака, а потом и для Козловского... - говорит генерал, сегодня в отставке, который, поразмыслив, соглашается встретиться с нами.Мы пьем кофе в одном из торговых центров Варшавы.

    - Когда Мацеревич стал министром, вы впервые встретились с ним?

    - Нет. Впервые я столкнулся с этим, еще работая в МО, в отделе, который занимался оппозицией. Это был конец 1970-х, я был на обыске в его доме, у Клаудиных. Когда он пришел в министерство, я сразу же написал рапорт, который отдал в распоряжение министра.

    К удивлению Анклевича, Мацеревич взял бумагу, внимательно прочитал ее и вернул обратно, сказав, что не примет ее.- И до конца нашего сотрудничества, а я приезжал к нему по три-четыре раза в день, он даже не упоминал об обыске. Невозможно не забыть об этом!

    Когда один из ближайших соратников Мацеревича, директор его канцелярии Аркадиуш Сивко, пытается войти в компетенцию Анклевича, министр вызывает их обоих. - Он ругал Сивку за то, на чем стоит мир. Резкий, брутальный. Что он не должен делать то, что делаю я. Он не ругается, но может быть очень резким.

    С другой стороны, он очень недоверчив.Анклевич продолжает: - Я один раз иду по коридору в министерстве, вижу - бродит министр Ежи Кропивницкий, с неверным взглядом. Он движется точно в противоположном направлении, чем должен быть. — Вы служитель министра Мацеревича? Он подтвердил, поэтому я предложил показать ему. Входим в кабинет, открывается дверь, выходит Мацеревич. Как только Кропивницкий уехал, мне срочно звонят министру. - Как и когда вы знаете Кропивницкого? - Мацеревич пронзает взглядом Анклевича.- Я его совсем не знаю. Он потерялся, так что я привел его к вам в офис.

    Есть еще один вопрос, связанный с фигурой Анджея Анклевича, до сих пор скрытой в недрах секретных архивов служб. Нам удалось установить несколько удивительных фактов. Пока новый министр появляется в Министерстве внутренних дел, майор Анклевич принимает участие в многомесячной операции польской контрразведки. Роль Мацеревича в этой истории окажется удивительной.

    Шпион ГРУ ловит

    Марек Зелински занимается шпионажем в интересах российской военной разведки ГРУ с начала 1980-х годов.Им руководят сменявшие друг друга резиденты советской, затем российской разведки в Варшаве: Александр Задорожный, майор Советской Армии, Александр Тищенко, Евгений Товма, а после 1989 г. Соединенные Штаты Америки. В 1980-х Зелинский предоставил ГРУ материалы об активистах оппозиции и финансировании, а также сверхсекретные документы Министерства внутренних дел и материалы совещаний руководства ПОРП. Поскольку в то время он был высокопоставленным чиновником Министерства внутренних дел, у него был легкий доступ к ним.Например, в 1984 г. он предоставит Тищенко «сведения, подготовленные в 1-м отделе III отдела МВД для руководства министерства и партийно-государственных органов о мнениях и замечаниях лиц и кругов, представляющих интерес для III отдела». в связи с похищением и убийством отца Ежи Попелушко». Также представлены материалы по фильму «Допрос Рышарда Бугайского или паломничество Папы Иоанна Павла II». Взамен он получает от советских офицеров предметы роскоши, недоступные в Польской Народной Республике: марочный алкоголь, сигареты, горючее, детские сладости.Один раз советский офицер подарил ему телевизор, другой раз магнитофон Sanyo.

    "Я относился к этому, особенно вначале, как к сотрудничеству с органом дружественного государства, как к некой братской помощи. […] Я был идейным догматиком и думал, что таким образом я помогу сохранить социализм в Польше, в которую я слепо верил в то время. Я продвигаю сотрудничество с русскими на деловой основе. Это был тогда более важный мотив, чем любой материальный мотив», — признавался позднее в ходе следствия сам Зелинский.

    В министерстве ЛНР начинают присматриваться к Зелинскому. Кшиштоф Майхровски, директор отдела III, ловит его за копированием документов. В середине 1987 года в 1-м отделе 3-го отдела МВД, где работает Зелинский, проходит «проверка гардеробов». Оказывается, в гардеробе Зелинского есть копии оперативных материалов. Претензии в целях исследования и диссертации, но получает официальное предупреждение. Весной 1988 года Рышард Иванцов, советник министра внутренних дел Чеслава Кищака, привлек Зелинского к своей команде из нескольких человек в качестве аналитика.С этого момента Зелинский выдает ГРУ тексты речей Кищака и информацию из канцелярии министра. Команда готовит материалы переговоров с оппозицией, которые проходят с августа по ноябрь 1988 года. После смены политической системы, когда формируется правительство Тадеуша Мазовецкого и объявляется проверка в Министерстве внутренних дел, Зелинский уходит в отставку. В январе 1990 года он открывает охранное агентство «Дакота».

    ГРУ настаивает на том, что в этой ситуации он сам вербовал для нее агентов из числа оставшихся в министерстве чиновников.Советская военная разведка хочет, чтобы Зелинский создал для них агентурную сеть и выступал в качестве посредника в контактах. Сначала он выбирает друга из МВД — Анджея Анклевича.

    Предложение для Анклевича

    Зелинский назначает ему встречу и предлагает «сотрудничество с иностранным журналистом агентства ТАСС». Анклевич возвращается в министерство прямо с собрания и немедленно уведомляет об этом свое начальство во главе с министром Кшиштофом Козловским и УОП.Так начинается одна из первых контрразведывательных операций в демократической Польше. Мы знаем это дело из материалов следствия против Зелинского, которые несколько лет находились в секретной канцелярии Военного гарнизонного суда в Варшаве. Свидетельские показания Зелинского занимают несколько объемистых рукописных томов. В ходе расследования Зелинский признается в сотрудничестве с ГРУ и в 1994 году приговаривается к девяти годам лишения свободы. Однако оказывается, что эта контрразведывательная операция могла закончиться гораздо раньше и с гораздо большим успехом.Этого не произошло, потому что она была задержана. Решение в этом вопросе принял министр Антоний Мацеревич, который также приказал вывести из него Анджея Анклевича.

    Мы впервые встречаемся с генералом Анклевичем в 2016 году. Мы хотим рассказать о его работе в Министерстве внутренних дел, когда Мацеревич был министром. Нас интересует закулисье отношений между министром-антикоммунистом и бывшим офицером СБ. Мы впервые слышим о роли Анклевича в операции против Зелинского. О том, что министр Козловский решил провести оперативную игру против русской разведки и что, когда Мацеревич стал министром, он неожиданно приказал закрыть дело и вывести из него Анклевича.Мы поражены. «Я не знаю, думал ли он, что это слишком опасно, а я слишком близко?» В то время я был зол, потому что операция была уже очень продвинутой. Сегодня я думаю, что, возможно, он был прав. Ведь у меня был доступ к сверхсекретным документам, это могло представлять прямую угрозу моей жизни, — недоумевает Анклевич во время нашего первого разговора.

    Почему Мацеревич - первый охотник за агентами, укротитель ГРУ, советских служб и убежденный антикоммунист - когда у него на вилке настоящий шпион, вербовщик ГРУ, принимает такое решение? Неужели он так озабочен безопасностью бывшего офицера СБ, который когда-то обыскивал его дом? А может быть, он не настолько доверяет своим предшественникам, что отменяет все их решения? Но почему же тогда Анклевич остается на таком важном посту в министерстве?

    Просим генерала о новой встрече.- Давайте вернемся к этому моменту снова. Зелинский уже на развилке, Мацеревич звонит вам и сообщает, что вы отказываетесь от операции, проводимой Управлением контрразведки ЮОП. Как именно это выглядело?

    - Хорошо, начнем сначала, - предлагает Анклевич. Он рассказывает нам о своих давних отношениях с Мареком Зелинским: - Он занимался учебой, потом его направили в комиссию в Кищаке. Он обходил людей, доставал из шкафов листовки и книги, писал об оппозиции. Он умел писать, и Кищак в этом нуждался, Зелинский писал ему речи.И вот такая ситуация, как раз перед Круглым столом. Во время встречи с Павловым, офицером российской разведки, Кищак понимает, что Павлов знает его речь, запланированную для открытия Круглого стола. Но он также понял, что это была предпоследняя версия. Последние исправления он сделал ночью. Зелинский об этом не знал. Это был первый раз, когда он зашел.

