Каталог
  

Современные менеджеры


Рейтинг 50 самых эффективных менеджеров мира

Авторитетное издание в области менеджемента Harvard Business Review опубликовало рейтинг наиболее эффективных корпоративных руководителей мира по версии экспертов из INSEAD (Institut Européen d’Administration des Affaires).

Специалисты по менеджменту и финансам бизнес-школы INSEAD оценивали руководителей публичных компаний, которые входят в фондовые индексы S&P Global 1200 или S&P BRIC 40. Эффективность гендиректоров определяли по размеру дохода акционеров, включающего рост рыночной капитализации плюс реинвестированные дивиденды.

В список вошли только те директора, которые заняли должность в период с 1995 по 2007 год. В топ-50 попали два россиянина — Алексей Миллер (3-е место) и Михаил Прохоров (22-е место).


Рейтинг возглавляет Стив Джобс (Steve Jobs), основатель и гендиректор Apple.

За время его работы в этой должности рыночная капитализация компании выросла на 150 миллиардов долларов, доход по акциям за вычетом роста в стране и в отрасли составил более 3000%.

В продолжении вы найдете имена остальных представителей первой десятки самых эффективных CEO мира.


2-е место: Юн Чжон Ен (Yun Jong-Yong), который руководил Samsung Electronics до 2008 года.


3-е место: Алексей Миллер, председатель правления «Газпрома».


4-е место: Джон Чамберс (John T. Chambers), исполнительный директор Cisco Systems.


5-е место: Мукеш Амбани (Mukesh D. Ambani), председатель Reliance Industries Ltd.


6-е место: Джон Мартин (John C. Martin), исполнительный директор Gilead Sciences.


7-е место: Джефф Безос (Jess P. Bezos), основатель, президент и исполнительный директор Amazon.


8-е место: Маргарет Уитман (Margaret C. Whitman), управляющая корпорацией Ebay.


9-е место: Эрик Эмерсон Шмидт (Eric Emerson Schmidt), председатель совета директоров и главный исполнительный директор Google.


10-е место: Хью Грант (Hugh Grant), главный управляющий Monsanto.


22-е место: Михаил Прохоров, владелец группы ОНЭКСИМ.

Фотографии: AP, DPA, DDP, AFP, Reuters, Getty Images.

За семь лет, на протяжении которых самый богатый россиянин Михаил Прохоров возглавлял Норникель, доходы акционеров компании выросли на 739%.

10 самых перспективных управленцев России до 30 лет — 2020. Выбор Forbes

Вице-президент по развитию бизнеса белорусской студии Belka Games, 29 лет

Профиль. Выпускник Ташкентского университета информационных технологий по специальности «Менеджмент телекоммуникационных компаний», Юрий Красильников отвечает за развитие бизнеса в Belka Games — одном из наиболее динамично развивающихся белорусских разработчиков мобильных игр.

Бэкграунд. Через год после окончания университета возглавил экспертно-сервисный отдел международного интегратора Winncom Technologies. В геймдеве начал с позиции проджект-менеджера в компании Amayasoft, через три месяца был повышен до менеджера по развитию бизнеса, еще через полгода — до директора по развитию бизнеса. В 2015-м переехал в Москву и занял позицию директора по развитию бизнеса в геймдев-стартапе Trilobitesoft, откуда в 2017-м был приглашен на должность директора по развитию в Belka Games.

Инвестиции и рост. В 2019 году Belka Games привлекла стратегические инвестиции (объем сделки не раскрывался) от крупной американской компании AppLovin. На тот момент белорусская студия объявила, что за предыдущие два года ее аудитория выросла в пять раз, а доходы — в семь раз. Красильников среди важных для компании событий последних лет также выделяет успешный ребрендинг и выстраивание партнерских отношений с Google, Apple и Amazon. Менеджер подчеркивает важность общего вклада более чем 200 сотрудников Belka Games в развитие бизнеса.

Компетенции. Красильников отвечает за внешние партнерства и коммуникации компании. Belka Games в настоящий момент развивается и в направлении издания мобильных игр других разработчиков — это направление также курирует Юрий.

Хиты. Главные хиты Belka Games — мобильные игры «Часовщик» и Funky Bay. По оценке аналитиков SensorTower, только за март 2020 года эти и другие продукты принесли студии порядка $7 млн выручки.

Семья. Женат, есть дочь.

Цитата. «Как геймер, я провожу очень много времени в наших играх, в частности, в «Часовщике» <...> Если говорить о сторонних проектах, то я очень много провел сессий в Call of Duty, и мне кажется, что Activision прямо задрали планочку для шутеров и сделали «доброе дело» для всех разработчиков экшена: сначала агрегировали тонну аудитории, лояльной к бренду, затем показали, что на мобайле можно играть комфортно. Теперь вся братия пойдет смотреть и на альтернативные проекты в жанре. Прекрасно же?!» Интервью App2Top.ru, 2019 год

Лидеры среднего звена: какими должны быть менеджеры в XXI веке

Лидеры
Захира Джейсер
Фото: artpartner-images/Getty Images

Идея, что менеджеры среднего звена — непримечательные, средней руки управленцы, имеет хождение уже несколько десятилетий — по крайней мере, с момента публикации в HBR выдающейся статьи Абрахама Залезника 1977 года, где он проводил четкое различие между лидером (вдохновляющим визионером) и менеджером (стратегическим администратором). Эта идея по-прежнему задает тон программам MBA и повышения квалификации руководителей, где менеджеров учат «выходить на новый уровень» и становиться лидерами.

Тем не менее за 20 лет работы менеджером среднего звена и дальнейшего исследования этой темы я всегда с большим уважением относилась к представителям этой профессии. Менеджеры среднего звена двигают бизнес вперед, они и есть те винтики, которые заставляют работать всю машину, клей, скрепляющий компанию изнутри. Сегодня, когда на смену привычному формату работы приходит удаленный и гибридный режим, а дистанция между сотрудниками увеличивается, менеджерам среднего звена отводится все более важная роль. Самые эффективные специалисты умеют найти подход к людям, владеют сложными коммуникативными навыками, способны выступать посредниками и находить точки соприкосновения между сотрудниками на разных уровнях организации.

На самом деле я считаю, что разделение на лидерство и менеджмент морально устарело. Пришло время объединить эти два понятия в одну концепцию и признать менеджеров лидерами связующего звена. Находясь посередине иерархии, лидер связующего звена выстраивает отношения как с теми, кто находится на более высоких ее уровнях (с позиции подчиненного и представителя низшего руководства), так и с сотрудниками, занимающими более низкие ступени (с позиции лидерства и представителя высшего руководства).

Однако это сложная работа, так как она требует от менеджера одновременно быть проактивным лидером, направляющим подчиненных, и заинтересованным подчиненным высшего руководства. Современные идеи лидерства и обучения не отражают этой двойственности. Например, программы развития руководителей строятся вокруг обучения лидерским навыкам, за счет которых менеджеры могут влиять на прямых подчиненных, и в значительной степени игнорируют развитие навыков восходящего влияния. Однако именно двусторонее влияние позволяет лидерам связующего звена сократить иерархическую дистанцию и объединить несколько уровней организации.

Основываясь на многолетних исследованиях этой темы, я выделила четыре модели поведения, присущие успешным лидерам связующего звена. Они проиллюстрированы четырьмя кейсами, в которых описываются как важные практики, так и потенциальные риски, о которых должны помнить руководители и менеджеры связующего звена во время обучения этой роли. В приведенных примерах использованы реальные истории менеджеров, с которыми мне удалось побеседовать, однако их имена были изменены в интересах конфиденциальности.

Янус

По существу, главная задача такого менеджера — участвовать в решении проблем как выше-, так и нижестоящих партнеров в организации. Умение двигаться одновременно вниз и вверх по иерархической лестнице позволяет лидерам связующего звена проявлять эмпатию к обеим сторонам и равномерно распределять тяжесть общих проблем.

Крис — опытный менеджер среднего звена в крупном банке со штаб-квартирой в Лондоне. Он не похож на «лидера-героя»: он спокоен, не слишком самоуверен, деликатен и очень отзывчив. В начале пандемии, когда был введен экстренный карантин, ему удалось сохранять этот обоюдный контакт с представителями организации и уделять особое внимание сотрудникам:

Сейчас, более чем когда-либо, я должен стараться сделать так, чтобы каждый голос был услышан; удаленная работа позволяет людям прятаться и уклоняться от разговора. Опять же у всех разные обстоятельства, и это требует от меня большей гибкости. …Нужно чаще общаться с людьми и поддерживать их.

Не менее важны и отношения с руководителем, которого надо держать в курсе происходящего. Наладив более активный обмен информацией, он сгладил иерархическую дистанцию между собой, руководством и командой:

Я стал чаще устраивать планерки с руководителем. Иногда я просил ее присоединиться к разговору с подчиненными, чтобы она могла ответить на их вопросы. Это помогает нам сверять часы и продолжать говорить на одном языке, а также получать информацию из первых уст. Так мы можем быстрее отреагировать на любое недовольство.

Благодаря такому подходу Крис доказал, что для того, чтобы быть успешным менеджером, недостаточно быть просто эффективным лидером — то есть выстраивать отношения с подчиненными с позиции более высокого положения в корпоративной иерархии. Это также требует проактивности в качестве подчиненного: необходимо вовлекать и влиять на своего начальника с позиции человека, находящегося на более низкой ступени корпоративной лестницы.