    Покинув министерство, получил приказ ГРУ искать связи в МВД. Он начал ловить рыбу. Ломакин, старший офицер Зелинского, хочет как можно скорее получить агента.Зелинский звонит Анклевичу, они встречаются. Он рассказывает ему историю о корреспонденте ТАСС, жаждущем информации из МВД. Анклевич говорит, что он «должен думать». Он немедленно возвращается в министерство и отправляет отчет в Управление контрразведки UOP. Начальник контрразведки Константин Миодович решает начать оперативную игру. Он заключается в том, что Анклевич продолжает диалог с Зелинским и пытается подняться выше, то есть установить ведущего офицера, средства связи, сеть контактов.

    Почему Антонию Мацеревичу пришлось уйти?

    «В связи с тем, что предложение Зелинского было классическим примером вербовки разведчиков для спецслужб тогдашнего СССР, руководство министерства 3 июля 1991 года приняло решение о привлечении Анклевича к оперативной деятельности против Зелинского.Целью этих мероприятий было выявление лиц, которым он служил, ознакомление с текущими методами работы и связи разведывательных служб СССР, ознакомление с кругом интересов разведки. Анклевич должен был занимать пассивную позицию и под контролем Управления контрразведки UOP ждать дальнейших предложений от Зелинского», — свидетельствует Збигнев Марциняк, офицер UOP, курирующий работу Управления контрразведки.

    - Моя роль заключалась в том, чтобы выяснить, кто им руководил, какие документы им нужны.Нас удивило, например, что их не заинтересовал шифр Министерства внутренних дел, — развивает Анклевич. Так он встречается с Зелинским. Он предоставляет ему подменные документы, подготовленные контрразведкой, которые должны удостоверить его личность. Записывает разговоры на диктофон. Он также ставит Зелинскому условие — он требует прямой встречи с русским офицером. Как оказалось, «выше» — это военный атташе в Варшаве Ломакин. 14 ноября 1991 года Анклевич и Зелинский установили детали встречи с Ломакиным.

    «Во время этой встречи Зелинский дал новые оперативные указания. Он заявил, что русские строят разведывательную сеть, прикрывающую Министерство внутренних дел. Он заявил, что сам намеревался связаться с офицером УОП Яном С. 14 ноября начался начальный этап оперативное объединение было завершено, был признан текущий интерес ГРУ к Министерству внутренних дел и подтверждено участие Зелинского в этой службе.Однако до сих пор наша контрразведывательная служба узнала об интересе косвенно, представленном только Зелинским. Для получения полной картины необходимо было получить информацию непосредственно от кадровика ГРУ. Поэтому в руководстве UOP было принято решение продолжить очевидное сотрудничество между Анклевичем и службой ГРУ. Был подготовлен ряд сообщений и материалов, которые Анклевич мог передать офицеру ГРУ во время встречи. Анклевича подробно обучали предмету разговора, привлекая к разговору офицера ГРУ и предъявляя жесткие финансовые требования» (показания представителя UOP).

    Встреча с Ломакиным происходит 29 ноября 1991 года. Офицер ГРУ представляет Анклевичу масштаб своих ожиданий: намерения США в отношении СССР и договоренности Польши с США по этому поводу, а также предупреждение об интересе польской контрразведки к сотрудникам и обо всех действиях против российского посольства и атташе. . Впереди еще несколько встреч. Офицер ГРУ предлагает, чтобы дальнейшее сотрудничество происходило за пределами Зелинского. Он также устанавливает дату следующего собрания: 14 февраля 1992 года.Контрразведка начинает готовиться. Как оказалось, это будет последняя встреча. 24 декабря новым министром становится Антони Мацеревич.

    "В ходе подготовки к очередной встрече Анклевича и Ломакина новое руководство МВД приказало прервать оперативный диалог с Ломакиным, а Анклевичу прекратить все контакты с ним. Было дано только согласие на окончание разговора имитация сотрудничества [...] 21 февраля 1992 года Анклевич встретился с Ломакиным.Он сказал ему, в соответствии с линией, выработанной контрразведывательной службой, что окончательно прекратит сотрудничество с В. Ломакиным, так как это не гарантирует безопасности. Анклевич записал разговор на кассету» - это показания перед военным судом Збигнева Марциняка из Управления контрразведки УОП. Марчиняк, бывший офицер СБ, работал там с 1990 года.

    «Срыв — по приказу тогдашнего руководства МВД — оперативного диалога с Ломакиным незапланированным образом завершил второй этап оперативных мероприятий по делу.[…] Оперативная ситуация существенно изменилась. В то время не было условий ни для продолжения оперативной разведки, ни для окончательного решения вышеупомянутого дела. [...] Из дела устранен источник прямого знания о Зелинском».

    Шпион снова ловит рыбу

    Это не означает, что Зелинского не поймали. Это произошло осенью 1993 года, более чем через год после ухода Мацеревича из МВД. Затем Зелинский попытался завербовать другого сотрудника Министерства внутренних дел, Яна С.Он также сообщил об этом своему начальству, и контрразведка возобновила операцию. Но это было гораздо труднее: «В поведении Зелинского, как отмечалось, произошли некоторые изменения в связи с вербовкой Анклевича. В случае С. Зелинского не хочет терять связь его с офицером ГРУ, потому позволяет ему получить соответствующее вознаграждение за предоставленные материалы.Сценарий не дает возможности напрямую выйти на офицера ГРУ и начать соответствующую оперативную игру.Поэтому руководство УОП приняло решение отказаться от дальнейших оперативных игр в этом вопросе и перейти, наконец, к судебное разбирательство дела в отношении Зелинского».

    Шпион пойман с поличным осенью 1993 года. Он отдает Ломакину документы в одной из варшавских гостиниц. Он садится в машину, когда появляются сотрудники UOP. Он признает и дает обширные доказательства. Военный суд приговаривает его к девяти годам лишения свободы (в итоге он вышел до окончания срока наказания). На этом история заканчивается. Только на Зелинского - загонщик, вербовщик ГРУ. Вот почему Анклевич, по его словам, был зол. По сей день он убежден, что можно было пойти гораздо дальше.

    - Но именно тогда Мацеревич принял решение отозвать меня. Я много раз думал об этом с момента нашего первого интервью. Но я думаю, что если бы Мацеревич был хоть как-то связан с ними, он бы просто предупредил их, что такая операция идет. По-моему, в то время он не имел контактов с русскими. Это выслеживание агентов было каким-то образом подлинным. С другой стороны, понимает ли он, что объективно работает на русских? Не знаю, это все противоречия.

    Этих противоречий больше.Между нашей первой и второй беседой с генералом Анклевичем вышла книга Томаша Пёнтека «Мацеревич и его секреты». Одной из его нитей является многолетняя дружба между Мацеревичем и Робертом Лусней и их сотрудничество в фонде Głos и компании «Польское наследие». Лусня, которая в 1980-х годах принадлежала к Движению «Молодая Польша» и НЗС, была тайным сотрудником коммунистической тайной полиции под псевдонимом Нонпарел. Он отчитался за деньги. Он начал тесно сотрудничать с Мацеревичем в 1980-х годах и быстро стал одним из его ближайших политических соратников.В 1983 году Лусня был завербован для сотрудничества с СБ офицером Юзефом Надворским, который тогда и в течение многих лет был близким соратником шпиона Марека Зелинского. Оба работали на оппозицию в СБ, потом сотрудничали в бизнесе. Они соседи. Именно Надворский познакомился с Зелинским со своим первым старшим офицером ГРУ Александром Задорожным.

    Подробнее об истории отношений Зелинского и Надворского в книге Анны Гелевской и Марцина Дзержановского «Антон Мацеревич. Неофициальная биография».Его издаст издательство «Знак». Премьера состоится 6 июня.

    ПОЛИТИКА БЕЗОПАСНОСТИ ЗА РУБЕЖОМ Ą

    Израильский авиаудар по сектору Газа. Возмездие

    ПАП, фк, 06.03.2018 07:57

    Израильская армия поразила с воздуха десять целей - в ХАМАСе в секторе Газа.Самолеты нанесли удар по трем военным комплексам, среди прочих - d кт - было два завода, на которых производились и хранились 90 015 - 90 015, сообщила израильская армия. Информации о пострадавших нет.