Самый большой риск для Криса и других лидеров-Янусов — это выгорание и эмоциональные перегрузки. Поскольку Крис постоянно проявляет эмпатию по отношению к множеству разных людей на разных уровнях организации, он должен бережно относиться к своему внутреннему ресурсу и разделять бремя рабочих проблем с обеими сторонами. Руководители могут снизить риск выгорания, предложив такому менеджеру возможность работы с наставником и психологическую поддержку, чтобы он мог обсуждать, осознавать и преодолевать когнитивные и эмоциональные перегрузки.

Брокер

Брокер помогает наладить диалог между людьми с конфликтующими целями. Поскольку разные уровни иерархии часто предполагают разные цели и потребности, лидер связующего звена может интерпретировать и переводить эти потребности на язык другой стороны и тем налаживать диалог между людьми, находящимися по обе стороны корпоративной лестницы.

Сумия, менеджер среднего звена в частном банке, не могла поставить Марку, своему лучшему сотруднику, во время очередной оценки эффективности персонала высший балл, которого он, по ее мнению, заслуживал. Дело в том, что в прошлом году Марк получил повышение, а начальник Сумии, Пол, подчеркнул, что высший балл могут получить только те сотрудники, кто представлен к повышению в этом году. Сумия сочувствовала разочарованию Марка и понимала, как подобное событие может сказаться на его мотивации. Когда Марк пришел с ней поговорить, она не стала защищаться и отрицать его чувства. Она признала, что не имеет полного контроля над процессом принятий решений, но заметила, что может выступить посредником на встрече Марка с высшим руководством (Полом).

Чтобы решить эту проблему, она быстро организовала краткую встречу Марка и Пола. У Марка появилась возможность сказать, что его не устраивает такая ситуация, и выслушать аргументы Пола. Недолгая встреча помогла Марку поднять уровень мотивации. Марк вспоминал:

Я пришел к Полу, чтобы сказать, что не понимаю этого решения, и он мне ответил: «Я понимаю, почему вы недовольны. Вы заслуживаете четырех баллов, в то время как я поставил вам только три». Он был открыт и честен в этом вопросе, а потом просто сказал: «…Мы ценим вас, это решение справедливо для всей компании, не подумайте, чтобы мы хотели несправедливо с вами обойтись».

Эта встреча, которую смогла организовать Сумия и которая отняла у Пола всего десять минут, позволила избежать возможных неприятных недоразумений и, наоборот, только сблизила позиции сторон. Кроме того, Сумия предоставила Марку возможность начать выстраивать более конструктивные отношения с Полом, что повысило его мотивацию и лояльность к компании.

Наибольший риск для Сумии, как и для любого лидера-брокера, представляет недоступный, не желающий сотрудничать руководитель или начальник, который не может встать на сторону другого человека. Также при попытке объединить разные стороны организационной иерархии часто возникают недоразумения. Чтобы решить эту проблему, высшее руководство должно развивать культуру прозрачности, должно быть готово открыто и на равных общаться с сотрудниками более низкого уровня и с пониманием относиться к их проблемам.

Проводник

Проводники бесстрашно выступают рупорами своих подчиненных и доводят их точку зрения до вышестоящего руководства. Во многих случаях это конструктивные претензии к тем, кто наделен властью, и передаются они либо опосредованно и постепенно, либо напрямую.

Для того, чтобы понять, как это происходит, обратимся к истории Саймона, менеджера отдела управления рисками в крупной финансовой компании, и его руководителя Майка, главы подразделения по управлению рисками на уровне группы компаний. Майк был инициатором программы кардинальных изменений, направленной на оптимизацию отчетности о рисках во всех подразделениях. Саймон пытается оптимизировать внедрение программы:

Мне приходится напоминать Майку, как работают рядовые сотрудники. Они с командой сидят на 47 этаже, и поэтому редко получают возможность поговорить с обычными трейдерами. Часть моей команды сидит в торговом зале, они видят людей, бизнес-менеджеров и общаются с ними.

советуем прочитать

Ду Шуйли,  Люо Сюэмин

Гусинская Ирина

Анастасия Миткевич

Берглёф Эрик,  Плеханов Александр

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

Современный менеджер: компетенции, стили руководства

Особенности современного предпринимательства и менеджмента, о которых говорилось выше, формируют особый тип менеджера. Инновационный характер современного менеджмента, все большая зависимость от персонала, благоприятной социальной среды выводят на первый план (помимо маркетинговой, финансовой, организационной компетентности) умения особого рода.

Эффективность современного бизнеса, его способность к существованию и развитию в условиях жесткой конкуренции все больше зависит от полноты использования потенциала имеющегося человеческого ресурса. Сложность этой задачи приводит к тому, что акцент в менеджменте переносится с быстрого результата (тактики) на долгосрочную эффективность (стратегию).

Задача современного менеджера заключается в создании таких условий, при которых даже ординарные люди смогут добиваться неординарных результатов. Сами подчиненные с помощью менеджеров должны развиться из контролируемых работников в специалистов, наделенных широкими полномочиями.

В обоих случаях, работая со знанием или с умением, менеджер развивает только потенциал сотрудника, не обеспечивая его реализации. Развитие только потенциала, т. е. возможностей без их обязательного использования, может быть интересно сотруднику, но совершенно невыгодно компании. Каким должен быть новый менеджер для того, чтобы иметь возможность эффективно изменить поведение подчиненного? Вот набросок его портрета:

  • Менеджер должен ясно представлять себе, какого поведения от подчиненного он хочет добиться и чему его следует обучать.
  • Менеджер должен ясно представлять себе, какого поведения от подчиненного он хочет добиться и чему его следует обучать.
  • Менеджер должен знать, как его подчиненный действует на самом деле, почему необходимо контролировать не столько его результаты, сколько процесс его работы.
  • Менеджер должен уметь анализировать причины неправильных действий подчиненного и быть готовым к получению информации о собственных неправильных действиях.
  • Менеджер должен научиться обучать. Личное участие в развитии персонала должно восприниматься им как важнейшая стратегическая функция.
  • Менеджер должен строить такие отношения с подчиненными, которые позволят не только не потерять контроль над ситуацией при передаче подчиненным больших знаний и полномочий, но сделать ее еще более контролируемой.

На этом наброске проступают черты руководителя нового поколения. Наличие представителей именно этого поколения руководителей – поколения менеджеров-наставников – будет в ближайшем будущем определять успешность и конкурентоспособность любой компании.

К личным качествам в первую очередь относят честность и порядочность, предполагающие всегда соблюдение норм общечеловеческой морали, скромность и справедливость по отношению к окружающим. Руководитель должен стараться понимать своих подчиненных, видеть в них личности, достойные уважения, уметь разбираться в их поведении, быть человечным и заботиться о людях, стремиться к сотрудничеству, учитывая при этом интересы всех.

Одного физического здоровья менеджеру недостаточно. Он должен быть еще и эмоционально здоровым человеком, иначе просто не выдержит всех сваливающихся на его голову перегрузок.

Поэтому нужно заранее формировать у себя положительные эмоции: сопереживание, делающее человека гуманным; волнение, стимулирующее активность; заинтересованность и любознательность, помогающие продвигаться вперед и осваивать новые сферы деятельности; уверенность, придающая солидность.

Принятие управленческих решений требует от менеджеров не только квалификации, но и в эмоциональной зрелости, которая выражается в умении и готовности идти навстречу острым ситуациям, успешно справляться с ними, не делать переживаемой трагедии из поражений, неминуемых на жизненном пути любого менеджера.

Современный менеджер должен активно бороться с собственными недостатками; формировать у себя положительное отношение к жизни и работе; создавать “здоровое” окружение путем выдвижения и обучения людей, раскрытия их способностей и талантов, при этом не нужно опасаться потерять авторитет – в большинстве случаев сотрудники за такое отношение к ним платят, наоборот, признанием и благодарностью.

Другая группа качеств, необходимых любому менеджеру – профессиональные. Это компетентность, т.е. система специальных знаний и практических навыков. Она бывает специальной и управленческой. Это культура – общая, техническая, экономическая, правовая, информационная, психолого-педагогическая. Важен и ряд других моментов. Прежде всего, современного менеджера отличает хорошее знание действительности как внутренней, так и внешней, понимание целей фирмы и своего подразделения, умение видеть проблемы, выделять в них наиболее существенные стороны, быть восприимчивым к новизне и изменениям.

Однако менеджер должен быть не только хорошо подготовленной и высоко образованной, но еще и творческой личностью.

От него требуется не только верить в свои творческие способности, но и ценить такие способности в других, уметь их мобилизовать и использовать, преодолевая все встречающиеся на пути препятствия. Для этого необходимо быть настойчивым, испытывать потребности в переменах, уметь порывать с традициями, воспринимать новые идеи и новаторские решения, систематически ими пользоваться. Творческий менеджер обычно работает с группами, используя метод мозговой атаки, поощряет свободное выражение эмоций и идей и непрестанно учится, в том числе и на собственных ошибках.

Творчество немыслимо без способности находить информацию и делиться ею с подчиненными; прислушиваться к окружающим независимо от того, кто они; держать себя откровенно с коллегами; добиваться обратных связей; не отгораживаться от того, что угрожает устоявшимся взглядам на мир, ставя при этом все под сомнение; понимать позицию других; везде находить людей, представляющих хоть какой-то интерес для фирмы.