    Акция израильских сил стала ответом на ракетный обстрел из сектора Газа. С него было выпущено не менее четырех ракет в сторону южной части Израиля. После нападения сработали тревожные сирены, и жители попрятались в укрытиях.Три ракеты были перехвачены израильской системой ПВО. Четвертый упал, не достигнув цели.

    После того, как США перенесли посольство в Иерусалим, палестинцы из Газы вышли на акцию протеста на границе с Израилем. В последующие дни израильские военные убили около 120 палестинцев, что вызвало осуждение со всего мира за стрельбу боевыми патронами по безоружным людям. Израиль утверждает, что большинство убитых были боевиками ХАМАС. В последующие дни сектор Газа стал местом ожесточенных перестрелок между Израилем и палестинским ХАМАСом.

    НАТО хочет расширить силы быстрого реагирования

    Deutsche Welle, dpa, rtr, afp, nato.int/stas, 2 июня 2018 г.

    Wi 90 016 90 015 Больше солдат в НАТО! Новое формирование призвано усилить уже существующее, насчитывающее около 20 тысяч человек. солдаты Сил реагирования " Силы реагирования НАТО " (NRF) - пишет " Welt am Sonntag ".

    Учения сил реагирования НАТО (NRF) на юго-востоке Польши, июнь 2015 г.

    В случае нападения России Североатлантический альянс намерен улучшить свои возможности быстрого реагирования и увеличить численность войск.По информации немецкой газеты «Welt am Sonntag» (WamS), речь идет о «готовности» — боевой готовности и готовности. НАТО планирует создать новый, почти 30 тыс. бойцы отряда быстрого реагирования, готовые к действию в течение 30 дней. По планам «WamS», ссылаясь на высокопоставленных дипломатов НАТО, новое формирование также будет оснащено несколькими сотнями истребителей и кораблей.

    В июле политическое решение?

    Новые силы быстрого реагирования призваны укрепить существующие Силы реагирования НАТО (NRF), численность которых в настоящее время составляет около 20 000 человек.солдаты. Министры обороны стран Североатлантического союза обсудят это на следующей неделе на встрече в Брюсселе, продолжает WamS. Политическая декларация должна быть сделана главами государств и правительств стран НАТО на саммите НАТО в середине июля.

    «Ведущая роль Германии»

    Летом 2015 года НАТО объявила о своем желании увеличить нынешние Силы реагирования до 13 000 человек. до 40 тыс. солдаты. По данным WamS, это число еще не достигнуто.Газета также пишет со ссылкой на дипломатов НАТО, что «Германия будет играть ведущую роль в этом новом формировании». - Мы должны иметь возможность быстрее среагировать и сразу перебросить большое количество солдат и техники, чтобы надежно сдержать и показать готовность к обороне, - цитирует "WamS" одного из дипломатов.

    Инициатива создания такого нового подразделения исходила от США в последние месяцы. С тех пор как Дональд Трамп вступил в должность президента, Вашингтон настаивал на том, чтобы европейцы прилагали больше усилий для укрепления своего оборонного потенциала.Для повышения эффективности Североатлантического альянса также необходимо, как пишет WamS, снижать административные барьеры и быстрее принимать политические решения.

    Для Берлина планы по созданию нового подразделения могут означать усиление продолжающейся в Германии дискуссии о недостаточном оснащении Бундесвера.

    Городской шпион - деревня Лондонград, агент детской площадки -

    Gazeta Wyborcza, Мачей Чарнецкий, 4 июня 2018 г.

    У Кремля есть армия бездействующих шпионов на островах - без подозрительного прошлого.И как минимум 14 загадочных смертей на британской земле американские службы потенциально связывают с русскими.

    Отравив Сергея Скрипаля в Солсбери смертельным парализующим и судорожным веществом «новичок» «сделано в СССР», российские спецслужбы напомнили европейцам о своем существовании. Они показали — и, может быть, в этом весь скандал со Сркипалем, — что европейские города — это территория, где его агенты могут свободно действовать и, при необходимости, совершать преступления.

    Однако на карте Европы есть места, где агенты российских спецслужб чувствуют себя слишком комфортно. Как в старые добрые времена холодной войны в 20 веке

    Сегодня мы расскажем, как российская разведка пустила корни в Лондоне

    ________________________

    Несколько лет назад Евгений Чичваркин, бывший владелец сети сотовых телефонов «Евросиет», который в 2009 году после разоблачения Кремля и бегства из России в Лондон заметил перед своим новым домом нескольких мужчин.Они выставлялись там несколько часов, ничего особенного не делая. Когда он внимательно посмотрел, у него пошли мурашки по коже. Два-три лущеных семечка подсолнуха — это популярное занятие в русской деревне.

    -- Штирлиц приехал, -- пробормотал Чичваркин.

    Как он рассказал New York Times, именно тогда он понял, что российские агенты следят за ним.

    В "Лондонграде" их бесчисленное множество. Некоторые прибыли вслед за изгнанниками из путинской России — бывшие олигархи, предприниматели, бунтующие интеллектуалы, — нашедшие убежище в элегантных особняках Кенсингтона или Белгравии.Другие, как мы знаем из истории знаменитой кембриджской пятерки, находятся здесь давно.

    Олигарх Борис Березовский часто показывал лорду Тимоти Беллу путинских шпионов, пока они сидели в ресторане. Угрюмые мужчины не пытались соблюдать приличия. Они сидели за соседним столиком и смотрели. На смену господам в плащах с раскрытой «Таймс» пришли силовики, присутствие которых должно было послужить предупреждением: Кремль помнит.

    14 загадочных смертей

    Березовский приехал в Великобританию в 2000 году.когда он попал в немилость к Путину, которому ранее помог победить на выборах. Свои деньги он заработал в лихие 1990-е на приватизации в качестве серого кардинала в окружении Бориса Ельцина.

    В конфликте с Кремлем олигарх держал армию телохранителей для себя и своих шестерых детей в Великобритании. Тем не менее с фатализмом, достойным русского, повторял, что «они не телохранители, а свидетели».

    В 2013 году его нашли мертвым в ванной в доме бывшей жены. Похоже, он пытался повеситься, но члены семьи говорят, что его убили.

    Двухлетнее расследование веб-сайта BuzzFeed США, завершенное в 2017 г. и основанное на записях и секретных документах, а также на интервью с бывшими и нынешними сотрудниками британской и американской разведки, указывает на по меньшей мере 14 загадочных смертей на британской земле, которые обслуживают США. потенциально связаны с русскими. Одни могут быть делом рук кремлевских агентов, другие - русской мафии (у нее, например, позаимствовал Березовский в последние годы жизни). Так или иначе, эти два мира взаимосвязаны.

    Радиоактивный чай

    Самым известным убийством российских агентов стало отравление бывшего полковника Федеральной службы безопасности (ФСБ) Александра Литвиненко в ноябре 2006 года. Он умер после употребления чая с радиоактивным изотопом полоний-210. Ее отравили бывшие российские агенты Андрей Луговой и Дмитрий Ковтун, с которыми он познакомился в баре Pine лондонского отеля Millennium.

    Луговой и Ковтун прибыли на Острова с заданием. В прошлом они работали в КГБ, куда их приняли еще в 1980-е годы.Они знали друг друга с детства, жили в одном доме. Первый после обучения служил в ГДР. После падения железного занавеса попросил убежища в Гамбурге. Он работал официантом, мыл посуду и, по словам бывшей жены, мечтал стать порнозвездой. Однако в конце концов он вернулся в Россию.

    Секундант в 1990-х был телохранителем московской верхушки, потом стал предпринимателем. Он знал Литвиненко еще до его побега на острова.

    Согласно показаниям отравленного на смертном одре, Луговой предложил ему чаю, хотя и весьма равнодушным тоном: "Хочешь, чай еще остался".Как поясняет в отчете один из экспертов, если бы они действовали иначе, это вызвало бы подозрения у Литвиненко. Кроме того, мужчины были уверены, что будут и другие возможности убить его. Анализ волос Литвиненко позволяет предположить, что его пытались отравить во время встречи несколькими неделями ранее, но тогда доза яда оказалась слишком маленькой.