Но наиболее важно для менеджера схватывать все налету, увязывать уже приобретенные знания с вновь приобретенными, обладать умением и способностью учиться как на работе, так и вне ее, повышая компетентность, но избегая при этом однобокой специализации. Учеба обычно начинается с момента вступления в должность и никогда не прекращается.

Очередной группой качеств менеджера, определяющих его, собственно говоря, как менеджера, являются организаторские, а также деловые качества. Они отражают уровень организаторской культуры менеджера, владение технологией управленческой работы: подбором, расстановкой и использованием кадров, выработкой норм, нормативов и регламентов, личных планов и планов деятельности подразделений, служб, оперативных планов и планов-графиков проведения мероприятий, доведением заданий до исполнителей инструктажем, распорядительством, контролем.

К организаторским качествам нужно отнести, прежде всего, целеустремленность. Характер современной жизни требует от менеджера ясных и обоснованных целей. Без них он может испытывать недостаток твердости и решимости, упускать хорошие возможности, тратить время на пустяки. Поскольку в мире все меняется, чтобы удержаться на плаву, менеджер должен эти цели корректировать. Но целеустремленность заключается не только в том, чтобы цели устанавливать, а упорно к ним стремиться. Это и отличает менеджера от остальных работников.

Другим организаторским качеством, которое должно быть присуще менеджеру, является деловитость. Она заключается в умении четко и своевременно ставить задачи, принимать обоснованные решения, контролировать их исполнение, быть оперативным и распорядительным в действиях и поступках.

Важным организаторским качеством менеджера является энергичность, то есть способность заражать людей уверенностью, стремлением действовать путем логического внушения, личного примера, собственного оптимизма.

Менеджеру должна быть присуща дисциплина и контроль над собой. Без этого он не сможет ни призвать к порядку других, ни контролировать их деятельность. Поэтому менеджер должен контролировать свои эмоции и настроения, изучать эмоции других, чтобы найти подход к их поведению, а также контролировать дисциплину подчиненных.

Отличительной чертой менеджера должна быть повышенная работоспособность, умение трудиться напряженно, не принося себя в жертву и не становясь “работоманом” (в передовых компаниях считается дурным тоном для высших руководителей задерживаться в офисе после окончания трудового дня или брать работу на дом).

Силы нужно беречь для главного, не растрачивать их по-пустому, уметь отдыхать, в том числе и во время командировок. Менеджер должен быть коммуникабельным, контактным, т.е. общительным, направленным на внешний мир, проявляющим интерес к окружающим. Он должен уметь располагать к себе людей, слушать и понимать их, убеждать в своей правоте.

Важная черта менеджера – реализм. Он должен уметь правильно оценить свои возможности и возможности подчиненных, их поступки, не витать в облаках, тогда не так больно будет падать при неудаче.

Хороший менеджер характеризуется здоровым оптимизмом и уверенностью.

Руководить людьми без уверенности в себе невозможно. Уверенные люди знают, чего хотят. Они никогда не прибегают к обходным путям. Их взгляды на проблемы всегда четкие и ясные, и они стремятся к тому, чтобы все об этих взглядах знали, а поэтому высказывают свободно свою точку зрения, добиваясь, чтобы их услышали и поняли, но при этом уважают других людей и их мнения.

Хороший руководитель должен уметь обеспечивать сопричастность сотрудников к работе. Но самое главное – менеджер должен обладать умением руководить, организовывать и поддерживать работу коллектива, быть готовым к действиям, риску. Он должен уметь определить объем своих служебных полномочий, возможность действовать независимо от руководства, побуждать людей к повиновению, избавляться от балласта, а оставшимся помочь стать самими собой, а не поднимать под себя. Для этого менеджер должен обладать терпимостью к слабостям людей, не мешающим работать, и нетерпимостью ко всему, что препятствует успешному решению стоящих перед ним и коллективом задач. Нужно иметь в виду, что не существует, и не будет существовать менеджера, обладающего универсальными способностями и одинаково эффективно действующего в любой ситуации.

Стили управления

Стиль управления Авторитарный Демократический Либеральный
Природа стиля Сосредоточение всей власти и ответственности в руках лидера 

Личное установление целей и выбор средств их достижения

Коммуникационные потоки идут преимущественно сверху

Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера 

Принятие решений разделено по уровням на основе участия

Коммуникации осуществляются активно в двух направлениях

Снятие лидером с себя ответственности и отречение в пользу группы или организации 

Предоставление группе возможности самоуправления в желаемом для группы режиме

Коммуникации строятся в основном по горизонтали

Сильные стороны Внимание срочности и порядку, предсказуемость результата Усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении Позволяет начать дело так, как это видится без вмешательства лидера
Слабые стороны Сдерживается индивидуальная инициатива Требует много времени на принятие решений Группа может потерять направление движения и уменьшить скорость без вмешательства лидера

Известные менеджеры мира: 7 великих менеджеров современности

Время чтения 13 минут

Известные менеджеры мира, кто они? Благодаря чему преуспели, достигли невероятных успехов? В статье изучим опыт великих менеджеров, будем искать секреты успеха, перенимать стратегии и тактики лучших управленцев мира. Любая организация, бизнес развивается благодаря человеческому фактору — кадры решают всё, может быть замечательная идея, но важно уметь её реализовать, создать команду, повести за собой.

Вот почему один из главных навыков любого руководителя — коммуникации. Если вы понимаете глубинные мотивы людей и способны читать их эмоции — тогда вам легко выстраивать эффективное общение.

<<Оглавление>>

Топ 7 великие менеджеры современности

Наиболее простой и эффективный приём развития — использование опыта преуспевших в бизнесе людей: что их объединяет, какие принципы жизни, управленческой работы? Рассмотрим наиболее эффективных менеджеров по данным экспертов INSEAD:

Стив Джобс

Стив Джобс — один из основателей и генеральный директор компании Apple. Благодаря его управлению доходность по акциям превысила три тысячи процентов, а капитализация превысила сто пятьдесят миллиардов долларов США. Стив работал в компании с 1976 по 1985 год, однако из-за внутренних споров покинул компанию на 15 лет и вернулся в 1996, что помогло ему возродить компанию, вернуть лидерство на рынке и создать серию популярных продуктов — iMac, iPod, iTunes, iPhone и iPad

Основные принципы Стива Джобса:

  • Ставить высокие цели — понять, на что желаете потратить жизнь: "разливать газировку или менять мир?"
  • Уделять внимание дизайну — в понимании Джобса дизайн не только внешний вид, но и устройство, удобство работы, гармоничность изделия. Стоит стремиться к совершенству, балансу красоты и комфорта в использовании.
  • Соблюдать величие в каждой детали — Стив полагал, что не бывает пустяков, неважных деталей, всё должно быть на высоком уровне, соответствовать высоким стандартам качества.
  • Наличие вкуса — для успеха продукта на рынке его создатели должны обладать вкусом, уметь создать красивую и удобную вещь, а не пародию из комиксов, стоит развивать эстетическое восприятие мира, стремиться к прекрасному.
  • Любовь к работе — человек, любящий свою работу, готов вложить в неё душу, создать новое и сделать прорыв в своей сфере, поэтому важно найти свою реализацию или полюбить дело своей жизни. Любая компания может быть посредственной и не радовать людей или преобразоваться в шедевр, храм, нести свет и красоту людям. Работайте всегда на максимум.
  • Инновации — путь к успеху. В современном быстроразвивающемся мире важно найти возможности для развития, создания новых продуктов, смотреть в будущее, кто быстрее ориентируется и находит идеи, тот преуспевает. А финансовый менеджмент должен быть надёжным и просчитывать всё наперёд, не играя в рулетку с судьбой.
  • Ориентация на лучшее — особенность Стива в умении предсказывать, создавать рынок, он научился превышать ожидания клиентов, поэтому ориентировался не на спрос, а на прогноз, строил будущее. Это действительно его талант — смотреть вперёд, создавать невероятные продукты, удивлять потребителей.

Известные менеджеры мира всегда действуют на опережение рынка и потребительского спроса, создают моду и популярность новых продуктов.

Юн Чен Ен

Юн Чен Ен — успешный менеджер, генеральный директор компании Samsung Electronics. Что помогло ему увеличить доходность компании на тысячу четыреста процентов? Как достигли новых успехов и процветания?

Юн Чен разработал план развития компании из четырёх пунктов:

  • Внесение новых правил — строгая экономия, избавление от неприбыльных подразделений, сокращение неоправданных расходов на тридцать процентов в целом.
  • Отказ от старых устройств, разработка новых продуктов, привлечение новых руководителей проектов и разработчиков, расширение географического состава сотрудников. Компания получила новых молодых и амбиционных руководителей, свежая кровь принесла и новые идеи. Началась разработка нового ноутбука и интеллектуального телефона.
  • Разработка и прививание новых корпоративных ценностей. Удалось достичь максимальной кооперации подразделений, ключевыми словами стали — "цифра", "конвергенция". Появились изменения в имидже компании, стремление к мировой известности предъявляло особые требования — продажа продукции только через элитные магазины, а не супермаркеты, а участие на правах спонсора в олимпиаде также повысило престиж Samsung.
  • Завершающий, стабилизирующий этап — Юн Чен вдохнул новую жизнь в компанию, появились конкурентноспособные товары и открылись новые рынки сбыта. Производство компании представлено в четырнадцати странах, и две трети дохода — приход из других стран.