    В докладе британского судьи Роберта Оуэна по делу рассказывается об анонимном свидетеле под кодовым именем «D3», который когда-то работал с Ковтуном в ресторане в Гамбурге.Он утверждал, что Ковтун встречался с ним за выпивкой за два дня до встречи с Литвиненко. Он назвал Литвиненко «предателем с окровавленными руками» и спросил, не знает ли «D3» в Лондоне повара, который может подсыпать в еду или питье «очень дорогой яд». Следы ее были обнаружены во многих местах, где останавливались Луговой и Ковтун: в ресторанах, автомобилях, самолете и даже на лондонском стадионе «Арсенал», куда первым из них отправился на игру с ЦСКА. По словам судьи, убийцы осознавали, что наносят на Литвиниена смертельный яд, а не, например,снотворное, но они не знали, что это был высокорадиоактивный полоний-210. Поэтому они не проявляли достаточной осторожности и даже неосознанно подвергали опасности своих близких. Когда мужчины заканчивали свидание в Сосновом баре, в отель вошел сын Лугового. Его отец призвал его поздороваться с отравленным рукопожатием. Жена и сын Лугового спали в гостиничном номере, зараженном полонием-210, и сидели на зараженных сиденьях в самолете.

    После смерти Литвиненко киллеры вернулись в Россию и находятся под защитой Кремля.Ковтун — бизнесмен, Луговой — в Госдуме. Путин даже наградил его медалью «За заслуги перед Отечеством».

    русская соблазнительница

    Оба агента могли быть на радаре британских служб. Однако у Кремля также есть армия сонных шпионов в Великобритании без подозрительного прошлого. Обнаружить их практически невозможно — пока они не станут активными. Это люди, которые десятилетиями ведут нормальную жизнь, имеют обычную работу, дом и семью. Некоторые люди шаг за шагом выстраивают сеть профессиональных контактов, чтобы получить влияние на советников британского правительства, депутата или министра.Другие ждут одного-единственного действия. Был ли это просто бездействующий агент, который недавно оставил нейротоксический «Новичок» на ручке двери дома бывшего шпиона Сергея Скрипаля в Солсбери?

    "Мы слишком долго недооценивали российскую угрозу. Точно так же многие люди считают, что Россия хочет мира и стабильности во всем мире", - сказал Выборче доктор Виктор Мадейра, специалист по разведке.

    Самой известной «спящей» была сексапильная Анна Чапман, она же Анна Васильевна Кущенко. Ее арестовали американцы, но до этого, в 2001-2005 годах, она жила в Лондоне.Она получила британское гражданство после того, как соблазнила британца, с которым познакомилась на рейв-вечеринке в Лондоне, и вышла замуж. Молодой Чепмен работал в британской столице в Barclays Bank, NetJets и ряде других компаний.

    Частая смена работы характерна для «спящих», которые — часто используя поддельные документы — строят историю из заслуживающих доверия рекомендаций от реальных людей.

    В 2009 году Чепмен переехала в Нью-Йорк, где в качестве прикрытия основала компанию по недвижимости.После ареста ее вместе с девятью другими шпионами отправили обратно в Россию в обмен на освобождение Москвой четырех шпионов на Запад. Среди них был... Сергей Скрипаль, укрывшийся в Великобритании.

    Тренировка Сони

    Доктор Виктор Мадейра, автор книги «Британия и Медведь», в письменном отчете комитетам по обороне Палаты общин предостерег от «бездействия» двух стран, которые шпионили друг за другом.

    В интервью Business Insider Мадейра рассказал, что русские в Великобритании бродят по кладбищам в поисках детских могил. Они принимают свою идентичность и строят свою историю вокруг нее. Со временем, сливаясь с британским обществом, они «теряют» фальшивые документы и обращаются за новыми, официальными. Эти люди говорят с идеальным английским акцентом, обсуждают футбол Премьер-лиги и никогда не говорят плохого слова о королеве.

    Их до сих пор обучают в России ГРУ военной разведки или специальное «С управление» внешней разведки (СВР).Виктор Суворов, бывший шпион, бежавший в Великобританию, описал в 1984 году процесс воспитания такого шпиона, начавшегося на секретной московской даче, устроенной на западный манер:

    «… носит одежду и обувь, ест пищу, даже курит сигареты и пользуется иностранными бритвами. В каждом номере установлен плеер, который работает 24 часа в сутки во время вашего пребывания. Такие игроки постоянно передают радиосообщения из страны будущего. С первого дня стажеру доставляют большинство газет и журналов.Он смотрит много фильмов и сериалов на видеокассетах (...).

    Совершенно очевидно, что после многих лет такой подготовки будущий «спящий» знает наизусть состав каждой футбольной команды, часы работы каждого ресторана и ночного клуба, прогноз погоды и все, что происходит в мире сплетен и текущих дела в стране, где он никогда в жизни не был».

    В эпоху Интернета обучение, конечно, выглядит по-другому, но, по словам Мадейры, основная идея не изменилась. Более того, после падения «железного занавеса» русским гораздо легче проникнуть на острова.

    Кембриджская пятерка

    «Даже сами русские признают, что нынешний масштаб и агрессивность сбора разведданных Москвой в Соединенном Королевстве и других странах НАТО превысили уровни времен холодной войны», — написал он в отчете депутатам Европарламента на Мадейре.

    И перекладина была высокой.

    Самой известной сетью русских шпионов в Великобритании в 20 веке была так называемая пять из Кембриджа. Кружок выпускников именитого университета, увлеченных марксизмом-ленинизмом, снабжал Советы информацией во время Второй мировой войны и в начале холодной войны.

    Самым ценным контактом был Ким Филби, высокопоставленный британский офицер, который тайно связался с КГБ и в 1963 году укрылся в Москве. Его персонаж появляется, среди прочего, в в романах Фредерика Форсайта «Четвертый протокол» и Роберта Литтела «В чаще зеркал», одном из эпизодов культового сериала «Доктор Кто» и даже в песнях Рори Галлахера, Simple Minds и Renegade Soundwave.

    В начале 1970-х в Лондоне было так много советской агентуры, что премьер-министр Эдвард Хит принял беспрецедентное решение о высылке 105 человек (этой акцией выглядит недавний ответ премьер-министра Терезы Мэй на попытку отравить Сергея Скрипаля и его дочь как игра: Великобритания выслала 23 российских дипломата, подозреваемых в шпионаже).

    Несмотря на это, в 1978 году советским агентам удалось в сотрудничестве с болгарскими спецслужбами убить в Лондоне диссидента и писателя Георгия Маркова. Его зарезали на автобусной остановке у моста Ватерлоо лезвием рицинового зонтика — британская погода облегчила задачу убийцам.

    Армия агентов

    - Распространено мнение, что русские всегда убивали и будут убивать. Между тем, когда кто-то читает архив Митрохина [сборник секретных документов, собранный архивариусом КГБ Василием Митрохиным и вывезенный на Запад в 1992 г.], выяснится, что в 60-х и 70-х годах такие действия откладывались на некоторое время в ящик, - говорит «Выборче» доктор Кацпер Ренкек, эксперт по терроризму из Института политики GLOBSEC.

    Еще одно известное убийство после Марккова произошло только в 2006 году - жертвой стал Литвиненко. Британские службы в это время спали.

    — После 11 сентября 2001 г. и особенно после терактов в лондонском метро в 2005 г. упор делался на прекращение джихадистского терроризма, что неудивительно, — говорит Рекек.Угроза со стороны России отошла на второй план.

    Между тем, как писал Мадейра британским депутатам, Москва продолжает вкладывать огромные средства в шпионов. В ФСБ и СВР работают в общей сложности около 400 000 человек. люди. Для сравнения, британская разведка МИ-6 и контрразведка МИ-5 насчитывают 7,2 тысячи человек. сотрудников (по состоянию на 2013 год).

    Армия агентов на британской земле представляет угрозу не только для несогласных с Путиным россиян, но и для британцев.

    Применение химического оружия при нападении на Скрипалей разоблачили сотни прохожих, а полицейский Ник Бейли был госпитализирован с симптомами тяжелого отравления.

    Через несколько месяцев после оглашения отчета о смерти Литвиненко рентгенолог Мэтью Панчер, который сыграл важную роль в обнаружении следа полония-210, был найден мертвым в своем доме в Оксфордшире. Тело на кухонном полу было изрешечено двумя ножами. Британская полиция посчитала это самоубийством, американская разведка заподозрила убийство.