Правила менеджмента директора Samsung — всегда стремиться к лидерству на рынке, отказ от компромиссов и стереотипов, развитие компании, внедрение новых технологий, инновационных продуктов.

Алексей Миллер

Алексей Миллер — руководитель компании "Газпром", обеспечивший ей мировую известность и рост доходов от акций на две тысячи процентов или сто миллиардов долларов. Есть и на территории постсоветского пространства успешные компании.

В чём отличия менеджмента от Алексея Миллера:

  • Отличная организация всех процессов — беспрерывная подача топлива, "Газпром" — надёжный поставщик газа, уважаемый во всём мире.
  • Развитие компании — предприятие не стоит на месте, постоянно строятся новые газовые трубопроводы, производятся разведывание и поиск залежей газа, а также работа по выработке сжиженного газа.
  • Ориентация на западный рынок — Алексей Миллер делает ставку на популяризацию компании на мировом рынке, сейчас производятся поставки газа в Европу, ведётся работа и с азиатскими странами, как потенциальными потребителями, строится и газопровод в Турцию.
  • Корпоративная культура компании — директор "Газпрома" уделяет большое внимание сотрудникам — высокий уровень оплаты труда, соцпакет, укрепление здоровья, укрепление физического здоровья (свои спортивные команды).

Главное кредо — постоянное развитие и наращивание оборотов, стремление к наилучшему качеству и высокой доходности предприятия. Известные менеджеры мира никогда не стоят на месте.

Джон Чамберс

Джон Чамберс — стал известным менеджером, возглавляя компьютерную компанию Cisco Systems, занимающуюся производством оборудования для сетей Интернет. За период в 5 лет (1991-1995гг.) ему удалость увеличить доходность компании в шесть раз, составила семь с половиной миллиарда долларов США. Занимал руководящую должность на протяжении двадцати лет, способствовал успехам и развитию компании.

Особенности политики управления от Джона Чамберса:

  • Работа на опережение конкурентов — менеджер всегда стремился вводить современные технологии в работу компании, например, проведение виртуальных встреч, позволило сократить издержки на командировки. Использование современных достижений в производстве.
  • Акцент на сотрудничестве — в управлении коллективом Джон Чемберс отказался от командных методов, отдавая предпочтение совместной деятельности, образованию и развитию сотрудников. Умелый менеджмент персонала позволил сэкономить около шестисот девяноста тысяч долларов, увеличив результативность, на пять процентов. Компания стала новатором и законодателем в продвижении командной работы, что заимствовали и другие организации.
  • Внимательный подбор персонала — формирование команды профессионалов — одна из главных задач руководителя. Джон объявил поиск талантов, рекрутеры постоянно искали лучших из лучших, а для заинтересованности кадров создали программу — отзыв сотрудника. Приглашённым звонили реальные сотрудники и говорили о преимуществах работы в Cisco Systems.
  • Развитие сотрудников — руководитель понимал, что для роста потенциала сотрудников им важно расширять круг обязанностей, а менеджерам учиться делегировать, нельзя ограничивать людей одними функциями.
  • Лидерство возможно в любые времена — главная задача компании — искать способы оставаться среди лучших, даже в периоды спада рынка, находить особые подходы, двигаться вперёд. Никогда нельзя сдаваться, важно уметь приспосабливаться, отрываться от других, находить выход, преимущества. Это важный принцип для менеджеров и их команд.

Известные менеджеры мира знают — настоящий лидер помогает людям чувствовать уверенность в завтрашнем дне и стимулирует к скорости, развитию. Быстрые реакции на изменения обеспечивают успех компании.

Прокачайте в себе скорость мыслительных операций и невербальную логику!
Подробнее

Мукеш Амбани

Мукеш Амбани — считается самым успешным и богатым бизнесменом Индии (состояние — $50 миллиардов), возглавляет компанию Reliance Industries Ltd., которую получил по наследству от отца. Мукеш хорошо ориентируется в экономических вопросах, стал прекрасным руководителем и менеджером, способствует дальнейшему процветанию империи. Интересно, что сеть компаний (нефтеперерабатывающих, текстильных, торговых) была создана его отцом с нуля, он выходец из простой и бедной семьи.

В чём особенности стратегии Мукеша Амбани:

  • Акцент на диверсификацию — продолжил начинания отца, инвестируя средства в перспективные направления, связанные с инновациями и научными достижениями. Мукеш объединил нефтеперерабатывающие компании Индии в самый крупный в мире нефтехимический холдинг, который специализируется на нефтедобыче, производстве полимеров и текстильных материалов.
  • Создание новых предприятий — наличие дешёвой рабочей силы позволило бизнесмену построить пятьдесят одно новое предприятие, использующее в производстве исключительно самые новые разработки и достижения науки и техники.
  • Рост доходности — доходность концерна "Reliance Industries Ltd" составляет двадцать три миллиарда долларов, предприятие самое крупное в Индии и оказывает большое влияние на экономику страны. Дальнейшее развитие планируется в сторону торговли — строится сеть крупных розничных магазинов.

Достижение Мукеша Амбани: сумел сохранить и приумножить состояние, доставшееся от отца, далеко не каждый человек умеет умело распоряжаться финансами, часто наследство идёт по ветру, и, спустя время, приходит разорение. Отец Мукеша хорошо подготовил сыновей к руководству компанией, сейчас они разделили имущество, оба являются самыми обеспеченными в Индии и лидерами по статистике Форбс.

Джон Мартин

Джон Мартин — известный менеджер, директор компании Gilead Sciences, работающей в сфере биотехнологий. Рост прибыльности компании обеспечил препарат против гепатита С, который ранее считался неизлечимым, сейчас 12-недельного курса достаточно, используя противовирусное лекарство Sovaldi. Компания Gilead Sciences стала лидером рынка под руководством Джона Мартина. Какие действия привели к успеху?

  • Успешное вложение средств — приобретение компании Pharmasset Inc., которая разработала препарат Sovaldi. Стоимость вложений составила около 11 млрд. дол. Это был риск, ведь компания не была известна и оценивалась на бирже значительно ниже — двести миллионов дол. США.
  • Обретение лидерства — Gilead Sciences приобретает лидерство, так как имеет особые права на распространение препарата, конкуренты приостановили исследования из-за побочных действий, а новые подобные препараты не были запущены в производство.
  • Успешная рекламная компания — появились истории невероятного исцеления, причём из уст знаменитостей (Памела Андерсен и др. актёры). Известные личности и их истории из первых уст всегда вызывают доверие.
  • Монополия рынка — появление нового препарата обеспечило огромный рост доходности компании, вместе с Harvoni и Epclusa (препараты подобного действия), объёмы продаж превысили $10 миллиардов в 2014 году и $19 миллиардов в 2015. Количество покупателей из разных стран мира превысило один миллион человек.
  • Низкая себестоимость продукта — стоимость препарата составляет 1 тыс. дол. при затратах в сто дол., что обеспечивает высокую доходность. Компания подвергалась нападкам за высокую цену, однако в отсутствие конкуренции и необходимости развития, поддерживала уровень стоимости и получала высокие продажи. В перспективе — возможно её снижение, на рынке появляются схожие препараты, более доступные покупателям. Идеи-новаторы всегда имеют возможность получения сверхдоходов.

Известные менеджеры мира находят новые ниши и рынки для сбыта, ищут сферы, где есть спрос, но существует недостаток предложения, развивают технологии во всех сферах деятельности — медицина, компьютерные изобретения, промышленность.

Джефф Безос

Джефф Безос — создатель и директор компании Amazon. Этот человек достиг невероятного успеха, его капитал составил девяносто с половиной миллиардов долларов и превысил показатели Билла Гейтса на пятьсот миллионов, сейчас он самый богатый в мире. Каким был путь к успеху, что способствовало росту бизнеса?

  • Наличие любознательности — Джефф был всегда любознательным, вникал в суть и устройство вещей, в нём сочетается прекрасный программист, технолог и новатор, творческая личность.
  • Удачная идея для бизнеса — в 1995 году его осенила идея создания интернет-магазина книг, на тот момент они не были распространены, и торговля в Интернете была на начальных стадиях. Он нашёл профессионального создателя сайтов, и совместно разработали проект онлайн-магазина.
  • Новаторство — Джефф внедрил новые идеи: покупка в один клик, клиентские отзывы, подтверждение заказов через электронную почту. Его задачей было создать удобный и привлекательный для клиентов сервис.
  • Особые ценности компании — известный менеджер определил шесть ключевых принципов для своего бизнеса: преданность клиенту, право на собственность, активность в работе, разумные расходы (экономность затрат), высокие критерии к работникам, поиск нового и постоянное развитие.
  • Расширение перечня товаров, услуг — Джефф Безонс не остановился на продаже книг, продолжил развитие магазина в других сегментах рынка — продажа дисков, игрушек, электронной техники. На сегодняшний день — Amazon.com один из крупнейших интернет-магазинов во всём мире, а руководитель (Джефф Безонс) получил награду — "Человек года" в 1999 году за стремительный рост и внедрение новых подходов в бизнесе.
  • Продолжение развития — Джефф никогда не останавливается на достигнутом, ищет новые возможности, сферы для расширения бизнеса, получает огромное удовольствие от реализации собственных проектов, с детским увлечением и непосредственностью идёт вперёд, рассчитывая, однако, каждый ход.
  • Стремление к минимизации стоимости — успешный менеджер ориентировался всегда на большой объём потребителей и массовость приобретений в Интернете. Старался работать на снижение стоимости, а не повышение, как монополисты рынка.