    Также подозревается смерть валлийского математика и сотрудника электронной разведки GCHQ Гарета Уильямса.В 2010 году полиция нашла его тело в квартире в районе Пимлико, Лондон. Одна из гипотез заключается в том, что он был убит за то, что помогал американским спецслужбам отслеживать международные маршруты отмывания денег, в том числе используемые русской мафией. Другой - что СВР пытался шантажировать его, чтобы он стал двойным агентом.

    Города-шпионы - Мы слишком долго недооценивали российскую угрозу

    Gazeta Wyborcza, Беседовал Мацей Чарнецкий, 4 июня 2018 г.

    Главная задача, стоящая перед Западом, — понять, с кем мы на самом деле имеем дело.Бодлер писал, что величайшая уловка дьявола состоит в том, чтобы убедить нас в том, что его не существует. Точно так же многие считают, что Россия хочет мира и стабильности во всем мире - m - wi "Выборы" Доктор Виктор Мадейра, специалист по разведке.

    Разговор с др. Виктор Мадейра * из Британского института государственного управления

    Мачей Чарнецкий: Почему мы так много слышим о русских шпионах в Великобритании? Это о противнике - в Кремле, кт - Ó Ó, которые нашли убежище в Лондоне, британский воспринимается - как слабое звено Европы перед Brexit или наоборот - хорошая работа британских служб, кт повторно выявить больше связей?

    Виктор Мадейра: Все эти причины учитываются и еще несколько.Отчасти это связано со стратегической важностью Великобритании для Европы, отчасти с тем, как Москва воспринимает эту страну — правильную или неправильную — как страну, которая больше заинтересована в зарабатывании денег, чем в сопротивлении агрессии.

    Британия традиционно была довольно сложной территорией для шпионской деятельности России, но со временем это меняется в зависимости от политики, общественного мнения и окружающей среды. Британские спецслужбы или MI5 — аналог Агентства внутренней безопасности Польши — в 2004 году.посвящено 9 проц. его операционный бюджет на контрразведывательную и антишпионскую деятельность. В 2006 году всего 6 процентов, в 2009 году - 4 процента. С другой стороны, с 2012 года расходы в этой сфере растут.

    Несмотря на Брексит (кстати, свидетельств участия России в кампании референдума становится все больше, и я ожидаю большего), Москва по-прежнему рассматривает Великобританию как страну первостепенной стратегической важности. Его расположение дает контроль над морскими путями Северной Атлантики.Великобритания — один из двух важнейших членов альянса «Пять глаз» [речь идет о тесном разведывательном сотрудничестве США, Великобритании, Канады, Австралии и Новой Зеландии]. Это одна из трех ядерных держав НАТО. Он имеет армию мирового уровня, десятки лучших исследовательских институтов, является важным и процветающим обществом с глобальной «мягкой силой», а не только как колыбель парламентской демократии и дом самого популярного языка в мире.

    В то же время отсутствие значимой реакции Лондона на последующие инциденты придало смелости офицерам контролирующих современную Россию служб.Только нападение в Солсбери было воспринято в Великобритании как пересечение границы. Посмотрим, как далеко пойдут в ответ Лондон и его партнеры, но я надеюсь вскоре увидеть их твердость. Примером могут служить дебаты в Вестминстере по поводу Закона о санкциях и борьбе с отмыванием денег, в том числе так называемого Список Магнитского.

    Сколько русских шпионов - в Великобритании?

    - Если мы имеем в виду разведывательные источники или агентов, моя ставка будет на несколько сотен.Насчет офицеров разведки - ну это как угодно. Мы различаем явных и тайных офицеров, действующих под прикрытием дипломатии. По оценкам контрразведывательных служб, более трети российских дипломатов в странах НАТО и ЕС на самом деле являются разведчиками. 12 марта у России было 59 дипломатов в Великобритании по сравнению со 112 в Германии или 65 в Польше. Через два дня премьер-министр Мэй объявила о высылке 23 дипломатов.

    Существуют, однако, и другие категории офицеров разведки. Изредка люди из Москвы приезжают в Великобританию с краткосрочными оперативными визитами.Другие находятся здесь постоянно, работают банкирами или журналистами. Наконец, у нас есть «спящие» — отобранные, замаскированные шпионы, использующие фальшивые личности и жизни, часто десятилетиями живущие в Великобритании.

    Был ли ответ Мэй на нападение в Солсбери достаточным тогда ca?

    - Хотелось бы более решительных действий. Высылка 23 офицеров разведки — хорошее начало. Хорошо бы понизить ранг дипломатических отношений с Россией до уровня поверенного в делах, приостановить торговлю российскими акциями, а по договоренности с США и другими союзниками приостановить торговлю российскими долговыми ценными бумагами.Последнее было бы особенно сильным сигналом, поскольку это основной способ, с помощью которого Кремль обходит западные санкции. Другое дело, что это коснется и нашей экономики.

    Основная задача западных политиков и общественности — понять, с кем мы на самом деле имеем дело. Бодлер писал, что величайшая уловка дьявола состоит в том, чтобы убедить нас в том, что его не существует. Многие на Западе считают, что Россия не несет ответственности за Солсбери и что она является силой мира и стабильности во всем мире.Чтобы убедить нас в том, что российской угрозы не существует, московская пропагандистская машина предоставила около 30 альтернативных объяснений событий в Солсбери.

    Нам это может нравиться или не нравиться, но идет война - за наши умы. Однако это война не с русским народом, который и сам засыпан пропагандистскими новостями о «дьявольском Западе», а с российскими спецслужбами.

    Понимание этого — первый шаг к успешному противодействию угрозе.Во-вторых, вернуть себе инициативу, чтобы сражаться на наших условиях. Польша и страны Балтии предупреждали об этой угрозе еще 10-12 лет назад. Мы в значительной степени игнорировали их, потому что после 11 сентября наше внимание было направлено на борьбу с терроризмом.

    Это был главный район - г Пренебрежение Лондоном к Москве?

    - Еще один крах экспертизы и уроки холодной войны. Великобритания потеряла почти всю базу лингвистов и региональных специалистов в области разведки, обороны и дипломатии.Наряду с финансовым кризисом предыдущего десятилетия сокращения коснулись и других экспертных учреждений, таких как Русская служба Би-би-си и Мониторинг Би-би-си. Но аннексия Крыма Москвой и вторжение на Донбасс привели к постепенному восстановлению в некоторых районах. Просто это не происходит в одночасье.

    Ведь было явное нежелание сдерживать отток наличности из бывшего СССР в Великобританию по экономическим, политическим и дипломатическим причинам. С начала 1990-х русскоязычные иммигранты скупали наши спортивные команды и СМИ, жертвовали огромные суммы престижным университетам, инвестировали в недвижимость, искусство, предметы роскоши, отдавали детей в лучшие школы.Некоторые были тесно связаны с Кремлем и российскими службами.

    Вы упомянули о "восстановить инициативу". Как Британии защищаться от России ?

    - Через активный общесоциальный подход к стратегической контрразведке. Польские службы имеют большой опыт в этой области. Не случайно новый экспертный центр НАТО пов Кракове была создана контрразведка.

    Нам необходимо увеличить скорость и масштабы наших ответов на иностранную агрессию не только в киберпространстве. Уменьшить растущее социальное неравенство, которое наши враги могут использовать, чтобы разделить нас. Сделать знания экспертов более доступными для общественности: они должны доступным языком объяснять влияние российских угроз на различные вопросы. Государственные органы должны расширять сотрудничество.

    Необходимо увеличить человеческие, финансовые и технологические ресурсы.Возьмем недавно открытый центр управления национальной обороной в Москве, созданный для централизации управления не только в Российской Федерации, но и во всех странах восточного партнера НАТО - Организации Договора о коллективной безопасности. Говорят, что у него есть суперкомпьютер, который анализирует конфликты, создает сценарии и предлагает российским лидерам лучшие политические и военные решения.

    Стратегическую «стойкость» — будь то страны, НАТО или ЕС — можно буквально сравнить с иммунной системой.Он должен в целом «просканировать» общество и институты, выискивая признаки политической/психологической атаки с какой-либо стороны. Чем больше «памяти» о предыдущих атаках имеет «иммунная система», тем быстрее она идентифицирует, определяет контекст, реагирует и нейтрализует патогены, которые могут нанести вред здоровью наших демократий, институтов, традиций или граждан.