Дополнительные направления деятельности компании Amazon:

  • Приобретение и использование огромной базы данных (фильмы, актёры, видеоигры).
  • Поисковая система Alexa Internet, которая является также базой данных различных сайтов.
  • Создан собственный поисковик, название — А9, главная цель — помощь людям в поиске товаров среди интернет-магазинов.
  • Продажа спортивных товаров, представлены свыше три тысячи брендов.
  • Компания выкупила крупный китайский онлайн-магазин, расширив влияние на азиатском рынке.
  • Услуги аренды компьютерной техники для вычислительных облаков, руководители видят перспективу развития данных услуг и повышение доходности.
  • К разработкам и популярным товарам компании относится и электронная книга Amazon Kindle, позволяющая скачивать книги в Интернете и в любое время читать интересующую литературу.

Джефф Безонс сделал популярными электронные книги и чтение в современном мире, увидел новые возможности в постоянно растущей аудитории сети Интернет, смог эффективно реализовать собственные идеи и поставленные задачи. Его называют  лучшим менеджером современности, а многие выражения стали крылатыми. Стоит учиться у таких руководителей.

Как стать хорошим менеджером?

Известные менеджеры мира помогают иначе взглянуть на мир, найти секреты успеха компании и отдельных людей. Что объединяет успешных менеджеров:

  1. Нестандартное мышление — умение видеть перспективы будущего раньше других, прогнозировать, создавать рынок.
  2. Креативность, творческий подход — создают необычные и увлекательные товары, вызывающие особый интерес, спрос у потребителей.
  3. Ориентация на клиента — успешный топ менеджер создаёт услуги и продукты, ориентируясь на потребности клиента, а не преследуя конкурентов. Работа для клиента всегда эффективнее, а первоклассный сервис — гарантия успеха в любом сегменте рынка.
  4. Постоянное развитие — известные менеджеры мира находятся в постоянном развитии, стремятся к новациям, получению знаний, планируют раширение бизнеса, его совершенствование. Развитие и трансформации помогают крупным компаниям быть долгое время в лидерах рынка.
  5. Наличие интуиции — великие менеджеры часто принимают быстрые решения, опираясь на опыт и интуицию, которая развита в большой степени, есть внутренняя уверенность, помогающая выбирать правильно направление развития, движения.
  6. Организаторские способности, лидерство — топ менеджеры компаний умеют мотивировать людей, создают особую корпоративную культуру, помогающую сотрудникам в работе и реализации потенциала, а лидерство — ключ к успеху к любом бизнесе. Харизматичный и уверенный руководитель способен воодушевить коллектив на новые свершения.
  7. Подбор персонала — огромное внимание известные менеджеры уделяют формированию коллектива, подбору сотрудников, отвечающих требованиям компании, стандартам обслуживания. При этом создают для них наилучшие условия для развития, эффективной работы. Кадры решают всё.
  8. Ставят высокие амбициозные цели — успешные руководители всегда планируют деятельность на несколько лет вперёд, в идеале на 5-15 лет, понимают краткосрочные и долгосрочные задачи бизнеса. Они ставят невероятные для обычного человека планки и достигают их, стимулируя сотрудников также к результатам, вселяя уверенность.

7 главных Задач в менеджменте

Управленческая деятельность руководителя связана с эффективной организацией процесса труда в компании, основные задачи управленческой деятельности:

  1. Планирование и стратегия развития компании.
  2. Постановка тактических и стратегических целей.
  3. Определение задач относительно подразделений, отдельных сотрудников.
  4. Мотивация подчинённых к выполнению необходимых задач.
  5. Распределение и делегирование функций.
  6. Контроль выполнения установленных целей, задач.
  7. Анализ результатов деятельности.

Понятие управленческой деятельности можно определить, как деятельность, связанная с необходимостью организации других людей для достижения поставленных целей. Содержание управленческой деятельности связано с действиями руководителя по отношению к коллективу или сотруднику для мотивации к выполнению поставленных задач, а также — обработка информации, принятие управленческих решений.

Известные менеджеры мира в основном иностранного происхождения, хотя на территории постсоветского пространства есть много успешных компаний и достойных менеджеров. Для получения отечественного опыта управления будет полезной книга "Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски" Моженкова Владимира, который организовал самое крупное дилерское представительство компании Ауди с миллиардными оборотами на территории РФ.

Как стать хорошим менеджером? Использовать опыт известных менеджеров мира, ставить высокие цели, смело идти вперёд, стимулировать сотрудников к выполнению задач, постоянно развиваться! 

Желаем всем успехов в управленческой деятельности и в любых начинаниях!

Тематика: Для руководителя, Стратегическое планирование, Управление персоналом, Управление проектами

Современный менеджер, его модель. ценности и готовность к будущему компании

Модель менеджера нашего времени

Модель идеального менеджера состоит из тех его характеристик, которые в совокупности не могут быть характерны для реального менеджера, но к которым нужно проявлять стремление в настоящей трудовой деятельности. При этом реальность отлична не только отсутствием тех или иных черт, но и степенью с которой они проявляются.

Совокупное количество всех качеств современного менеджера отражается в термине компетенция. 

Определение

Компетенцией называют способность, возможность и мотивацию трудовой деятельности менеджера. На них оказывают влияние уровень образования, информационного обеспечения, организационные условия и совокупность личностных качеств менеджера.

Модель современного менеджера представляет собой сумму видов профессиональной деятельности, состава способностей, знаний, навыков и умений, готовности к профессиональной деятельности и ее ролевой структуре.

Нужна помощь преподавателя?

Опиши задание — и наши эксперты тебе помогут!

Описать задание  

Важное дополнение к компетенциям - приоритетные ценности, где ключевыми из них являются: направленность менеджмента на развитие, творческий подход к управлению, уделение внимания менеджменту качества, реализация изменений, управление коммуникационными процессами, гуманитарность (основанность на человеческом факторе), энергетический потенциал веры и убеждений, отсутствие страха перед будущим (видение и целеустремленность) (схема 1).

Схема 1 - Приоритетные ценности менеджмента современности

Готовность менеджера к будущему

Видение менеджером будущего можно конкретизировать согласно ключевым изменениям, происходящим на сегодняшний день и получаемым наиболее интенсивное и ощутимое развитие в будущем (схема 2).

Схема 2 – Ключевые отрасли изменений в менеджменте XXI столетия

Достаточно глобальные изменения в коммуникационных процессах. Они объединяют в себе возможности применения информационных ресурсов; ощутимый росте роли человеческого фактора и взаимоотношений людей в рамках менеджмента, идейной глобализации; функционирования сетей компьютеров.

  • Трансформации в приоритетах менеджмента. На первом плане появляются факторы творческого подхода, профессионализма, качества жизнедеятельности и аксиологии деятельности (системной совокупности ценностей).
  • Трансформации в сфере культуры менеджмента, особенно культуры методологической, информационной, организационной и культуры общественного поведения.
  • Трансформации в функциональной и ролевой структуре работы управленца. Это находит свое проявление в приоритетах партнерства, новых мотивационных форм, поиска актуальных подходов к гарантированному соблюдению качества, новых концепций управления (парадигмах, миссиях, стратегиях).
  • Большие изменения грядут в сфере образования и профессиональной подготовки управленцев. Они состоят из развития творческого, непрерывного, сбалансированного профессионального образования в комплексе.

Готовностью называют видение управленцем изменений и преобразование всей своей отрасли согласно с ними, прием во внимание новых потребностей и условий. В данных начинаниях главная роль отводится профессиональному образованию.