    Доктор Виктор Мадейра из Британского института государственного управления специализируется на разведке, контрразведке и ведении политической и психологической войны, он является автором книги «Британия и Медведь: англо-российские разведывательные войны»

    Напомнить гражданам о военной мощи

    Gazeta Polska Daily, Павел Крищак, номер 2041 - 04.06.2018

    У нас всегда было хорошее сотрудничество с Польшей, а также с Литвой и Эстонией . Наше понимание геополитической ситуации и ситуации с безопасностью идентично. Мы начали сотрудничество в сфере безопасности со странами Балтии вскоре после восстановления независимости в 1991 году (после распада СССР). А с Польшей, zacie , мы мечтали об отношениях в этой области с прибытием польского контингента в прошлом году в рамках EFP в Адаж i.

    Незадолго до аннексии Крыма Россией в 2014 году Латвия потратила менее 1 процента. ВВП на оборону. В этом году на эти цели выделяется около 2 процентов. ВВП. Было ли сложно по для латвийцев для реализации решений саммита НАТО в 2014 году в Ньюпорте в отношении увеличения расходов - на обороне ?

    Когда в марте 2004 г.мы вступили в НАТО, мы потратили почти 2 процента ВВП. К сожалению, из-за экономического кризиса 2008 года, который очень сильно ударил по Латвии, в результате чего наш ВВП упал на 20%, пришлось сократить военные расходы. Оправившись от экономического коллапса, правительство снова начало увеличивать оборонный бюджет, потому что мы знали, что должны инвестировать в оборонный потенциал. Этого было еще легче добиться, поскольку у нас была полная политическая и социальная поддержка этой деятельности.

    Какие наиболее важные проекты сейчас реализует Министерство обороны Латвии?

    В этом году только на закупку военной техники и вооружения было выделено 234 млн евро.Мы делаем упор на модернизацию сухопутных войск. Мы постоянно оснащаем Латвийскую мотострелковую бригаду техникой, благодаря чему повышаем возможности обороны НАТО. Что касается Национальной гвардии (Земессардзе, ЗС - структура территориальной обороны), то мы ориентируемся на возможности собственной страны, например, за счет дополнительной подготовки и учений солдат. Также есть проекты, связанные с системами ПВО и разведки. Мы намерены закупать системы боевого управления, а также развивать инженерные войска.Будучи принимающей страной в рамках Программы НАТО по поддержке принимающей страны (HSN), мы вкладываем значительные средства в военную инфраструктуру, чтобы разместить больше войск Североатлантического альянса. Благодаря этим дополнительным средствам для расширения военных объектов на базе в Адажи можно разместить интернациональную батальонную боевую группу eFP BG (боевая группа усиленного передового присутствия). Расходы на инфраструктуру, которые в 2018-2021 годах составят около 50 млн долларов США. ежегодно они также служат в Вооруженных силах Латвии ( Nacionālie Bruņotie Spēki , NBS), кадровый статус которых систематически повышается.

    Планируете закупку военной техники вместе с другими странами Балтии, а также с Польшей ?

    Совместные закупки военной техники логичны. Поэтому мы обмениваемся между собой информацией о необходимости нового оборудования. Благодаря тому, что мы соответствуем стандартам НАТО, ситуация упрощается. Поэтому через Европейское оборонное агентство (EDA) мы вполне могли закупать боеприпасы для противотанковых гранатометов Carl Gustaw совместно с Чехией, Эстонией, Литвой и Польшей.В настоящее время мы рассматриваем возможность закупки артиллерийских боеприпасов. Однако мы не можем похвастаться

    большими успехами на этом поприще.

    Еще

    в сегодняшнем выпуске GPC

    В АРМИИ

    Пропавшая униформа - В. Мацеревич ждал В.З. - Маскировка

    Речь Посполитая, Марек Козубал, 4 июня 2018 г.

    На военном складе отсутствует обмундирование - в.Были ли нарушены военные резервы?

    К концу года у солдат должно быть новое парадное обмундирование, кт - из - введено в 2014 году. Депутат Кукиз'15, член Комитета Обороны Павел Шрамка отмечает, что изменение по отношению к текущей формуле небольшое, но оно есть. И добавляет, что ответственность за замену этого обмундирования - переложили на солдат, кт - им самим приходится искать фирмы, предлагающие такое обмундирование.

    «Вопрос об обмене парадной формы в Войске Польском нарушает серьезность этого института», — пишет депутат Шрамка в запросе главе Министерства национальной обороны Мариушу Блащаку.

    Минобороны отвечает, что профессиональные солдаты получают т.н. форменная одежда - специальная надбавка к окладу, чтобы они могли сами купить парадную и партийную форму. В ответ на запрос заместитель главы Министерства обороны Войцех Скуркевич сообщает, что с 2015 года профессиональный военнослужащий получал для этой цели «в денежном эквиваленте от 9 328 до 10 904 злотых, в зависимости от типа одежды и корпуса». использовал".

    Уже как минимум два года на военных складах наблюдается нехватка полевого обмундирования. Эти солдаты получают его бесплатно. Они выпускаются военно-хозяйственными отраслями.

    - Я знаю солдат, которые два года не получали новой формы, а также обуви, поэтому они тратят "обмундирование" на покупку элементов полевой формы, - описывает Павел Шрамка. Они покупают их, например, на интернет-порталы, что, конечно же, не соответствует правилам.

    Откуда берутся эти недостатки? Каждые три-четыре года военные устраивали тендер на обмундирование, в котором обычно участвовало ок.250 тысяч наборы. Однако два года назад Министерство национальной обороны Антония Мацеревича приостановило тендер в ожидании нового камуфляжа, и образовался дефицит предложения. Серьезность недостатков выявилась в ходе учений «Дракон'17». В СМИ просочились фотографии солдат в различной форме и даже спортивных костюмах.

    По нашим сведениям, резервы воинских формирований, предусмотренные на время войны, нарушены. В Минобороны не ответили на наши вопросы, но пояснили, что в этом году заключен контракт на закупку 100 000 штук.комплекты полевого обмундирования. «Также планируется начать в этом году последующие тендерные процедуры по закупке полевого обмундирования в количествах, обеспечивающих текущие потребности в объеме, указанном в Плане закупки материалов, который является секретным документом», — сообщает нам Министерство национальной обороны. неизвестно, когда они будут доставлены и сколько их будет - Мы покупаем патриотов, но мы не в состоянии обеспечить солдат основным снаряжением: обмундированием, касками или обувью, - комментирует депутат Шрамка.

    ОБОРОННАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ И ОБОРУДОВАНИЕ

    После 40 лет сотрудничества Airbus Helicopters проигрывает американцам в Румынии? [АНАЛИЗ]

    Defence24, Юлиуш Сабак, 3 июня 2018 г., 10:23

    Airbus Helicopters инвестировала значительные ресурсы в румынские заводы, кт - re должны быть собраны миг х315М Cougar hunters, но американская компания Bell скоро подпишет контракт на 45 миг hunter - , кт - повторно будут построены в Румынии.Французский концерн даже рассматривает вопрос о прекращении производства h315M в Румынии, если Бухарест не закажет - и еще с десяток машин. Все это, несмотря на почти 50 лет сотрудничества и хороший контакт - в политических вопросах.

    Наше терпение на исходе. Нам нужен прямой заказ как минимум на шестнадцать H315M от румынской армии, чтобы запустить производственную линию, но румыны, похоже, больше не заинтересованы.- говорит анонимный представитель Airbus Helicopters в интервью французской газете La Tribune. Сомнения, видимо, не развеял даже визит министра обороны Румынии Михая Фифорса, который, посетив Францию ​​в конце мая, побывал не только в Париже, но и на вертолетном заводе в Мариньяне. Информации о последствиях этого визита нет, но беспокойство французской компании представляется обоснованным.

    Полвека сотрудничества и...

    Airbus Helicopter имеет давние традиции сотрудничества с румынской промышленностью.С 1971 года в этой тогда ещё коммунистической стране производились лёгкие французские вертолёты Aérospatiale SA 316B Alouette III (обозначение IAR316), а с 1975 года также IAR 330, т.е. лицензионный AS330 Puma (от которого произошли h315M Cougar и h315 Super Puma). . Поэтому ни для кого не стало неожиданностью принятое в 2015 году решение о размещении сборочных линий h325 Super Puma и h325M Cougar и завода по ремонту двигателей на авиационном заводе в Брашове.