Профессии, связанные с менеджментом (управлением)

Директор по персоналу150 000 ₽Работа директора по персоналу очень интересная, разносторонняя и ответственная. Он отвечает за судьбы людей.
Менеджер проекта220 000 ₽Многие считают, что секрет успеха состоит в исполнителях, однако один из важнейших факторов успешности проекта - это правильная организация рабочего процесса.
Event-менеджер90 000 ₽Как совместить управленческие и творческие навыки в одной профессии?
Продюсер130 000 ₽Сложности и прелести работы продюсера: музыкального, театрального, телевизионного...
Телепродюсер(не задано)Телепродюсер – это и тот, кто занят созданием конкретных телепрограмм, и тот, кто отвечает за эфирную политику канала в целом
Менеджер интернет-проекта120 000 ₽Современная и интересная работа для молодых специалистов, которая может стать профессией будущего.
Бренд-менеджер120 000 ₽Как мы узнаем о каких-то брендах и торговых марках? - Благодаря работе бренд-менеджеров!
BTL-менеджер65 000 ₽В чем заключается суть работы BTL-менеджера?
Антикризисный управляющий120 000 ₽Насколько важна профессия антикризисного управляющего в условиях современного бизнеса?
Специалист по бизнес-процессам110 000 ₽Особенности работы специалиста по бизнес-процессам
Интерим-менеджер54 500 ₽Нужно быть настоящим профи, чтобы стать интерим-менеджером
Девелопер250 000 ₽Прибыльная профессия с высокими требованиями
Кросс-культурный менеджер(не задано)Особенности работы кросс-культурного менеджера и необходимые знания для успешной коммуникации с коллективом
Менеджер по качеству90 000 ₽В последнее время тема качества переросла в нечто большее.
Бизнес-тренер100 000 ₽Насколько эффективна, полезна и востребована работа бизнес-тренера?
Менеджер по туризму150 000 ₽Менеджер по туризму воплощает наши мечты об отдыхе, который каждый из нас ждет с нетерпением.
Хед-хантер100 000 ₽Профессия хед-хантера заключается не только в поиске нужного кандидата, но и в умении переманить его в другую компанию.
Менеджер по персоналу (HR-менеджер)110 000 ₽Именно от менеджера по персоналу зависит количественный и качественный состав штата предприятия, развитие и мотивация сотрудников
Менеджер визового центра80 000 ₽Руководит процессом делопроизводства в визовом центре, контролирует своевременное заполнение анкет и других документов и следит за сроками их подачи в нужные инстанции.
Специалист системы менеджмента качества80 000 ₽Разрабатывает систему менеджмента качества (СМК) и контролирует ее воплощение.
Development manager (менеджер по развитию)250 000 ₽Направляет свои усилия на повышение прибыли компании.
Новостной менеджер80 000 ₽Находит горячие новости.
Инновационный менеджер175 000 ₽Внедряет новую идею в производство с целью получения конкурентоспособного прибыльного продукта.
Арбитражный управляющий60 000 ₽Занимается частной антикризисной практикой.
Бизнес-консультант95 000 ₽Консультирует предпринимателей или фирмы по вопросам ведения бизнеса.
Управляющий недвижимостью 200 000 ₽Занимается эксплуатацией зданий и сооружений, используя недвижимость в интересах собственника.
Продукт-менеджер200 000 ₽Продукт-менеджер — это не рядовой сотрудник компании, а человек, генерирующий идеи, от которых зависят прибыль и перспективы развития организации.
IT-директор (CIO)150 000 ₽Разрабатывает IT-инфраструктуру и информационную стратегию компании.
CRM-менеджер75 000 ₽Специалист по взаимоотношениям с клиентами.
Альянс-менеджер120 000 ₽Обеспечивает прямую долгосрочную связь между производителями продукции и сетевыми торговыми розничными компаниями, таким образом в единственном лице заменяя звенья посреднических оптовых компаний.
Аккаунт-менеджер150 000 ₽Лицо компании, специалист, который работает непосредственно с клиентами, при этом организовывая своевременное и точное выполнение обязательств компании по отношению к заказчику.
Коммерческий директор300 000 ₽Осуществляет инспекцию по вопросам бюджетирования в своей сфере, координирует рекламную и маркетинговую стратегии, курирует стратегическое планирование работы в компании, налаживает контакты с поставщиками.
Офис-менеджер75 000 ₽Закупает канцелярские товары, ведет документацию, контролирует состояние техники, обеспечивая текущую работу офиса.
Директор по развитию400 000 ₽Стрессовые ситуации, нервные люди, огромная материальная ответственность — это то, с чем директор по развитию сталкивается ежедневно.
Риск-менеджер80 000 ₽Этот специалист должен отличаться повышенной точностью, стратегическим мышлением, аккуратностью, усидчивостью, умением концентрироваться.
БИМ-менеджер (BIM-manager)120 000 ₽Он обязан иметь отличное аналитическое мышление, важно безупречное знание иностранного языка, коммуникабельность, умение руководить большими проектами, безболезненно воспринимать критику.
Тайм-брокер(не задано)Тайм-брокер ежедневно будет иметь дело с планированием времени, поэтому он сам должен быть пунктуальным, обязательным, педантичным человеком.
Специалист по планированию120 000 ₽Специалист по планированию работает с точными данными и огромными бюджетами, в его характере доминирует внимательность, аналитические способности, быстрое мышление.
HR-аналитик150 000 ₽HR-аналитик – специалист, имеющий высшее образование в сфере экономики, статистики, менеджмента. Профессия подходит для женщин и мужчин, склонных к аналитической деятельности.
Конфликт-менеджер60 000 ₽Профессия относится к типу «человек-человек» и рассчитана на конструктивное разрешение конфликтов, а при возможности – на предупреждение их возникновения.
Аналитик рыночного риска70 000 ₽Аналитик рыночного риска – профессия, подходящая для людей, увлекающихся точными науками и аналитикой. Освоить ее вы сможете закончив вуз по специализации, связанной с экономикой, математической статистикой, финансовой аналитикой.
Talent-менеджер (Менеджер по управлению талантами)(не задано)Менеджер по управлению талантами – психолог, коммуникатор, получивший образование в вузе. Работа хорошо оплачивается, есть перспективы карьерного роста.
IR-специалист (invest-relations)150 000 ₽IR-специалист — человек, который принимает участие в процессе привлечения инвесторов. К IR-специалистам выдвигаются серьезные требования, поэтому они должны иметь развитые коммуникативные навыки и глубокие знания в разных сферах.
Менеджер IT-проектов220 000 ₽Менеджер IT-проектов – это управленец, который координирует работу команды, занимающейся созданием программных продуктов. Профессия связана с экономикой, HR, управлением, однако имеет технический уклон.
Арт-менеджер130 000 ₽Арт-менеджер – профессия, связанная с творчеством, менеджментом, экономикой. Для работы необходимы задатки руководителя, развитый эстетический вкус и коммуникабельность. Арт-менеджером можно стать после окончания вуза и прохождения курсов.
GR-менеджер100 000 ₽GR-менеджер – активный, целеустремленный и крайне общительный человек. Он обладает развитыми аналитическими способностями, знает один или несколько иностранных языков. Профессия требует высшего образования, понравится женщинам и мужчинам любого возраста.
Менеджер по продаже нефтепродуктов200 000 ₽Менеджер по продаже нефтепродуктов – общительный, активный, очень обаятельный человек, который мастерски владеет разными техниками сбыта товаров. Для работы необходим диплом ссуза или вуза, она подойдет для людей любого возраста.
Менеджер по маркетингу130 000 ₽Искусный менеджер по маркетингу может добиться роста продаж товаров и услуг даже самой неизвестной компании. Это интересная, но ответственная профессия, требующая креативного и гибкого мышления.
Менеджер по закупкам130 000 ₽Менеджер по закупкам – специалист, от которого зависит своевременность и качество поставок товаров на предприятие. Он решает разноплановые задачи от ведения переговоров до оформления документов.
Спортивный менеджер120 000 ₽Спортивный менеджер – талантливый организатор, хороший экономист и стратег, который осуществляет управление организациями, клубами, командами. Профессию можно освоить на курсах, в вузах и с помощью программ профпереподготовки.
Финансовый менеджер130 000 ₽Финансовый менеджер – ответственная профессия, связанная с управлением денежными потоками. Для работы в этой сфере необходимо получить высшее образование и регулярно проходить курсы повышения квалификации.
Рекрутер100 000 ₽Рекрутер – коммуникабельный специалист с железной профессиональной хваткой. Он выбирает персонал, постоянно общается с представителями бизнеса и отличается высокой стрессоустойчивостью. Рекрутеров обучают в вузах и на курсах.
Руководитель образовательных проектов100 000 ₽Руководитель образовательных проектов – активно развивающаяся профессия, которая подходит для мужчин и женщин. Для работы в этой сфере необходимы глубокие знания в области системы образования, менеджмента, экономики и маркетинга.
Guest Relation Manager100 000 ₽Guest Relations Manager – специалист, который осуществляет коммуникацию с клиентами и решает все конфликтные ситуации. Отлично знает иностранные языки, имеет образование, связанное с туризмом или гостиничным делом.
Продюсер онлайн-курсов100 000 ₽Продюсер онлайн-курсов – интересное направление, связанное с разработкой и запуском дистанционных учебных программ. Профессия подходит для людей любого возраста, не требует высшего образования – сейчас эту профессию можно освоить только на курсах.
Менеджер видеоканала (YouTube)(не задано)Менеджер видеоканала (YouTube) – интернет-профессия, на изучение которой нужно потратить не более 6-7 месяцев. Гарантирует стабильно высокий уровень дохода, профессиональную реализацию и популярность в узких кругах.
Музыкальный менеджер72 000 ₽Музыкальный менеджер – продюсер, психолог, творческий человек и управленец в одном флаконе. Он занимается продвижением звезд, принимает участие в формировании репертуара и благоприятной репутации.
HR Business Partner150 000 ₽HR Business Partner (HRBP) – управленец, аналитик и стратег, который обеспечивает повышение эффективности бизнеса. Профессия подходит людям с образованием в области HR и большим опытом работы.
Трекер160 000 ₽Трекер – наставник, обеспечивающий успешный запуск стартапа. Он предупреждает ошибки, ищет точки роста и выполняет комплексное консультирование. Сопровождает проект на всех этапах, имеет высокий уровень дохода.
Продюсер в Fashion28 000 ₽Продюсер в Fashion – и творческая, и управленческая профессия. Он руководит процессом видео- и фотосъемки, оценивает качество и разрабатывает креативы. Профессию можно получить в вузе или на курсах.
Операционный менеджер150 000 ₽Операционный менеджер – высокооплачиваемая профессия, требующая максимальной вовлеченности. Специалисты повышают эффективность разных видов бизнеса, ищут и устраняют ошибки. Профессию можно освоить на курсах и в вузе.
Менеджер по киберспорту40 000 ₽Менеджер по киберспорту – молодая, но очень перспективная профессия. Обеспечивает достойный уровень заработной платы, общение с интересными людьми и карьерный рост. Для начала работы нужно окончить курсы или вуз.
Музыкальный продюсер72 000 ₽
Арт-менеджер130 000 ₽
90 000 Роль менеджера в современной бизнес-модели

Современный менеджер должен иметь гораздо более широкий взгляд на управление предприятием.