    В 2016 году в присутствии тогдашнего президента Франции Франсуа Олланда в Брашове был открыт новый завод Airbus Helicopters площадью 10 000 м2, способный собирать 15 вертолетов в год.Первые должны были покинуть его в 2017 г., машины заказывала Румыния, но по сей день заказы на них не размещены, хотя в ноябре 2017 г. правительство объявило заказ на первые 4 машины. Это плохой сигнал для французской компании.

    Важно отметить, что завод – это не только инвестиция на румынский рынок. Airbus Helicopters имеет амбициозные планы составить конкуренцию российским машинам Ми-8/Ми-17 на рынках Азии, Южной Америки и Африки с предложением h315/h315M. Инструментом, позволившим снизить цену, должна была стать более низкая стоимость сборки машин в Румынии, чем во Франции.Однако план предполагал, что из 15 машин, построенных в Брашове, 5-6 будут предназначаться для Румынии и еще 9 на экспорт. Конечно, экспортные заказы будут поддерживать работу заводов, но отсутствие внутренних заказов — неверный сигнал.

    Американское соревнование с Дракулой

    Обеспокоенность европейского производителя понятна, учитывая понесенные затраты. Между тем в плане оборонной политики, а больше всего крупных закупок, в США наблюдается явный сдвиг в Румынии, как и в Польше.Румыния, как и Польша, приняла решение приобрести ЗРК Patriot, хотя и в гораздо более дешевом готовом варианте, и рассматривает возможность приобретения ракетного комплекса HIMARS.

    Также в области вертолетов Румыния сделала некоторые шаги навстречу США. С прошлого года ведутся разговоры о запуске в этой стране сборки вертолетов AH-1Z Viper и UH-1Y Venom, которых Бухарест планирует заказать не менее 45 штук. Особое значение имеют ударные вертолеты AH-1Z, и они вероятно, получит титул Дракулы.Под таким же названием его предка, AH-1W, планировалось установить в Румынии почти 20 лет назад, но проект был погребен под финансами.

    Сегодня Белл во всеуслышание заявляет, что в дополнение к нескольким первым машинам машины можно построить на месте. Румыния в итоге стала бы сборочной площадкой машин AH-Z/UH-1Y для всех иностранных заказчиков. Ранее американская компания, принадлежащая концерну Textron, предлагала возможность переноса сборки этих машин в Польшу в рамках предложения по программе Kruk, но теперь Румыния ближе к контракту.

    Чтобы еще больше осложнить ситуацию, в марте 2018 года Sikorsky Aircraft заключила соглашение с румынской компанией Romaero о сотрудничестве в области сборки и обслуживания вертолетов Black Hawk. Это, конечно, условное соглашение, требующее принятия этого типа вертолетов в вооруженные силы. Однако это означает, что на румынский рынок выйдет еще один производитель. Такое решение может быть связано с другими контрактами, в которых участвует Lockheed Martin, владелец Sikorsky, но оно, безусловно, усложняет и без того тяжелое положение Airbus Helicopters в Румынии.

    Будет ли производиться h315 в Румынии?

    В настоящее время Румыния осуществляет интенсивную программу модернизации вооруженных сил, обещает достичь расходов на оборону на уровне 2% с 2017 года. Уже начаты крупные программы закупок, такие как приобретение самолетов F-16, контракт на систему Patriot и запланированная закупка пусковых установок HIMARS.

    Также осуществляется процесс модернизации вертолетного парка. замена машин Puma IAR330 и внедрение современных ударных вертолетов.Было объявлено об активном участии местной промышленности во всех вертолетных программах, и это будет важным фактором. Что касается ударных машин, то единственным упоминаемым в настоящее время кандидатом является Bell AH-1Z. К 24 машинам этого типа добавится 21 многоцелевая машина УХ-1У, которые имеют около 80% общих элементов с ударными машинами. Обе модели будут собираться в Румынии. В этой ситуации почти верным преемником IAR330, которым считался H315M Cougar, придется конкурировать с более мелкими машинами, такими как UH-60M или S-70i Black Hawk или уже упомянутый UH-1Y.

    В настоящее время Airbus Helicopters находится в ситуации длительной неопределенности в отношении Румынии. Это не комфортное состояние. Чтобы оптимизировать эксплуатационные расходы завода в Брашове и оправдать перенос сборки h315 за пределы Франции, концерну нужны заказы на местном рынке. Нетерпение начинает пронизывать заявления французского производителя, в том числе и официальные.

    Airbus Helicopters сохраняет приверженность 40-летнему партнерству с Румынией.Однако как компания она должна проанализировать экономическую целесообразность промышленного присутствия в этой стране. На сегодняшний день обязательство румынского правительства по закупке вертолетов Airbus юридически не выполнено. Это привело к тому, что Airbus Helicopters не смогла начать производство h315 на месте, как планировалось изначально. Мы анализируем текущую ситуацию вместе с нашими румынскими партнерами и пока не приняли обязывающего решения.

    Читаем в официальном заявлении, предоставленном Defense24.pl от Airbus Helicopters

    Как видите, европейский вертолетный концерн находится в сложной ситуации. Продолжать инвестировать в завод в Брашове без государственных заказов на H315M может быть невыгодно и трудно защищаться от французских профсоюзных активистов. Выход из этой инвестиции не только экономические, но и престижные потери. Очередное поражение Airbus Helicopters в Центральной Европе после Польши. Но также экономически и престижно было бы трудно защитить решение долгого ожидания решения румынского правительства.Особенно в ситуации, когда этим решением может оказаться выбор американской машины.

    Анализируя текущую ситуацию в Румынии, а также в других странах Центральной Европы, решивших использовать американскую технику, нельзя игнорировать влияние политического и военного фактора на эти решения. Силы США постоянно присутствуют в Румынии, в том числе военно-воздушные силы, использующие авиабазу Михай Когэлничану, а также военно-морские силы и морские пехотинцы, действующие с базы Констанца. Не следует забывать и об действующей с 2016 года установке противоракетной обороны Aegis Ashore в Девеселе, аналогичной строящейся в Редзиково.Это отличный аргумент в пользу выбора американской техники. Не исключено, что она будет сильнее, чем почти полувековая промышленная кооперация.

    Украина покупает французские миг хантеры за полмиллиарда евро

    Defence24, Юлиуш Шабак, 30 мая 2018, 15:51

    Министр внутренних дел Украины Арсений Аваков подписал в Париже контракт на покупку 551 МиГ Hunter - у Airbus Helicopters для служб экстренной помощи, полиции и пограничников на общую сумму 551 млн евро.Первые 4 машины должны быть поставлены в этом году.

    Контракт на закупку 55 легких и средних вертолетов h225 Écureuil и h245 Super Puma h325 заключен 29 мая 2018 г. в Париже. Украинскую сторону представлял министр внутренних дел Арсений Аваков, а французскую – госсекретарь Министерства экономики и финансов Дельфин Жени-Стефанн. Важным элементом этой сделки является финансовая помощь Франции, элементом которой является, например,кредит с процентной ставкой 1% годовых по межправительственному соглашению.

    Доставка осуществляется в два этапа. В первом будет 37 машин, во втором - еще 18. По данным французской ежедневной газеты "La Tribune", некоторые машины будут совершенно новыми, а некоторые бывшими в употреблении. Отсюда, вероятно, и такое разделение исполнения контракта. По словам Арсения Авакова, первые четыре вертолета должны быть переданы ГСЧС в этом году. Скорее всего, это будут H325 Super Puma, которые закупаются у лизинговой компании Parilease, дочерней компании BNP Paribas.Их нынешний пользователь, компания CHC Helicopters, подала заявление о банкротстве после крушения ее вертолета h325 у берегов Норвегии в мае 2016 года. Эти вертолеты, как и другие бывшие в употреблении машины, подаренные французскими властями, будут отремонтированы и адаптированы к требованиям силовых структур Украины на заводе Airbus Helicopters. Помимо H325 массой более 10 тонн, это будут гораздо меньшие, легкие двухмоторные H245 и одномоторные вертолеты H225.

    К сожалению, на данный момент нет официальной информации о количестве поставляемых отдельных типов машин.Из неофициальной информации, которую удалось подтвердить автору, известно, что среди поставленных вертолетов будут в том числе 20 многоцелевых машин h325 Super Puma, гражданский аналог H325M Caracal. Они должны использоваться, в частности, для антитеррористических задач, которые в случае Украины могут также включать действия в восточной части страны, контролируемой сепаратистами. Эти машины должны поступить в первую очередь в спецподразделения Национальной гвардии, которая, в отличие от вооруженных сил, подчиняется Министерству внутренних дел Украины.