Поделись!

Новые технологии требуют от менеджеров понимания принципов производства и их постоянного применения. Менеджер должен управлять бизнесом как интегрированным процессом. Питер Друкер, выдающийся теоретик менеджмента, в своей публикации «Практика менеджмента» определил семь принципов менеджера завтрашнего дня:

1.Должен управлять по целям.

2. Должны идти на больший риск и больше заранее.

3. Должен быть способен принимать стратегические решения.

4. Должен быть в состоянии сформировать интегрированную команду, в которой каждый может управлять и оценивать свою работу и результаты по отношению к общим целям.

5. Должен уметь быстро и четко передавать информацию. Должен уметь мотивировать людей.Другими словами, он должен обеспечить ответственное участие других менеджеров, специалистов и всех других сотрудников.

6. Традиционно ожидается, что менеджер знаком с одной или несколькими функциями. Этого уже недостаточно. Менеджер завтрашнего дня должен видеть целое и интегрировать функции с ним.

7. Традиционно от менеджера требовалось знание нескольких продуктов или одной отрасли. Менеджер завтрашнего дня должен будет уметь уловить взаимосвязь между своим продуктом и отраслью и всем окружением, понять, что в нем важно, и учитывать это в своих решениях и действиях.И поле зрения менеджера завтрашнего дня должно будет охватывать все больше и больше явлений за пределами его собственного рынка и его собственной страны. Ему предстоит научиться воспринимать экономические, политические и социальные явления в глобальном масштабе, учитывать в своих решениях мировые тенденции.

Особенно много работы приходится руководителям малых предприятий, управляемых одним человеком, где противодействие недопустимо и собственник/менеджер хочет все решать сам. В организациях, управляемых таким образом, также можно встретить наибольшую дезорганизацию работы, когда все делают все и ни у кого нет четко определенного круга обязанностей.Неразвитая коммуникация, система мотивации сотрудников, увольнение талантливых людей с собственным мнением, неготовность инвестировать в человеческий капитал в организации, экономия на современных технологиях, уход от рисков и закрытие от глобализации – лишь некоторые из управленческих ошибок, которые они совершают. придется иметь дело с менеджерами, которые хотят управлять по-современному.

.90 000 GWSH - Современный менеджер современных организаций

ПОЧЕМУ ИЗУЧАЕТСЯ МЕНЕДЖМЕНТ?

Цель обучения - дать знания и практические навыки, необходимые современным менеджерам. Благодаря занятиям как с
теоретиками, так и с практиками в области менеджмента, студенты получат современные знания в области управления организацией, а также приобретут навыки постановки и решения важных управленческих задач.Тематический охват охватывает следующие направления: менеджмент с использованием современных методов и приемов управленческой работы, стратегический менеджмент, финансовый менеджмент, включая элементы контроллинга и учета, управление человеческими ресурсами, применение информационных технологий в менеджменте, маркетинг, право для менеджеров. Кроме того, студенты учатся работать в команде, обмениваются опытом и устанавливают контакты, которые впоследствии окупаются в дальнейшей профессиональной карьере.

ДЛЯ КОГО?

Исследования предназначены для людей, занимающихся управлением на любом уровне организационной иерархии.Разработанная программа создана для удовлетворения потребностей людей, занимающих руководящие должности, как на малых, так и на крупных предприятиях, которые хотят разносторонне и практически развивать навыки, необходимые в современном менеджменте.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

2 семестра (188 часов). Занятия проходят два/три выходных в месяц по адресу:

  • Суббота: 8.00 - 15.00
  • Воскресенье: 8.00 - 15.00

СБОРЫ

Регистрационный взнос: 85 злотых

Регистрационный взнос для выпускников GHS: 0 PLN

Стоимость обучения: 4000 PLN 3600 PLN (-10%): оплачивается восемью частями по 450 PLN

Стоимость обучения для выпускников GWSH: 4000 PLN 3400 (-15%): выплачивается восемью частями по 425

PLN

Чтобы воспользоваться акцией, необходимо зарегистрироваться онлайн до конца марта 2021 года.

Дата начала занятий: Апрель 2021

Указанные выше даты могут быть изменены. Количество мест ограничено.

Университет оставляет за собой право прекратить набор до запланированной даты.

Обратите внимание, что если количество кандидатов слишком мало, курс может быть не запущен.

В случае отказа от начала обучения регистрационный взнос и плата за обучение возмещаются.

ЗАПИСИ

ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ NT.ОБУЧЕНИЕ ПРОВОДИТСЯ СОТРУДНИКАМИ ЦЕНТРА ПОСЛЕДИПЛОМНОЙ ОБУЧЕНИЯ, КУРСОВ И ПОДГОТОВКИ ГВШ

Ивона Зуб - электронная почта: [email protected]

Анна Влодарз - электронная почта: [email protected]

Януш Центавер - электронная почта: [email protected]

Прием в аспирантуру открыт и осуществляется в порядке живой очереди. На обучение принимаются лица с высшим образованием.


Для поступления в аспирантуру необходимо создать учетную запись в системе онлайн-регистрации на следующем веб-сайте:

Пожалуйста, проверьте введенные данные и запомните пароль.

Затем выберите курс, на который вы претендуете.

На последнем этапе мы организуем встречу, во время которой вы предоставите нам полный комплект документов и подпишете договор на оказание образовательных услуг.

ПРИМЕЧАНИЕ. Студенты, выполнившие все формальности, допускаются к обучению. Выполнение только онлайн-регистрации или подача неполных документов не гарантирует место для обучения.

* Выпускники GWSH освобождаются от регистрационного взноса.

.90 000 MBA и современные технологии – управленческие исследования, которые откроют двери многих корпораций

Знание современных технологий и умение использовать их в динамичной бизнес-среде – это фактор, который способствует развитию профессиональной карьеры. Поэтому неудивительно, что существует интерес к бизнес-исследованиям, посвященным использованию новых информационных систем или искусственного интеллекта.

Последипломное обучение менеджменту - знание современных технологий и менеджмента

В предыдущие годы знания о современных технологиях в основном использовались в работе компьютерщиков или инженеров.Что изменилось за последние годы, так это то, что компетенции в области современных технологий становятся все более полезными не только в ИТ-отрасли, но и в управлении проектами или отделами в организации. Однако приобрести компетенции, охватывающие не только технические знания, но и финансовые и управленческие знания, непросто. Так как же получить знания, которые позволят умело использовать современные технологии в организации? Одним из решений является постдипломных исследований в области менеджмента.

Современные технологии для бизнеса

Предложение Бизнес-школы Варшавского технологического университета включает направления обучения, которые объединяют вопросы, связанные с внедрением цифровых решений и повышением компетентности современных менеджеров:

  • MBA Финансы и технологии - эта программа представляет собой годовое обучение в аспирантуре, предназначенное для менеджеров финансовой отрасли, целью которых является повышение аналитических и лидерских компетенций;
  • MBA Digital Transformation – эти исследования являются идеальным решением для тех, кто намерен усилить конкурентные позиции своих организаций за счет цифровой трансформации.
  • Интерактивный курс Искусственный интеллект в бизнесе — 3-месячный курс по формуле электронного обучения учит разрабатывать стратегии реализации проектов с использованием технологии ИИ.

Варшавский технологический университет – один из ведущих технических университетов Польши. Именно поэтому мы можем предложить такие курсы по менеджменту, которые позволят вам получить знания о современных технологиях, используемых динамично развивающимися организациями.Компетенции, связанные с процессами автоматизации и цифровизации, крайне желательны на рынке труда, поэтому аспирантура MBA может открыть для вас новые карьерные пути.

.

Аспирантура Эффективный менеджер современной компании

Цели и особенности обучения

Исследование готовит менеджеров к работе на руководящих должностях в компании. Он вооружает студентов в основном знаниями социального характера, но также и в области экономики.

Адресаты

Исследование предназначено для менеджеров; выпускники экономических специальностей, но прежде всего политехнических, гуманитарных, сельскохозяйственных, физкультурных и других.

Продолжительность и количество часов

2 семестра, 216 часов

Учебная программа

Наименование товара Номер
часа
1. Коммерческое право 14
2. Эконом 8
3. Деловая этика 2
4. Маркетинг 12
5. Психология в управленческой работе 12
6. Организация и управление человеческими ресурсами 10
7. Бухгалтерский учет 14
8. Социальная инженерия 8
9. Стратегия компании 12
10. Прогнозирование - лекция 4
11. Прогнозирование - Лаборатория 8
12. Деловое общение 6
13. Руководство в экономической организации 4
14. Социальная политика 10
15. Управление изменениями в организации 6
16. Создание репутации компании 10
17. Эмоциональный интеллект в работе менеджера 10
18. Переговоры 10
19. Финансовые инструменты 10
20. Управление 16
21. Психологические инструменты в практике управления 6
22. Семинар 14
23. Мотивация сотрудников 10
ВСЕГО 216

Условия и способ завершения обучения

• дипломная работа подготовлена ​​на семинарах; защита проходит во время конференции - зрители представляют свои работы публике

Организация учебы

• обучение организовано на факультете экономических наук
• 7 встреч в семестр, суббота-воскресенье
• лекционные материалы

Преподавательский состав

Преподаватели представляют различные кафедры и факультеты Экономического университета.

Цена

3000 злотых

приблизительная сумма; стоимость зависит от количества слушателей; оплата двумя частями

Контакты и записи

Александра Новацкая
Деканат факультета экономических наук
телефон: 71 36 80 163, электронная почта: [email protected]
корпус А1, комн. 134

Условия

Срок набора: 24.09.2011

Срок начала обучения: 15.10.2011

Необходимые документы

  • заявление о приеме на обучение
  • бланк заявления (приложение 1)
  • декларация о покрытии расходов (индивидуальная или от работодателя - приложение 2 или 3)
  • 2 фотографии
  • копия диплома об окончании магистратуры или бакалавриата + ксерокопия
  • ксерокопия удостоверения личности (обе стороны)

Дополнительная информация

Исследование будет запущено, если набор превысит 25 человек

.90,000 Конференция - Морфология продаж - Городской информационный портал Bstok.pl Белосток

В этом году мы отмечаем десятилетие наших встреч с менеджерами по продажам
и трейдерами - первая конференция МОРФОЛОГИЯ ПРОДАЖ прошла в ноябре 2012 года.

Наша миссия:

  • повышение эффективности продаж отделов продаж и отдельных продавцов;
  • поддержка стратегии WIN-WIN в продажах;
  • укрепление менеджеров в эффективном и партнерском управлении отделами продаж;
  • продвижение современных инструментов в сфере продаж и управления продажами;

Конференция предназначена для директоров и менеджеров по продажам, супервайзеров по продажам и опытных трейдеров.

Темы конференции в этом году:

  • Цифровой хедхантинг. Революция в наборе кандидатов в отделы продаж.
  • Как проверить соответствие компетенций трейдера типу процесса продаж?
  • Тенденции вознаграждения торговцев в Польше. На что обратить внимание при формировании системы оплаты труда?
  • Как повлиять на решения клиентов о покупке? И можно ли это сделать этично?
  • От страха неудачи к надежде на успех: три роли менеджера по продажам.
  • Ответственные продажи в сфере страхования.
  • Как эффективно поднять цены, не потеряв рынок.
  • Диагностика эффективности отделов продаж. По исследованиям — самые распространенные слабости команд.
  • Что такое "обварзанек экономики"? Как вы можете думать об экономике в 21 веке.

Среди спикеров и спикеров: Павел Фортуна, Рафал Жак, Ромео Гжембовский, Томаш Таргош, Анна Ральцевич, Агнешка Чарнецка, Гжегож Фуртак, Яцек Чарновский и другие известные спикеры.

В этом году мы направим 5% от доходов конференции на поддержку воюющей Украины. Это значит, что 5% от каждого купленного участниками билета будет подарком нашим соседям, героически борющимся за свободу.

Конференция состоится 25 мая 2022 г. в Гданьске в Olivia Star

по адресу: ул. Грюнвальдская 472С (34 этаж).

Для получения дополнительной информации посетите: http: // morphologiasprzedazy.пл /

Партнер мероприятия: Bstok.pl

.

Набор инструментов лидерства. Инструменты современного менеджера - Бокацки Роберт

За каждым успехом в бизнесе стоит хорошо управляемая команда.

Цифровая революция и технический прогресс коренным образом повлияли на то, как мы работаем, налаживаем отношения и проводим свободное время. Наряду с глобальными изменениями и происходящими социальными и поколенческими изменениями видоизменялся и портрет эффективного лидера. Сегодня рынок нуждается в новой модели лидерских компетенций.

Время жестких, всезнающих лидеров прошло.Сегодня ценность менеджеров определяет их отношение к людям - создание условий для максимального использования способностей и возможностей каждого отдельного человека и всех сотрудников. Это требует от них умения работать над собой, усиливать сильные стороны и исправлять слабые. Но как быть эффективным лидером в современном мире? Все больше требований и все меньше времени - таковы будни современных менеджеров! Конечно, эта повседневность напрямую выливается в дефицит времени, необходимого для работы с людьми.Многие из существующих инструментов управления уже не эффективны на практике. Новые вызовы требуют новых решений. Leadership Toolbox является ответом на этот спрос. Это набор простых в применении поведенческих моделей, позволяющих эффективно реагировать в ситуациях, связанных с управлением людьми.

Набор инструментов лидерства

включает в себя методы, которые могут использоваться как мастером производственной линии, менеджером отдела продаж, директором министерского отдела, так и старшим менеджером в многонациональной корпорации.Поведенческие модели могут быть адаптированы к конкретным ситуациям, независимо от профиля или размера компании. В книге вы также найдете специальный код, позволяющий вам загрузить с веб-сайта издателя бесплатную аудиоверсию (файл mp3) всех тематических исследований, включенных в набор инструментов для руководства.

На наших глазах меняется характер и роль лидеров, появляются новые лидеры. И как во всем, победят те, кто первым применит их в своих организациях. Серебряных медалей в этой гонке не будет.И мы? Хотим ли мы такого лидерства? Готовы ли мы отказаться от нашей власти и поделиться ею с нашим народом? Можем ли мы правильно выбрать наших коллег - с разными компетенциями, навыками и опытом? Можем ли мы изменить наш текущий стиль управления в сторону поддержки, а не освобождения команды? Прочитав эту книгу, многие читатели с уверенностью ответят: «Да!» И что еще более важно, он будет знать, как это сделать!

Приведенное выше описание исходит от издателя.

.

(PDF) Общество знаний и организации знаний. О роли менеджеров в современных социальных процессах

6161 Общество знаний и организации знаний

Однако большая часть этих процессов уже началась и «современность»

означает для организаций, ставящих образование в центр внимания, и не на периферии

функционируют. Это не означает, что все является образованием,

, но это, безусловно, предполагает отношение к образованию как к чрезвычайно важному для

различных структур.И, конечно же, для формирования организации знаний

и общества знаний.

ССЫЛКИ

Армстронг М., Управление человеческими ресурсами, Occyna Ekonomiczna, Krakow 2000.

Banaszak S., Управленческое образование в современном обществе. Теоретико-эмпирическое исследование -

, Научное издательство Университета Адама Мицкевича, Познань, 2011.

Банашак С., Управление образованием в турбулентной среде, Образовательные исследования, 2013, 27.

Банащак С., Управленческое образование: генезис и значение в современном обществе, Studia

Edukacyjne, 2015, 35.

Бараниак Б., Человек в процессе работы с точки зрения лидерства и управления, [в:] Социологические, педагогические и психологические проблемы организации и менеджмент, редактор С. Банашак,

К. Доктор, Издательство WSKiZ, Познань, 2009.

Бояцис Р.Е., Компетенции в 21 веке, Журнал развития менеджмента, 2008,

1�

Хелпа С., Квалификация руководящих кадров промышленных предприятий. Направления и динамика

изменения, Издательство Экономического Университета, Вроцлав 2003.

Чеслинская Ю., Стиль руководства руководителя школы и решение конфликтов. Исследовательское интервью,

Studia Edukacyjne, 2014, 33.

Давенпорт Т. Х., Прусак Л., Рабочие знания: как организации управляют тем, что они знают,

Harvard Business School Press, Бостон, 2000.

Друкер П. Ф., Концепция корпорации, A Книга наставника, Нью-Йорк, 1972.

Drucker P.F., Management And The World's Work, Harvard Business Review, September-Oc-

tober, 1988.

Drucker P.F., Effective Manager, Czytelnik, Warsaw 1992.

, 17.

Друкер П. Ф., Введение: к новому типу организации, [в:] Организация будущего, издание

Ф. Хессельбейн, М. Голдсмит, Р. Бекхард, пер. М. Альбиговский, А. Янишевский,

Business Press, Варшава, 1998.

Друкер П.Ф., Посткапиталистическое общество, пер. Г. Кранас, Научное издательство

PWN, Варшава, 1999.

Яновска З., Управление персоналом, Польское экономическое издательство, Варшава-

ва 2002�

Ерушка У., Профессиональная квалификация. Теоретические взгляды и реальность, Институт труда и дел

Социальный, Варшава, 2006.

Качор С., Социально-моральные качества и их растущее значение в жизни, [в:] Kwaliăkacje za-

вода в современная рыночная работа, изд.С.М. Квятковски, Образовательно-исследовательский институт

, Варшава, 2004 г.

Нонака И., Такеучи Х., Создание знаний в организации. Как японские компании активизируют инновационный процесс

, пер. Э. Налевайко, Полтекст, Варшава, 2000.

Новацкий Т.В. Воспитание трудом, опубл. II, Наш книжный магазин, Варшава, 1966.

.

Смотрите также