    Еще 24 вертолета доставят в 14 баз Госпогранслужбы для поддержки охраны границы, борьбы с контрабандой, а также эвакуации солдат и офицеров, раненых на Донбассе. С начала конфликта машины украинских пограничников перевезли более 250 раненых жертв конфликта. По полученной нами неофициальной информации, пограничники получат легкие одномоторные машины H225 Écureuil. Так вот машины, которые предлагались польской полиции на отмененном в апреле тендере.

    Стоит напомнить, что заключенный в настоящее время контракт основан на рамочном соглашении, которое было подписано в Киеве 23 марта 2018 года министром иностранных дел Франции Жан-Ивом Ле Дрианом и министром внутренних дел Украины Арсением Аваковым. Это также часть более широкой поддержки, которую Франция направила Украине с целью укрепления ее внутренней стабильности и изменений, связанных с внедрением европейских стандартов.

    Следует отметить, что одной из целей Киева сейчас является «вестернизация» как стандартов функционирования, так и оснащенияв силовых структур и вооруженных сил. Этому процессу препятствуют не только внутренние проблемы, но и тяжелое бремя четвертого года вооруженного конфликта на большой территории страны.

    Новый МиГ Хантер х260М для ВВС Франции

    Defence24, Юлиуш Сабак, 2 июня 2018 г., 12:47

    ВВС Франции определили 38 машин в качестве необходимых для МиГ легких охотников Airbus Helicopters h260M, кт - рэ, подлежащих приобретению всеми видами вооруженных сил в рамках программы HIL (фр.- H é licopt è re Interarm é es L é ger).

    Французское название Hélicoptère Interarmées Léger можно перевести как «легкий вертолет для многих видов вооруженных сил» или «легкий вертолет общего назначения». Это обычная легкая платформа для сухопутных войск, авиации и флота. На эту роль уже выбран новейший вертолет Airbus Helicopters, получивший обозначение h260.Вопреки названию программы, эта легкая машина имеет взлетную массу до 6 тонн, развивает скорость 325 км/ч и дальность полета свыше 850 км. Военный вариант h260M призван заменить в вооруженных силах Франции не только легкие двухтонные машины Alouette и Gazelle, но и чуть более крупные Fennec, Panther, Dauphine (4 тонны+) и даже восьмитонные Puma и Машины Super Puma, уже отнесенные к средним машинам.

    Французские ВВС официально определили требования, которым должен соответствовать их вертолет H260M в рамках программы Hélicoptère Interarmées Léger.По словам командира вертолетного компонента ВВС Франции подполковника Эрика Гоффинона, все машины должны быть адаптированы к дозаправке в воздухе, хотя не все из них должны быть оснащены заправочным зондом. Они должны быть способны получать топливо как от самолетов KC-130 Hercules, так и от самолетов A400M Atlas.

    В варианте огневой поддержки H260M должен быть вооружен 20-мм пушкой, а также управляемыми и неуправляемыми ракетами. Однако рассматривается вариант вооружения части оставшихся машин дистанционно управляемым 7,62-мм пулеметом для борьбы с беспилотниками и другими малоразмерными воздушными и наземными целями.Такое оружие заменит снайперку, которая в настоящее время выполняет подобные задачи, ведя огонь с вертолетной палубы.

    ВВС Франции ищут машины, предназначенные в первую очередь для перевозки малочисленных войск, поисково-спасательных и патрульных задач, а также охраны и наблюдения в районе авиабаз и других важных объектов. В настоящее время эти задачи выполняют легкие вертолеты Fennec, а также средние Puma и Super Puma.

    Renault Truck Defense теперь называется Arquus

    Альтаир, 03 июня 2018 г.

    С 24 мая французская компания Renault Truck Defense (RTD), принадлежащая Volvo Group, носит название Arquus.Шведы с - года пр - - продали машину этого производителя - военным, требуя 500 млн евро. Однако в ноябре 2017 года от этого намерения отказались. Сейчас решили провести ребрендинг. Новое имя представляет собой сочетание d - ch греческих слов - arma (бро ) и equus (лошадь).

    Renault Truck Defense был создан как подразделение военных автомобилей автопроизводителя Renault (первоначально как RVI — Renault Industrial Vehicles).Он является владельцем, среди прочего Панар и Акмат. Он работает в Volvo Group с 2001 года, являясь частью подразделения государственных продаж, наряду с Volvo Defense и американской Mack Defense (с австралийским филиалом). В покупке компании были заинтересованы франко-германская KNDS (Krauss-Maffei Nexter Defense Systems) и бельгийская CMI Defense. Однако они предложили гораздо более низкую цену, чем требовали шведы.

    Закупки 8-й Базы Транспортной Авиации

    Милмаг.pl, Рафал Мучиньски, 06.03.2018

    28 мая 2018 г. 8. База транспортной авиации в Кракове опубликовала информацию о присуждении заказов - на поставку запасных частей и принадлежностей для самолетов - в транспортном варианте CASA C-295M и М28Б/ПТ Брайза.

    Заказ касается запасных частей и принадлежностей для самолетов CASA C-295M и M28B/PT Bryza. Будет доставлено оборудование кабины пилота, технические материалы (ТСМ) для высотно-спасательного оборудования и средства наземного обслуживания самолетов (НОСП).Все контракты были заключены 7 мая 2018 года, а итоговые цены указаны без учета НДС. Общий заказ составляет 4 477 708,61 злотых.

    В рамках заказа на запчасти для самолетов M28B / PT Bryza Ankol поставит расходные материалы на сумму 644 487 злотых, Glomex MS Polska предоставит личное снаряжение пилота на сумму 82 228 злотых, Parasnake Arkadiusz Szewczyk поставит компоненты двигателя и другие расходные материалы на сумму 272 225 злотых, 21 злотый, Navcom Systems предоставит расходные материалы на сумму 9 200 злотых, FIN предоставит оборудование для кабины пилота на сумму 197 789,43 злотых, PROATV Anna Zezyk поставит компоненты двигателя на 17 252,98 злотых, ASMG предоставит расходные материалы на 1 540 злотых, а DRABPOL P.Drabczyński i Wspólnik поставит компоненты двигателя на сумму 34 868,34 злотых. Общая сумма заказа запасных частей и аксессуаров для M28B/PT составляет 1 259 590,96 злотых.

    Parasnake Arkadiusz Szewczyk предоставит расходные материалы для самолетов CASA C-295M за 435 221,21 злотых, FIN поставит расходные материалы и оборудование за 106 087,81 злотых, Ankol поставит рабочие детали и личное снаряжение для пилота за 214 809,72 злотых, PLZ «Варшава-Окенце». " предоставит расходные материалы и бортовое оборудование на 225 936 злотых, Fights On Logistics предоставит бортовое оборудование на 26 235,61 злотых, ASMG предоставит расходные материалы и компоненты двигателя на 106 064,87 злотых, PROATV Анна Зезик предоставит компоненты двигателя на 100 074,59 злотых, и Navcom Systems - оборудование для наземного обслуживания за 6 800 злотых.Общая сумма заказа запасных частей и принадлежностей для C-295M составляет 1 221 229,81 злотых.

    Остальная часть контракта касается технических материалов (TSM) для высотно-спасательного и наземного оборудования (NOSP). Navcom Systems предоставит расходные материалы на 152 080 злотых, Megmar Logistic & Consulting предоставит личное снаряжение на 42 699,84 злотых, WINGSTORE Zofia Kiebała предоставит расходные материалы на 34 028,70 злотых, Fights On Logistics предоставит личное снаряжение на 9 974,99 злотых, Ankol предоставит рабочее и личное снаряжение для 160 575 злотых, Glomex MS Polska предоставит рабочее и личное оборудование на 1 046 856 злотых, ASMG предоставит инструменты для обслуживания самолетов на 6 536,73 злотых, Parasnake Arkadiusz Szewczyk предоставит рабочее оборудование на 273 170 злотых, 73 злотых, FIN предоставит электронное оборудование на 85 365,85 злотых, в то время как PZL «Варшава-Окенце» предоставит действующее оборудование на сумму 185 600 злотых.Общая сумма заказа на эти элементы составляет 1 996 887,84 злотых.

    .

    Смотрите также